Логистикалық басқарудың заманауи тұжырымдамасы

1.

Логистикалық басқарудың
заманауи тұжырымдамасы

2.

Жоспар:
1. Кіріспе.
2. Негізгі бөлім.
2.1. Логистикалық басқарудың анықтамалары.
• Логистикалық басқару жүйе ретінде.
2.2. Логистикалық ұйымдастыру.
2.3. Логистикалық басқару элементтері.
2.3.1 Принциптері.
2.3.2. Мәселелер.
2.3.3. Логистикалық цикл.
2.3.4. Логистикалық шығындар.
2.4. Логистикалық басқарудың жабдықтау тізбегімен байланысы.
2.5. Логистикалық басқаруды цифрландыру.
2.6. Логистикалық басқарудың типтері.
2.7. Логистикалық басқару жүйесі.
3. Қорытынды.
4. Пайдаланылған әдебиеттер.

3.

1. Кіріспе.
Тиімді логистикалық басқару
компаниялар үшін бірқатар себептер
бойынша маңызды болып табылады.
Жақсы логистикалық басқару
өнімнің тиімдірек, қауіпсіз, тиімді және
уақтылы жеткізілуін қамтамасыз етеді.
Бұл компанияның шығындарын үнемдеуге
және клиенттердің қанағаттануына әкеледі.
Керісінше, логистикалық менеджменттің нашарлығы, жеткізілімдердің
бұзылуына немесе кешіктірілуіне әкеліп соқтыруы мүмкін, содан кейін
клиенттердің наразы болуына, өнімдердің қайтарылуына және бракқа әкелуі
мүмкін. Бұл проблемалардың салдары шығындардың жоғарылауын және
тұтынушылармен байланысты мәселелерді қамтиды. Осы нәтижелерді болдырмау
үшін тиімді логистикалық менеджмент мұқият жоспарлауды, бағдарламалық
жасақтама жүйесін дұрыс таңдауды, тексеруді және аутсорсингтік жеткізушілерді
таңдауды және процестерді басқаруға жеткілікті ресурстарды қамтиды.

4.

2. Негізгі бөлім.
2.1. Логистикалық басқарудың анықтамалары
Логистикалық басқару - бұл операцияны ұйымдастырудың және
жүзеге асырудың егжей-тегжейлі процесі. Бизнес туралы айтатын болсақ,
бұл процесс - бұл сіздің ұйымыңыз сияқты клиенттердің үмітін орындау үшін
басынан аяғына дейін жұмыс ағыны.
Логистиканы қараудың практикалық және қарапайым тәсілі «Технологиялық менеджмент туралы анықтамалықта» келтірілгендей, «қажетті
тауарды қажетті жерде, керекті жерде, дұрыс жағдайда, тұтынушыға қажет
жағдайда ” болуды ұйымдастыру.
Логистикалық менеджмент материалдық тауарлардан
(материалдар, жабдықтар мен материалдар), азық-түлікке немесе басқа
тұтынылатын заттарға дейінгі ресурстарды басқарады. Бұл ретте
логистикалық менеджмент ақпарат ағыны мен оны басқару құралдарын,
материалдармен жұмыс жасауды, өндіріс орамдарын, тауарлы-материалдық
құндылықтарды, тасымалдауды, қоймаларды және кейде қауіпсіздікті
біріктірумен айналысады.
Осы күрделі логистикалық басқатырғышты модельдеу, талдау, визуалдау
және оңтайландыру үшін арнайы модельдеу бағдарламалық жасақтамасын
пайдалану жиі қолданылады. Бұл салада жұмыс істейтін адамды логист дейді.

5.

Логистикалық басқару –
бұл бүкіл маршрут бойынша шығындарды
минимизациялау, сондай-ақ кәсіпорын
қызметін жалпы оңтайландыру мақсатында
қаржылық, материалдық және ақпараттық
ағымдарды ұйымдастыруға және реттеуге
бағытталған кәсіпорын қызметі.
Соңғы өнімді шығару үшін шикізатқа (компоненттерге) қажеттілігі бар
өндіріс бар. Нарық өнімнің жеткізушілеріне (өндірушілеріне) ақша төлеген сәттен
бастап, дайын өнімді жеткізу үшін ақша алған кезге дейін шикізатты
өндірушілермен және жеткізушілермен жұмыс істеу шарттарын белгілеп қойды.
Бүкіл процесс барлық сатыларда ұйымдастырылуы және басқарылуы керек,
сондықтан оларды тасымалдау және сақтау кезінде сатып алу қызметіндегі
ақшалай шектеулерден шығып кетпеу керек.
Логистикалық менеджментті ұйымдастыру - бұл атқарушы
сипаттағы жеке бизнес-процестердің өзара байланысы. Логистиканың міндеті компаниядағы атқарушы процестерді бөлек емес, жалпы оңтайландыру.

