Жеткізу тізбегін басқару жүйесі

1.

ЖТБ жіктелуін
талдау

2.

Жоспар
1. Кәсіпорындағы жабдықтау тізбектерінің түсінігі, мәні
және жоспарлауы
2. SCM
3. SCM жүйелерінің типтік компоненттері
4. Пайдаланылған әдебиеттер

3.

Кәсіпорындағы жабдықтау тізбектерінің
түсінігі, мәні және жоспарлауы
Логистикалық жүйе ұғымымен қатар логистикалық тізбек
(жабдықтау тізбегі) термині қолданылады. Әрине, іс жүзінде ұйымдар
бір-бірінен оқшауланып әрекет етпейді. Шындығында, олардың
әрқайсысы өзінің жеткізушілерінен материалдық ресурстарды сатып
алғанда тапсырыс беруші ретінде әрекет етеді, содан кейін өз
тұтынушыларына өз өнімдерін жеткізген кезде жеткізушінің өзі болады.
Өнімдердің көпшілігі құру кезінде көптеген ұйымдардан өтіп, бастапқы
деңгейдегі жеткізушілерден соңғы тұтынушыларға ауысады. Барлық осы
қызмет тізбектері үшін әртүрлі атаулар қолданылады. Акцент
операцияларға аударылған кезде олар «процесс», маркетингке баса назар
аударғанда - «логистикалық канал» дейді; бірінші кезекте қосымша құн
қойылған кезде тұтынушылық сұранысты қанағаттандыруды талдау
кезінде «құн тізбегі» термині пайда болады, олар «сұраныс тізбегі»
туралы айтады, материалдық ағынның қозғалысын қарастырғанда олар
жалпы терминді - «ұсынысты» қолданады шынжыр».

4.

Жеткізу тізбегі - бұл логистикалық функциялар мен
шығындардың белгілі бір жиынтығын талдау немесе
синтездеу мақсатында материалды (ақпараттық, қаржылық)
ағымға сәйкес сызықты реттелген логистикалық жүйенің
буындарының жиынтығы.
Жеткізу тізбегі материалдардың басынан аяғына дейін
жүретін бүкіл жолын сипаттайды. Жол бойында
материалдар шикізат жеткізушілерінен, өндірушілерден,
әрлеу операцияларынан, логистикалық орталықтардан,
қоймалардан, делдал операторлардан, жөнелту
компанияларынан, көтерме саудагерлерден, бөлшек
саудагерлерден және басқа да көптеген операциялар мен
қатысушылардан өте алады. Кейде жеткізу тізбегі соңғы
пайдаланушыда аяқталмайды, бірақ материалдарды қайта
өңдеу және қайта пайдалану кезеңін қосымша қамтиды.

5.

Жабдықтау тізбегі - бұл процестер ретінде ағындар
жиынтығы және олардың тауарлар мен қызметтерге
тұтынушылардың талаптарын қанағаттандыру үшін құн
тізбегінің әр түрлі қатысушылары арасындағы өзара ісқимыл және үйлестіру процестері.
Жабдықтау тізбегін басқару дегеніміз - кәсіпорынның
логистикалық және өндірістік процестерінде туындайтын
және өзгеретін шикізаттар, материалдар, өнімдер, қызметтер
туралы ақпараттың барлық ағымын жоспарлау мен
басқарудың кешенді тәсілінен тұратын басқару
тұжырымдамасы мен ұйымдастырушылық стратегия. жалпы
экономикалық тиімділік кезінде (шығындарды төмендету,
түпкілікті өнімге сұранысты қанағаттандыру).

6.

SCM
Жеткізу тізбегін басқару
жүйесі (SCM-жүйе) - бұл
кәсіпорынды жеткізіп берудің
барлық кезеңдерін
автоматтандыруға және басқаруға
және тауарлардың бүкіл
таралуын бақылауға арналған:
шикізат пен материалдарды
сатып алу, өнімдерді шығару,
тарату. Тәуелсіз қайталанатын
SCM жүйелері, ERP жүйелерінің
ажырамас бөлігі ретінде жүзеге
асырылған шешімдері, сондай-ақ
белгілі бір кәсіпорын үшін
құрылған бірегей жүйелері бар.

7.

8.

SCM жүйелерінің бөлігі ретінде әдетте
екі үлкен блок ажыратылады:
Жеткізу тізбегін жоспарлау
(SCP) - жоспарлау және
жоспарлау, бірлескен
болжамды шешімдер,
жабдықтау тізбегін жобалау,
әртүрлі жағдайларды
модельдеу, операциялар
деңгейіне талдау жасау
Жеткізілім тізбегін орындау
(SCE) - логистикалық
операциялардың
орындалуын бақылау және
бақылау

9.

