Управление командой проекта

1.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Кафедра ОМ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА –
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: Управление командой проекта
_______________________________________________
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Профиль: «УП»
Ф.И.О студента-дипломника: Алёхин Владимир Юрьевич
Руководитель: Дмитриев Антон Геннадиевич

2.

Актуальность темы исследования
Значение командной работы в обеспечении
эффективного функционирования современной
организации
Роль этапа формирования команды проекта на общую
эффективность реализации проекта
Обеспечение командной работы на современных
российских предприятиях проходит этап становления, что
обуславливает возникновение определенных проблем

3.

Объект, предмет и цель исследования
Цель работы заключается в разработке
рекомендаций по повышению
эффективности работы команды в
компании.
Объектом исследования выступает ООО
«МВМ».
Предметом исследования является процесс
организации эффективной командной
работы управленческого звена сотрудников
ООО «МВМ» в современных условиях.

4.

Динамика абсолютных показателей ООО «МВМ» за 2020-2022 гг. (млн. руб.)
Показатель
2020
2021
2022
Всего активов
Всего обязательств
Собственный капитал
Процентные доходы
Процентные расходы
Полученные
чистые
процентные доходы
Финансовый результат
23 158,92
19 799,78
3 359,14
2 032,17
730,38
26 899,93
23 099,63
3 800,29
2 093,45
727,32
27 584,09
23 179,27
4 404,82
2 245,11
899,63
4 425,17
3 379,49
1 045,68
212,94
169,25
Темп
роста,
2022/2020
%
119,11
117,07
131,13
110,48
123,17
1 301,79
1 366,13
1 345,48
43,69
103,36
662,84
709,44
953,14
290,30
143,80
Абс. Изм.
2022/2020
1 200,00
953,14
1 000,00
800,00
662,84
709,44
600,00
400,00
200,00
0,00
Динамика чистой прибыли ООО «МВМ»», млн. руб.

5.

Основные параметры проекта
1.
2.
Наименование проекта:
Инициатор проекта:
3
Суть проекта:
4.
5.
6.
7.
мини-типографии «МВМ принт»
ООО «МВМ принт»
Создание
минитипографии,
для
удовлетворения нужд компании «МВМ» и
оказания услуг сторонним заказчикам
Объем
производства
и
реализации
10.000 экземпляров в неделю.
продукции
Общая сумма инвестиций, руб. 1636000
Чистая прибыль в первый год
803175
реализации проекта, руб.
Срок окупаемости
8 месяцев

6.

План доходов и расходов на 2023-2024 год
показатели
Объём производства, шт.
Доход от продаж газеты
Доход от продаж рекламы
Общий доход
Переменные затраты, в т.ч.
затраты на производство
Затраты на рекламу
зарплата основных рабочих
Постоянные затраты
Производственная
себестоимость
Коммерческие расходы
Полная себестоимость
Прибыль до уплаты налога
Налог на прибыль,20%
Чистая прибыль.
годы
2023
Цена (т.р.)
296000
2 560 000
3 830 400
6 390 400
4 894 171
3 112 000
1 231 051
520 000
234 930
2024
Цена (т.р.)
728000
7 728 000
9 072 000
16 800 000
7 088 414
6 144 000
102 974
780 000
385 561
5 129 101
7 473 975
25 645
5 154 746
1 235 654
432 479
803 175
37 370
7 511 344
9 326 025
3 264 108
6 061 917

7.

Календарный план проекта

8.

Основные участники проекта
Участник
ООО «МВМ »
Статус
участника
Заказчик
Поставщики
оборудования
Контрагент
Поставщики товаров
Контрагент
Обязанности участника
Подготовка документации для
заключения договоров. Подбор
подрядчиков, рабочего персонала.
Поставщиков
продукции
и
оборудования. Организация всех
работ и контроль их выполнения.
Своевременная
поставка
требуемого
оборудования
в
полном
объеме,
согласно
условиям договора
Осуществление снабжения оптоворозничного типографии товарами
для реализации

9.

Формирование команды проекта
Структура команды проекта открытия типографии ООО «МВМ »
Участник команды
ФИО
Генеральный директор
Коммерческий директор
Финансовый бухгалтер
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Руководитель типографии
Головин В.П.
Стаж
работы, лет
10
премиальные
выплаты, рублей
60000
Иванов М.А.
5
40000
Павлеченко
И.С.
Старцева И.А.
Семенова Л.С.
6
10
5
40000
40000
35000
30000
Оценочные критерии кандидата на выдвижение в кадровый резерв
Критерий
50
Оценка уровня образования
Бакалавриат
Оценка уровня стажа работы
по специальности
до 3 лет
Квалифицированное
принятие
управленческих
Оценка уровня творческой решений,
адекватность
активности
мышления
Оценка
75
Магистратура
от 3 до 5 лет
Квалифицированное
принятие
управленческих
решений,
нестандартность
мышления
100
Аспирантура
Свыше 5 лет
Внедренные
рацпредложения
в
подразделении
Повышение
квалификации
в
Повышение квалификации в
Оценка уровня повышения подразделении с помощью Повышение квалификации на институтах повышения
квалификации
курсах
квалификации
технической учебы

10.

Разработка мероприятий, противодействующих рискам
Факторы риска
Мероприятия противодействия
Колебания валютного курса рубля
Так как этот риск представляет одну из наибольших
опасностей для реализации проекта – следует
пользоваться экспертными методами прогнозирования. На
основе экспертной оценки (расчетов) в цену реализации
продукции закладываются проценты риска инфляции
Изменение методов государственного
регулирования экономики
Тщательно изучать экономическую и политическую
ситуацию в стране, чтобы заранее принять меры для
смягчения воздействия тех или иных государственных
нормативно правовых актов
Увеличение производства у конкурентов
Увеличение рекламной компании
Снижение престижа организации
Ошибки в подборе руководящих кадров
Просчеты в области маркетинга
Максимально точно выполнять условия договоров, по
возможности идти на компромиссы в отношениях с
партнерами
Производить тщательный подбор кадров. Пользуясь
системой тестирования, определяют все положительные и
отрицательные качества, на основе этого осуществляется
качественный выбор персонала.
Проводить достоверные расчеты в маркетинговых
исследованиях,
пользоваться
услугами
комитета
статистики.

11.

Спасибо за внимание!