Совершенствование системы управления персоналом в органах местного самоуправления

1.

2.

Актуальность
- огромное значение человеческого фактора как главного
стратегического ресурса в борьбе с конкурентами
- проблема совершенствования системы управления персоналом
обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением
характера выполняемых работ и содержания труда в органах
местного самоуправления,
- недостаточная степень развития внутреннего потенциала экономики
страны,
- отсутствие условий и стимулов для развития человеческого
капитала,
- устаревание руководящих кадров.
Практическая значимость
Рекомендации
могут
быть
использованы
в
деятельности
муниципальных органов для совершенствования системы управления
персоналом.
Слайд 2

3.

Теоретические положения
Сущность управления персоналом –
это системное, планомерно организованное
воздействие с помощью взаимосвязанных
организационно-экономических и социальных мер
на процесс формирования, распределения,
перераспределения рабочей силы на уровне
предприятия, на создание условий для
использования трудовых качеств работника
(рабочей силы) в целях эффективного
функционирования организации и всестороннего
развития занятых работников.
Слайд 3

4.

Теоретические положения
Методы и технологии, позволяющие реализовывать процессный подход
аутсорсинг,
аутстаффинг
грейдинг персонала,
стрессменеджмент,
управление
конфликтами
лизинг
персонала
краудстаффинг,
краудфандинг,
краудсорсинг
Особенности управления персоналом в органах местного
самоуправления:
- наличие большого числа нормативно-правовых актов о
прохождении муниципальной службы,
- конкурсная основа замещения вакантных должностей.
Слайд 4

5.

Анализ персонала в Администрации Железнодорожного
округа города Курска
Слайд 5

6.

Технологии управления персоналом в Администрации
Железнодорожного округа города Курска
конкурса на замещение вакантной должности
муниципальной службы
аттестация муниципальных служащих
ведение реестра муниципальных служащих
получение дополнительного профессионального
образования
Слайд 6

7.

Проблемы управления персоналом в Администрации
Железнодорожного округа города Курска
недостаточно четкое
определение и
разграничение зон
ответственности начальников
отделов и специалистов
высокий уровень
централизации управления,
малая степень
делегирования полномочий
недостаточно гибкие
взаимоотношения между
организационными
единицами субъекта
хозяйствования
низкий уровень
инерционности отделов при
реакции на быстро
меняющиеся условия
внешней среды
высокая вероятность
появления конфликтов
между функциональными и
линейными структурами
Слайд 7

8.

Предложения по оптимизации технологий управления персоналом в
Администрации Железнодорожного округа города Курска
1. Модернизация системы повышения квалификации муниципальных служащих:
- использование в процессе обучения задач по анализу практических ситуаций,
- формирование навыков определения потенциала инновации при решении
проблем в социально и экономически значимых вопросах.
2. Разработка механизмов регулярной стимуляции и мотивации:
- обеспечение предварительной проработки плана стимуляции,
- создание планов реализации программ и проектов.
Слайд 8

9.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!