6.

Логистикалық басқару жүйе ретінде.
Логистикалық басқару тиімділігі - ұйымның барлық
құрылымдарының үздіксіз және экономикалық тиімді (минималды
шығындармен) өзара әрекеттесуіне бағытталған схемалар, құрылымдар,
процестер құру және олардың сыртқы ортамен тиімді өзара әрекеттесуі.
Логистикалық менеджмент - бұл әртүрлі құрылымдық
бөлімшелерді қамтитын жүйе:
- тауарларды өндірушіден қоймаға және тұтынушыға жеткізу;
- тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару. Кеден;
- қойма айналымы;
- маршруттар мен көліктік
жүктердің схемаларын әзірлеу;
- экспедицияны басқару;
- тауарлардың қозғалысы мен
сақталуы.

7.

2.2. Логистикалық ұйымдастыру
Логистиканы
ұйымдастыру
бұл
нарықты
талдау
процестерінің келісілген әрекеті: сатып алу, өндіру, жеткізу, сонымен
қатар өндіріске әсер етпейтін процестерді талдау және есепке алу маусымдық, нарық серпілісі, контрагенттердің жұтылуы және бөлшектенуі.
Логистикадағы тауарлардың қозғалысы дегеніміз - бұл өнімнің
шығарылған сәттен бастап соңғы тұтынушыға дейін толық бақылау және
оңтайландырумен оның өндіріс пен қозғалыстың аралық кезеңдерінен өтуінің
барлық кезеңдерінде қозғалу процесі.
Логистикалық ұйымдастыру дегеніміз - сатып алу сәтінен бастап,
оны түпкілікті пайдалану / сату сәтіне және сәтіне дейін тауарлардың қозғалысы
мен сақталуы жөніндегі қызметті жоспарлау, ұйымдастыру және бақылау.

8.

2.3. Логистикалық басқару элементтері.
2.3.1 Принциптері.
Логистикалық басқару принциптері:
1. Ағындық процестерді зерттеуге жүйелі көзқарас: тұтастай алғанда
жеткізуді, өндірісті және өткізуді басқару және барлық жүйелік критерий
бойынша кәсіпорын қызметінің тиімділігін бағалау. Керісінше жергілікті
тәсіл - оның зияны - бір сатының жақсаруы бүкіл тізбектің нашарлауына
әкелуі мүмкін.
2. Бейімделу - кәсіпорынды сыртқы ортаға бейімдеу. Кәсіпорындардың
көпшілігінің даму мақсаты бар.
3. Синергия - элементтерді бір-бірімен әсерлесуден өзара күшейту немесе
әлсірету.
4. Барлық жабдықтау тізбегі бойынша шығындар мен шығындарды кешенді
бағалау.
5. Оңтайландыру объектісі - бұл өзара байланысты ағындық процестер.

9.

2.3.2. Мәселелер.
Логистикалық мәселелер:
- көптеген анықтамалар;
- білікті кадрлардың жетіспеушілігі;
- логистиканың мақсаттары мен міндеттерін топменеджменттің жеткіліксіз айқын түсінуі;
- ұйымдастырушылық логистикалық қызмет: логистің
лауазымдық міндеттерін қалай анықтауға болады, логистердің
штатын қалай анықтауға болады.

10.

2.3.3. Логистикалық цикл.
Логистикалық цикл - өнімге тапсырыс беру сәті мен
оны жеткізу сәті арасындағы уақыт.
Ұзақ цикл сатып алушы үшін тиімсіз және жеткізуші үшін
пайдалы, өйткені ол тапсырыс бойынша жұмыс істейді («өндіріс»
режимі).
Қысқа цикл («қойма» режимі) үлкен сатылымдарды
қамтамасыз етеді, бірақ тауарлы-материалдық құндылықтарды, демек,
шығындарды талап етеді. Цикл оңтайлы болуы керек. Минималды
логистикалық цикл қойма технологиясының, көліктің, тапсырыс
берудің болуымен сипатталады. Максималды логистикалық цикл
бәсекелестік пен тұтынушының мінез-құлқына байланысты.

