Стратегия импортозамещения в станкостроении (на примере разработки проекта производства станков гидроабразивной резки)

1.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(национальный исследовательский университет)
Высшая школа экономики и управления
МВА-ЦЕНТР
Программа подготовки управленческих кадров
«Стратегический менеджмент»
Проект:
Стратегия импортозамещения в станкостроении
(на примере разработки проекта производства станков гидроабразивной резки)
Научный руководитель проекта:
Профессор кафедры «Экономика и финансы», д.э.н.
Просвирина Ирина Игоревна
Автор проекта:
главный инженер ООО «Центр развития гидроабразивных технологий»
Коклеев Максим Андреевич
Челябинск
июнь 2023 г.

2.

1. О проекте
S - начать производство
M - 6 станков ГАР в год
A - и заняв 6% доли рынка РФ
R - достигнуть стратегическую цель
T - к 2028 году
2

3.

2. О компании
3

4.

3. STEEP-анализ компании
Меры поддержки производственного сектора экономики
НИОКР
Зависимоть импорт.поставщков от рос.сырья
Ограничения в международной логистики
4

5.

4. Пять сил М.Портера
5

6.

5. SNW-анализ компании(фрагмент)
6

7.

6. SWOT-анализ
Сил
ьны
е
стор
оны
(Stre
ngth
s)
Сла
бые
стор
оны
(We
akne
sses)
Выс
окие
ком
пете
нции
техн
ичес
кого
Пол
ожи
тель
ная
дело
вая
репу
таци
я на
рын
кеН
ала
жен
ные
бизн
еспроц
есс
ы
осно
вной
деят
ельн
ости
Отс
у тст
вие
кадр
овой
рабо
ты/с
лу ж
бы
(пои
ск,
обу ч
ение
)Отс
у тст
вие
един
ой
базы
знан
ий,
как
инст
ру м
ента
для
у ни
фик
ации
рабо
ты.П
ерио
диче
ские
сры
вы
срок
ов
пост
авки
това
ров
поку
пате
люО
тсу т
стви
е
нем
атер
иаль
ных
акти
вов
Вне
шни
е
возм
ожн
ости
(Op
port
uniti
es)
Вне
шни
е
у гро
зы
(Thr
eats)
Рост
доли
рын
ка
(спр
оса)
в
связ
ис
у ход
ом
конк
у рен
тных
ком
пани
й
пред
став
ляв
ших
СШ
Аи
ЕСС
ильн
ая
гос.
подд
ерж
ка
прои
звод
стве
нног
о
сект
ора
Возр
аста
юща
я
конк
у рен
ция
со
стор
оны
Кита
яи
быст
рый
прих
од
нов
ых
(ази
атск
их)и
грок
ов
на
рын
окРа
бота
с
ОП
К
мож
ет
повл
ечь
инди
виду
альн
ые
санк
ции
и,
как
след
стви
е,
отка
з
клю
чев
ых
парт
нёро
вв
сотр
у дни
чест
ве
7

8.

7. Реализация проекта
создания собственного
производства станков ГАР
1) Возможности освоения рынка производства станков ГАР после
ухода иностранных производителей с российского рынка
2) Использование и развитие ключевых компетенций в области
технологии ГАР
3) Снижение зависимости от поставщиков
4) Переход к бизнесу с более высокой добавленной стоимостью
8

9.

8. Стратегия развития (по Ансоффу)
9

10.

9. Стратегия (по Портеру)
10

11.

10. Стратегическая карта
11

12.

11. График проекта
12

13.

12. Ставка дисконтирования
Принимаю ставку дисконтирования равную 24%
13

14.

13. Экономические показатели
14

15.

13. Экономические результаты
15

16.

13. Экономические результаты
16

17.

14. Первые результаты
17

18.

Спасибо
за внимание!