Построение дерева целей компании. Система постановки

1.

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один
ветер не будет попутным.
Сенека
Исходным пунктом процесса стратегического управления является
формирование миссии компании.
БУДУЩЕЕ – В НАСТОЯЩЕМ!
НАСТОЯЩЕЕ – В АГРАРНОМ!
основан в 1975 году
Стратегический менеджмент
на предприятиях АПК
2. Разработка миссии компании и Построение
дерева целей компании. Система постановки
smart — целей.
Доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики и менеджмента в АПК
Савкин Владимир Иванович
1

2.

План лекции
1. Сущность и разработка миссии компании
2. Построение дерева целей компании.
3. Система постановки smart — целей
2

3.

Существуют широкое и узкое понимания миссии.
• констатация философии и предназначения, смысла
существования организации (широкое значение)
философия – ценности, верования и принципы, в
соответствии с которыми организация намерена
осуществлять свою деятельность (меняется редко)
предназначение – определение действий и роли
организации в жизни общества (меняется в зависимости от
условий)
• утверждение,
раскрывающее
смысл
существования
организации, в котором проявляется отличие данной
организации от ей подобных (узкое значение)
3

4.

Сущность миссии и видения
4

5.

Видение - это идеальное представление,
желаемый образ организации, комплексное
осмысление событий и стратегической ситуации
будущего. Оно мотивирует коллектив сотрудников
на достижение желаемого образа организации.
Стратегическое видение концентрируется на
будущих аспектах бизнеса фирмы:
• Какой фирма стремится стать?
• Какие потребности потребителей фирма
собирается обслуживать?
5

6.

Для чего же формулируется миссия?
Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о
том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие
средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия
и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению
определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней
среды.
Во-вторых миссия способствует формированию единения внутри
организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:
В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления
организацией в силу того, что она:
является базой для установления целей организации;
обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и
создает базу для оценки использования ресурсов в процессе
функционирования организации;
расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем
самым позволяет применять более широкий набор приемов
мотивирования.
6

7.

Миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти
факторов (по Ф. Котлеру):
• история фирмы, в процессе которой вырабатывалась
философия фирмы, формировался ее профиль и стиль
деятельности, место на рынке и т.п.;
• существующий стиль поведения и способ действия
собственников и управленческого персонала;
• состояние среды обитания организации;
• ресурсы, которые она может привести в действие для
достижения своих целей;
• отличительные
особенности,
которыми
обладает
организация.
7

8.

Миссия организации должна отражать цели и интересы
различных групп, связанных с деятельностью организации и
вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на
интересы собственников, сотрудников и покупателей
Собственники
организации
Сотрудники
организации
Покупатели
Общество в
целом
Местное
сообщество
МИССИЯ
Деловые
партнеры
8

9.

Миссия организации отражает следующие
характеристики организации:
• целевые ориентиры (задачи и устремления в
долгосрочной перспективе);
• сфера деятельности (продукт и рынок);
• философия (принятые ценности и верования);
• возможности
и
способы
осуществления
деятельности (сильные стороны, возможности для
выживания в долгосрочной перспективе, способы
и технологии выполнения работ).
9

10.

Миссия должна быть
• реалистичной
• конкретной
• основанной на специфических
особенностях
• стимулирующей
10

11.

Факторы, влияющие на формирование миссии
11

12.

Схема разработки миссии организации
12

13.

Примеры миссий компаний
• Коммерческий банк: «Помощь развитию и становлению малого и
среднего бизнеса в Российской Федерации за счет оказания
клиентам широкого спектра банковских услуг, предоставления
высококачественного сервиса и развитие, учитывая интересы
клиентов, акционеров и персонала банка».
• Инвестиционная компания: «Мы осуществляем инвестиции в
прибыльные сферы бизнеса, имеющие потенциал роста и
получения прибыли в будущем».
• Государственное
предприятие
научно-технической
направленности: «Мы работаем для поддержки и развития
научно-технического потенциала в отраслях, предлагаем
высокотехнические
разработки
разным
отраслям
промышленности, создаем рабочие места».
13

14.

