Менеджмент и стили управления

Менеджмент и стили управления
Менеджмент - это процесс
планирования, организации,
руководства и контроля,
направленный на достижение
целей организации. Стили
управления включают в себя
подходы и поведенческие
модели, которые менеджеры
используют для руководства
своей командой.

3.

Авторитарный стиль
Авторитарный
стиль управления
предполагает
концентрацию
власти и
принятие
решений без
участия
подчиненных.
Менеджеры,
применяющие
этот стиль,
являются
центром
управления и
диктуют свою

4.

Демократический стиль
Демократический стиль
управления основан на
принятии решений в
коллективе. Менеджеры,
использующие этот стиль,
поощряют участие
подчиненных в процессе
принятия решений и
учитывают их мнение.

5.

Либеральный стиль
Либеральный стиль
управления предполагает
передачу ответственности и
свободу действий
подчиненным. Менеджеры,
использующие этот стиль,
дают свободу выбора и
проявления инициативы
своей команде.

6.

Ситуационный стиль
Ситуационный стиль
управления
подразумевает
применение различных
стилей в зависимости от
конкретной ситуации и
потребностей команды.
Менеджеры адаптируют
свой подход и поведение
к окружающей
обстановке.

7.

Японская модель менеджмента
Американская модель менеджмента
Управленческие решения принимаются коллективно
на основе единогласия
Индивидуальный характер принятия решений
Нестандартная, гибкая структура управления
Строго формализованная структура управления
Коллективная ответственность
Индивидуальная ответственность
Неформальная организация контроля
Четко формализованная процедура контроля
Коллективный контроль
Индивидуальный контроль руководителя
Замедленная оценка работы сотрудника и
служебный рост
Быстрая оценка результата труда, ускоренное
продвижение по службе
Основное качество руководителя — умение
осуществлять координацию действий и контроль
Главное качество руководителя —
профессионализм
Ориентация управления на группу
Ориентация управления на отдельную личность
Оценка управления по достижению гармонии в
коллективе и по коллективному результату
Оценка управления по индивидуальному результату
Личные неформальные отношения с подчиненными
Формальные отношения с подчиненными
Продвижение по службе по старшинству и стажу
работы
Деловая карьера обусловливается личными
результатами
Подготовка руководителей универсального типа
Подготовка узкоспециализированных руководителей

8.

Оплата труда по показателям работы группы,
служебному стажу и т.д.
Оплата труда по индивидуальным достижениям
Долгосрочная занятость руководителя в фирме
Наем на работу на короткий период
В российской культуре, наиболее эффективным считается автократический
стиль управления, в то время как американская концепция руководства
является более демократичной, она основана на участии подчиненных на
предприятии в принятии решений (небольшая дистанция власти) и
предполагает высокий уровень доверия к руководителю.Японский стиль
управления считается одним из самых эффективных в мире, во многом
благодаря политике коллективизма, которой придерживаются японские
руководители. Важным является тот факт, что все сотрудники
подразделения имеют равные права в принятии решений и несут
одинаковую ответственность за их реализацию.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

Необходимо отметить, что менеджмент в России также
претерпевает изменения и развивается, под влиянием
глобализации и современных требований бизнеса.
Многие компании стремятся применять современные
подходы к менеджменту, такие как участие сотрудников в
принятии решений и создание инновационного и
коллаборативного рабочего окружения

15.

Заключение
У каждого менеджера
есть свой стиль
управления, который
выбирается в
соответствии с
особенностями
организации и
команды. Важно
разбираться в
различных стилях и
уметь применять их
гибко в разных
ситуациях.

16.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ

English Русский Правила