МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ
ЦЕЛЬ РАБОТЫ:
ЗАДАЧИ:
Объект
Понятие внутренней среды предприятия
Факторы внутренней среды предприятия
Составляющие внутренней среды предприятия
Общая характеристика предприятия ООО «Лента»
История предприятия ООО «Лента»
Внутренняя среда предприятия ООО «Лента»
Совершенствование внутренней среды предприятия ООО «Лента»
Заключение
2.80M
Категории: МаркетингМаркетинг БизнесБизнес

Анализ внутренней среды предприятия ООО "Лента"

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

Выполнила: Соколова А. Н.
Обучающаяся 1 курса группы К10-14
Специальность:380204 «Коммерция» (по отраслям)
Руководитель: Мамулина В.А.

2. АКТУАЛЬНОСТЬ

Индивидуальный
проект
АКТУАЛЬНОСТЬ
С помощью анализа внутренней среды
предприятие выявляет слабые и сильные
стороны своей деятельности, так как чтобы
воспользоваться внешними возможностями,
предприятие должно иметь определенный
внутренний потенциал.

3. ЦЕЛЬ РАБОТЫ:

Индивидуальный проект
ЦЕЛЬ РАБОТЫ:
Провести
анализ
внутренней
предприятия ООО «Лента».
среды

4. ЗАДАЧИ:

Индивидуальный проект
ЗАДАЧИ:
1. Изучить сущность, понятия внутренней
среды;
2. Рассмотреть
особенности
проведения
анализа внутренней среды;
3. Проанализировать
внутреннюю
среду
предприятия.

5. Объект

Индивидуальный
Объект
Розничное предприятие ООО «Лента».
Предмет
Внутренняя среда исследуемого предприятия и его
влияние на дальнейшее развитие.

6. Понятие внутренней среды предприятия

Индивидуальный проект
Понятие внутренней среды предприятия
Совокупность факторов предприятия, которые
формируют долгосрочную прибыльность и
находятся под непосредственным контролем
руководителей и персонала организации.

7. Факторы внутренней среды предприятия

Индивидуальный проект
Факторы внутренней среды предприятия
Кадровый состав;
Система управления;
Технология и управление ресурсами;
Финансы;
Концепция маркетинга;
Компоненты организационной структуры.

8. Составляющие внутренней среды предприятия

Индивидуальный проект
Составляющие внутренней среды
предприятия
производственно – технические;
социальные условия и составляющие;
экономические факторы;
информационная составляющая;
маркетинговый фактор;
деловые отношения и поведение сотрудников.

9. Общая характеристика предприятия ООО «Лента»

Индивидуальный проект
Общая характеристика предприятия
ООО «Лента»
Полное название: Общество с ограниченной
ответственностью «Лента»
Местонахождение: Республика Башкортостан, г.Уфа,
ул.Бельская 70

10. История предприятия ООО «Лента»

Индивидуальный проект
История предприятия ООО «Лента»
Компания «Лента» была основана
Жеребцовым О.В. 25 октября 1993
года в Санкт-Петербурге.
Жеребцов Олег Викторович
родился 21 мая 1968 года в
Брянске. В 1999 году компания
приняла решение о
переформатировании сети
магазинов и открыла первый
торговый центр. В октябре 2009
года Жеребцов продал свою долю
«Ленты» консилиуму
инвестиционных фондов TPG и
VTB Capital.

11. Внутренняя среда предприятия ООО «Лента»

Индивидуальный проект
Внутренняя среда предприятия ООО «Лента»

12. Совершенствование внутренней среды предприятия ООО «Лента»

Индивидуальный проект
Совершенствование внутренней среды
предприятия ООО «Лента»
Структура;
Стимулирование персонала;
Коммуникация;
Особый подход к управлению;
Ликвидация совместительства.

13.

Индивидуальный проект
Цели совершенствования внутренней
среды ООО «Лента»
создание благоприятных условий;
содействие работнику в более быстром освоении
принципов системы качества;
формирование положительного первого впечатления
о работе;
стимулирование;
усиление сплоченности коллектива.

14. Заключение

Индивидуальный проект
Заключение
Анализ внутренней среды позволяет оценить
сильные и слабые стороны самого предприятия.
Проблема достаточно актуальна, так как каждое
предприятие желает усовершенствовать свою
работу, и добиться более высоких целей. Очевидно,
что, не зная среды, предприятие не сможет
существовать. Поэтому, в структуре процесса
стратегического управления вслед за анализом
среды следует установление миссии предприятия и
ее целей.

15.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
English     Русский Правила