14

15.

15

16.

Миссия предприятия – это некий слоган в одно-два
предложения, который оговаривает основной смысл
существования предприятия, и определяет его цели.
• Миссия компании – это то, что компания дает
обществу.
• Миссия отвечает на вопросы: кто мы? и для кого мы
работаем (часто миссия отвечает на вопросы: где? и
как?).
• Цель компании – это то, что компания хочет сделать
для себя.
16

17.

ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ ПРИСУЩЕ
ВЫСОКОРАЗВИТОМУ БИЗНЕСУ
Предпочтительным считается сочетание короткого лозунга,
определяющего основное направление действий фирмы, с
хорошо проработанным текстом миссии,
включающим следующие пункты:
• описание текущего положения дел на предприятии;
• описание потребителей, с которыми в настоящее время
работает предприятие;
• описание предлагаемых предприятием продуктов и услуг;
• описание целей предприятия (куда оно хочет прийти?);
• описание философии компании (какие ценности и взгляды
лежат в основе деловой практики компании?);
• описание общественного имиджа предприятия (как оно хочет
выглядеть в глазах общественности?).
17

18.

Построение дерева целей компании. Система
постановки smart — целей.
18

19.

• После формирования миссии, фирма разрабатывает
для себя цели, которые должны дать ясное
представление о направлении развития. По
определению «стратегические цели — это основные
направления деятельности организации, ведущие к
выполнению ее миссии».
• Цели организации определяются после получения
формулировки миссии, то есть миссия, с одной
стороны, дает возможность установить, какие цели
необходимо
поставить,
чтобы
деятельность
предприятия соответствовала его миссии, а с другой,
отсекает часть возможных целей.
19

20.

Именно «конструирование» миссии, а не просто
выбор
«корпоративного
слогана»
позволит
установить обоснованные, а не произвольные цели.
«Нет ничего опаснее произвольно установленных
количественных целей организации - потери от
этого могут быть неисчислимы»
Э. Деминг
Поэтому, во-многих случаях цели можно трактовать как желаемые
«качественные» тенденции развития.
20

21.

В общем случае цель может быть
охарактеризована через:
• качественное описание, выраженное на
естественном языке;
• количественные
показатели
и
их
ожидаемые значения;
• временной горизонт – время, отведённое
на её достижение.
21

22.

• Если
миссия
задает
общие
ориентиры,
направления функционирования организации,
выражающие смысл ее существования, то
конкретные конечные состояния, к которым
стремится организация, фиксируются в виде ее
целей, т.е., говоря иначе,
• цели - это конкретное состояние отдельных
характеристик организации, достижение которых
является для нее желательным и на достижение
которых направлена ее деятельность.
22

23.

Цели — это конкретизация миссии организации в
форме, доступной для управления процессом их
реализации.
Для целей характерны следующие черты и свойства:
• четкая ориентация на определенный интервал
времени;
• конкретность и измеримость;
• непротиворечивость и согласованность с другими
целями и ресурсами;
• адресность и контролируемость.
23

24.

Примеры стратегических целей компаний
• "Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка".
• "Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных
легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов
продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых
транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и
производственных процессов, создания партнерских отношений с
работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками".
• "Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких
товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе
место, обеспечивать потребителей товарами превосходного
качества".
24

25.

• По установившемуся мнению, существует два
типа целей с той точки зрения, какой период
времени требуется для их достижения.
• Это долгосрочные и краткосрочные цели. В
принципе, в основе разделения целей на эти
два типа лежит временной период, связанный
с продолжительностью производственного
цикла.
25

26.