11.

2.3.4. Логистикалық шығындар.
Логистикалық шығындарды екі жолмен ажыратуға болады:
- классикалық шығындардың қайталануы: шикізатқа ақы
төлеу, еңбекке ақы төлеу.
- оңтайлы емес қорлардан, қоймалардан және көліктік
жүйелерден алынған пайда - дәстүрлі және логистикалық
шығындардың жалпы бағасын бағалау проблемасы туындайды.
Логистикалық қызмет - логистикадағы әрекеттер немесе
операциялар. Қызмет қарапайым болуы мүмкін - тиеу, түсіру, жүк
тиеу және т.б., ал күрделі - тасымалдау, маркетинг және т.б.
Ретеллер - бұл сауда желісі.

12.

2.4. Логистикалық басқарудың
жабдықтау тізбегімен байланысы.
Логистикалық менеджмент - бұл жабдықтау тізбегін басқарудың
үлкен бөлігі.
Жабдықтау тізбегін басқару сақтаудың, тауарлардың, қызметтердің
және олармен байланысты ақпараттың пайда болу нүктесінен тұтыну нүктесіне
дейін тиімді ағымын жоспарлайды, жүзеге асырады және бақылайды. Бұл
тапсырыс берушілердің талаптарын қанағаттандыру мақсатында жасалады.
Бизнестегі логистикалық менеджмент барлық салаларда жұмыс істейді.
Оның мақсаты - жобаның өмірлік циклдарының жемісін, жабдықтау тізбектерін
және нәтижелік тиімділікті басқару. Кәсіпорындар күрделене түсіп, дүниежүзілік
нарыққа кеңейген сайын, іскери логистиктер дамып, логистиктер тізбегі деп
аталды.
Бизнестегі логистикалық менеджменттің мәні екіге бөлінеді:
ішкі функциялар үшін кіру логистикасы және шығу нүктесінен тұтыну нүктесіне
дейінгі сыртқы ағын үшін шығыс логистика. Логисттер тауарлы-материалдық
құндылықтарды басқару, сатып алу, тасымалдау, сақтау, кеңес беру және осы
процестерді ұйымдастыруға және картаға түсіруге баса назар аударады.

13.

2.5. Логистикалық басқаруды
цифрландыру
Жабдықтау тізбегін цифрландыру клиенттердің қанағаттануы мен
компаниялардың шығындарын үнемдеуді жақсарту үшін логистиканы
пайдаланудың тізімінде бірінші орында тұр. Бұл тұжырымдама соңғы
логистикалық формуланы өзгерту үшін басқа физикалық және цифрлық
технологиялармен үйлестіру үшін ең жаңа технологиялық бағдарламаларды
қолдану идеясына негізделген.
Қазіргі дәуірде қолданыстағы жүйеге қосымша жабдық пен
бағдарламалық жасақтама қосу жеткіліксіз. Болашаққа дайындалу үшін
логистикаға деген көзқарасты толығымен өзгерту керек.
Заттар Интернеті (IoT) - бұл адам факторларын пайдаланбай
мәліметтерді бір көзден екіншісіне тасымалдаудың жаңа терминологиясы. Бұл
компанияларға қойманы басқаруға, тауарлық-материалдық құндылықтарды
бақылауға, жөнелту жолдарын қарауға және өлі жүгірісті азайтуға көмектеседі.
Бұл жүк тарифтерін төмендетудің маңызды элементіне айналады және тапсырыс
берушіге тікелей пайда әкеледі.

14.

2.6. Логистикалық басқарудың
типтері
Логистикалық менеджменттің төрт негізгі түрі бар, олардың әрқайсысы
жабдықтау процесінің әр түрлі жағына баса назар аударады.
1. Жеткізуді басқару және логистика.
Бұл тапсырманы орындау үшін белгілі бір уақытта белгілі бір уақытта
қажет болатын материалдарды жоспарлау, сатып алу және үйлестіруді қамтиды.
Бұл материалдарды тасымалдауды, сондай-ақ оларды сақтайтын орынды
қамтиды. Сонымен қатар, тапсырыс берушінің қажеттіліктерін қанағаттандыру
үшін, мысалы, құрылыс алаңына материалдарды немесе өндірістік зауыттың
бөлшектерін жеткізу үшін, процестің әр түрлі кезеңдеріндегі жабдықтау деңгейін
бағалау қажет.
2. Тарату және материалдық қозғалыс.
Бұл сақталған материалдарды алып, оларды қажет жерлеріне жеткізеді.
Бұл мәселелер қозғалмалы материалдарды қамтиды; оның ішінде тиеу, түсіру
және тасымалдау, сондай-ақ қойманы және оның қалай пайдаланылатындығын
есепке алу. Басқарудың бұл түрі орталық қоймадан тауарды халыққа сататын
дүкендерге жеткізілім қозғалысын бақылайды.