SCM жүйелерінің типтік компоненттері:
• Сату болжамы - тауарлардың апталық және күнделікті сатылуын
болжау;
• Тауарлық-материалдық құндылықтарды басқару - әр тауар санаты
үшін таңдалған акциялардың басқару моделін ескере отырып,
кепілдік қорын, ағымдағы қорды, қорларды оңтайландыруды
жоспарлау;
• Толықтыруды басқару - жоспарланған сатылымдарды, өндірушіден
жеткізілімдерді, қалдықтардың болуын, көлік сыйымдылығын,
әртүрлі шектеулер мен іскерлік ережелерді ескере отырып,
компанияның логистикалық желісіндегі жеткізілімдерді
оңтайландыруды жоспарлау;
• Қысқа мерзімді (4 аптаға дейін) және ұзақ мерзімді (6 айға дейін)
болжам жасау;
• Сыртқы шектеулерді (жеткізу жиілігі, минималды қалдық) және
жеткізу кестесін ескере отырып, қолмен және автоматты
режимдерде қажетті сатып алулар туралы есеп құрастыру;

10.

• ABC-XYZ талдауын ерікті критерийлер бойынша жүргізу
(саны, пайдасы, сатып алу құны);
• Кез-келген критерийлер бойынша АВС-талдауын жүргізу;
• Тауарлар мен тауар топтары бойынша сату, қорлар, бағалар,
пайда мен сұраныс болжамдары туралы деректерді
визуализациялау;
• Автоматты режимде сатылымға әсер ететін ерікті
факторларды қарастыру;
• Өнімдерді топтастыру, интерактивті және автоматтандыру
жүйесінен жүктеу арқылы жаңа қасиеттер қою және құру
мүмкіндігі;
• Болжамды сұраныс пен қауіпсіздік қорын ескере отырып, әр
позиция бойынша оңтайлы қорды есептеу.

11.

Нарықтық мүмкіндіктерді ғана қарастыратын және
компанияның осы сұранысты қанағаттандыру қабілетін
ескермейтін (яғни компанияның жеткізілім тізбегіндегі
шектеулерді ескермейтін) сұраныстың дәйекті болжамы
«шексіз болжам» деп аталады. Болашақта жабдықтау тізбегіне
барлық елеулі шектеулер қойылады, бұл сұранысты
толығымен қанағаттандыруға мүмкіндік бермейді. Бұл
өндіріс, шикізат, сақтау, тасымалдау, қаржылық немесе басқа
да шектеулер болуы мүмкін. Тұтасымен алғанда, олар жеткізу
тізбегінің моделін құрайды. Компанияның жеткізу тізбегінің
моделіне шексіз болжам енгізіледі, бұл осы тізбектің барлық
маңызды шектеулерін ескереді. Бұл процесс жабдықтауды
жоспарлау деп аталады, ал түпкілікті нәтиже «шектеулі
сұраныс жоспары» немесе тарату желісінің барлық
мүмкіндіктері мен шектеулерін, сондай-ақ сұранысты
қанағаттандыру үшін қажет шығындарды ескеретін сату
жоспары.

12.

Жеткізуді жоспарлау нәтижесінде келесі
жоспарлар құрылады
Сату жоспары
Өндіріс жоспары
Сатып алу жоспары
Тасымалдау жоспары
Сақтау жоспар
Жабдықтау тізбегінің бір моделі шеңберіндегі барлық
жоспарлар өзара сәйкес және сәйкес келеді. Көбінесе
мүмкіндіктерді қосымша талдау үшін осы жоспардың
бірнеше нұсқалары жасалады, яғни оқиғалардың дамуының
бірнеше сценарийлері жасалады және олардың ішінен ең
қолайлы болып таңдалады, ол орындау үшін негіз ретінде
алынады.

13.

Сонымен қатар, осындай сценарийлік жоспарлауды
қолданатын компанияда оқиғаларды дамытудың бірнеше
сценарийлері бар және олар оған дайын, бұл оның әлеуеті мен
нарықта жұмыс істеу мүмкіндіктері туралы түсінігін едәуір
арттырады. Жоғарыда аталған жоспарлармен келісіп, бірыңғай
жабдықтау жоспарын бекіткеннен кейін оның нәтижелері ERP,
сатып алу жүйесі (SRM), тұтынушыларды басқару жүйесі
(CRM), өндіріс және басқа жүйелер сияқты орындалу
жүйелеріне беріледі. Әр жүйенің жеке жоспардың өзіндік бөлігі
болады, яғни жоғарыда аталған жоспарлардың бірі, жүйе
құрған. Жоспарлау жүйесінің соңғы кезеңі - кері байланыс
циклі, яғни жоспарлау нәтижелерін талдау, жоспар мен фактіні
салыстыру және олардың сәйкессіздіктерінің себептерін талдау,
жеткізу тізбегінің моделіне өзгерістер енгізу және келесіге
мәліметтер дайындау жоспарлау циклі.

14.

Пайдаланылған әдебиеттер
1. Логистика және жабдықтау тізбегін басқару. Аникина Б.,
А. Родкиной, Т. Теория және практика. Логистика
негіздері: оқулық - М.: Проспект, 2016 - 148 жж
2. Логистика: жоғары орта және арнайы оқу орындарына
арналған оқулық. - 6-шы басылым, Аян. - М.: «Дашков и
К» баспа-сауда корпорациясы, 2013 - 408ж.