Сущность и содержание управления

1.

Сущность и содержание
управления

2.

Деятельность человека: потребность в
управлении
Можно ли что-нибудь делать, не управляя
собой и людьми?
Почему деятельность человека нуждается в
управлении?
Что такое управление на практике и научном
понимании?
В какой мере и как зависит результат
деятельности от управления?

3.

Что такое управление?
Сократ : «Главная задача - поставить
нужного человека на нужное место и
добиться выполнения своих указаний»
Ли Якокка: «Управление представляет
собой не что иное, как настраивание
других людей на труд»

4.

Ричард Л.Дафт: «Менеджмент – это
эффективное и производительное
достижение целей организации
посредством планирования, организации,
руководства и контроля организационных
ресурсов».

5.

Менеджмент – тип управления в
рыночной экономике
Конкуренция
Спрос и предложение
Многоукладная экономика с
преобладанием частной собственности

6.

Принципы Фредерика У.Тейлора (1865-1915гг)
(научное управление)
научный отбор рабочего;
научное обучение рабочего;
специализация работы;
важность побудительных мотивов
заработной платы;
справедливое распределение
ответственности между рабочими и
управляющими

7.

Принципы Анри Файоля (1841-1925)
(административная школа)
ответственность за решения;
единоначалие, дисциплина;
иерархичность управления;
подчиненность индивидуальных интересов общим;
специализация;
справедливость вознаграждения;
удовлетворенность оплатой труда;
соответствие работы и работника;
стабильность персонала;
поощрение инициативы;
общность интересов

8.

Профессиональное управление это необходимый объем и структура знаний;
практические навыки решения проблем;
интуиция, ощущение обстановки;
тип мышления, подходы, оценки;
искусство общения, влияния, понимания

9.

Составляющие успеха организации
Выживание организации.
Результативность и эффективность
организации ( П.Друкер результативность
является следствием того, что «делаются
нужные, правильные вещи», а эффективность «правильно создаются эти самые вещи»).
Производительность.
Практическая реализация управленческих
решений.

10.

Лидерство
Способность человека влиять на группу
людей, обеспечивая тем самым
достижение определенных целей

11.

Менеджер и его функции
Менеджер - это руководитель или
управляющий, занимающий
постоянную должность и
наделенный полномочиями в
области принятия решений по
конкретным видам деятельности
фирмы, функционирующей в
рыночных условиях.

12.

Качества лидера
(душа)
Дальновидность
Рассудительность
Энергичность
Решительность
Последовательность
Справедливость
Самосовершенствование
Мечтательность
Неравнодушие
Творчество
Гибкость

13.

Качества менеджера
(разум)
Умение решать проблемы
Умение по достоинству оценить качество работников
Рациональность
Настойчивость
Трезвость мышления
Аналитический склад ума
Умение стабилизировать ситуацию
Умение системно мыслить
Справедливость
Уверенность в себе
Умение управлять собой

14.

Оценка значимости качеств руководителя
(Западные страны)
1. Лидерство
2. Эффективность руководства
3. Видение перспектив
4. Достижение согласия
5. Предприимчивость

15.

Оценка значимости качеств руководителя
(Россия)
Личные достоинства
Личные связи
Лояльность
Предприимчивость
Лидерство

16.

Стиль лидерства
Тип руководства - это устойчивое мнение
относительно той степени свободы,
которая должна быть предоставлена
подчиненным в подготовке решений.
Авторитарный
Демократический
Либеральный