15.

3. Өндірісті логистика және басқару.
Бұл үлестірілген қорларды өнімге біріктіру кезеңдерін
басқарады, мысалы, бір нәрсе жасау немесе жинау үшін қажет нәрсені
үйлестіру. Бұл бұйымның ғимаратымен жұмыс істеу үшін
материалдарды қажетті уақытта қоюды көздейді. Логистикалық
менеджменттің бұл типі өнімді басқару саласында болады.
4. Кері логистика және өнімді қайтару
Бұл өндіріс пен материалдарды қалпына келтіруді басқару
туралы. Мысалы, құрылыс алаңында бұл артық материалдарды алып
тастауды және сол материалдарды өз қорына қайтаруды көздейді.
Сондай-ақ, бұл ақшаны қайтаруды қалайтын соңғы тұтынушыдан
қажетсіз немесе пайдаланылмаған өнімді қайтару туралы айтуға болады.

16.

2.7. Логистикалық басқару
жүйесі
Логистикалық менеджмент желісіндегі әр түрлі сілтемелер
мен тарату нүктелері мыналарды қамтиды:
• Өнімдер шығаратын зауыттар
• Өнімдерді сақтайтын қоймалар
• Клиенттерге заттарды қабылдау және қайтару үшін
тарату орталықтары
• Өнімді жеткізу үшін көлік
• Бөлшек сауда орындары, кішігірім дүкендерден бастап,
өнімді сатуға дейін
Бұл өнімнің логистикасы үшін негізгі түйіндер, бірақ осы
пункттер арасында сатушылар мен делдалдар жұмыс істей
алады.

17.

3. Қорытынды.
Логистикалық
басқарудың
мақсаты
ресурстар
мен
өнімдерді
тұжырымдамадан аяғына дейін, сайып келгенде, тапсырыс берушіге
тасымалдаудың тиімді және тиімді жолдарын іздеу болып табылады. Бірақ бұл
әрекеттердің қозғаушы күші клиенттердің сұранысын қанағаттандыру және
тұтынушыларды ұстап тұру және олардың талаптарын қанағаттандыру үшін
олардың қызметтерін ұсыну үшін барынша жақсы қызмет көрсету болып
табылады.
Клиенттер сапалы қызмет көрсетуді талап ететіндіктен, тезірек, дәлірек
және жоғары сапамен жеткізу қажет. Клиенттерді қанағаттандыру логистикалық
басқару арқылы жүзеге асырылады.
Бірақ бұл логистикалық менеджменттің жалғыз артықшылығы емес. Бұл
сонымен қатар бизнестің жеткізілімдер тізбегінде көріністі қалыптастыруға
көмектеседі. Тарихи деректерді талдау және тауарлардың нақты уақыттағы
қозғалысын бақылау арқылы логистика менеджерлері материалдардың ағынын
жақсарта алады және кез-келген ықтимал бұзылулардан аулақ болады.
Сондықтан логистикалық менеджмент кірісті көбейтуге көмектеседі. Бұл
клиенттерге қызмет көрсетуді жақсартады, компанияның жақсы беделін және
брендін қосады, бұл өз кезегінде жаңа және көп бизнес жасайды. Жеткізілім
тізбегіне көбірек көріну кезінде кіріс қаражатын бақылау, тауарлы-материалдық
құндылықтарды қажетті деңгейде ұстап тұру және тауарлардың кері ағынын
ұйымдастыру арқылы операциялардағы шығындарды үнемдеуге мүмкіндік бар.

18.

4. Пайдаланылған әдебиеттер
• https://searcherp.techtarget.com/ - logistics management
• https://www.projectmanager.com/ - Logistics Management 101: A
Guide
• http://managment-study.ru/ - Логистическое управление
• http://www.jurnal.org/articles - Логистическое управление
предприятием
• https://www.dovetail.co.za/ - All You Need To Know About Logistics
Management
• https://www.investopedia.com/ - Supply Chain Management (SCM)