В процессе построения дерева целей сложные и комплексные долгосрочные цели
расчленяются в соответствии с выбранными критериями на ряд менее сложных
краткосрочных, которые также разделяются на простые цели (подцели) и задачи.
Краткосрочные цели являются конкретными и предполагают оперативные
действия в короткие сроки 1-2 года, направленные в совокупности на достижение
долгосрочной цели.
26

27.

Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели
имеет принципиальное значение, так как эти цели
существенно различаются по содержанию.
Для краткосрочных целей характерна гораздо
большая, чем для долгосрочных, конкретизация и
детализация в таких вопросах, как кто, что и когда
должен выполнять.
Если
возникает
необходимость,
между
долгосрочными и краткосрочными целями
устанавливаются еще и промежуточные цели,
которые называются среднесрочными.
27

28.

• Целей может быть несколько, в зависимости от
размера и уровня развития организации,
имеющихся ресурсов и т. д.
• Цели должны быть конкретными, по возможности
количественно определенными, достижимыми и
реальными.
• Цели должны соответствовать возможностям и
устремлениям предприятия, выраженным в его
миссии.
28

29.

• Исходя
из
большого
числа
целей
предприятия,
их
индивидуального характера и сложных взаимосвязей для их
анализа используется специальная модель - модель дерева целей.
• ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ — иерархическое визуальное представление
достижение целей; принцип, при которой главная цель достигается
за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.
• ДЕРЕВО
ЦЕЛЕЙ
—
структурированная,
построенная
по
иерархическому
принципу
(распределенная
по
уровням,
ранжированная) совокупность целей экономической системы,
программы, плана, в которой выделены: генеральная цель
(«вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и
последующего уровней («ветви дерева»).
29

30.

Цели по SMART
Технология SMART (СМАРТ) — современный подход
к постановке работающих целей.
Система постановки smart — целей позволяет на
этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся
информацию, установить приемлемые сроки
работы, определить достаточность ресурсов,
предоставить всем участникам процесса ясные,
точные, конкретные задачи.
30

31.

SMART является аббревиатурой, расшифровка которой: Specific, Measurable,
Achievable, Relevant, Time bound.
Каждая буква аббревиатуры SMART означает критерий эффективности
поставленных целей.
31

32.

Specific: Конкретный.
Цель по SMART должна быть конкретной, что увеличивает
вероятность ее достижения. Понятие «Конкретный» означает,
что при постановке цели точно определен результат, который Вы
хотите достичь.
Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы:
• Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?
• Кто вовлечен в выполнение цели?
• Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые
необходимы для достижения цели?
Всегда действует правило: одна цель — один результат. Если при
постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь
нескольких результатов, то цель должна быть разделена на
несколько целей.
32

33.

Measurable: Измеримый
Цель по SMART должна быть измеримой. На этапе
постановки цели необходимо установить конкретные
критерии для измерения процесса выполнения цели. В
постановке измеримой цели помогут ответы на
вопросы:
• Когда будет считаться, что цель достигнута?
• Какой показатель будет говорить о том, что цель
достигнута?
• Какое значение у данного показателя должно быть
для того, чтобы цель считалась достигнутой?
33

34.

Achievable or Attainable: Достижимый
• Цели по SMART должны быть достижимы, так как
реалистичность выполнения задачи влияет на
мотивацию исполнителя. Если цель не является
достижимой — вероятность ее выполнения будет
стремиться к 0. Достижимость цели определяется на
основе собственного опыта с учетом всех имеющихся
ресурсов и ограничений.
• Ограничениями могут быть: временные ресурсы,
инвестиции, трудовые ресурсы, знания и опыт
исполнителя, доступ к информации и ресурсам,
возможность
принимать
решения
и
наличие
управленческих рычагов у исполнителя цели.
34

35.

Relevant: Значимый
• Для определения значимости цели важно понимать,
какой вклад решение конкретной задачи внесет в
достижение
глобальных
стратегических
задач
компании.
• В постановке значимой цели поможет следующий
вопрос: Какие выгоды принесет компании решение
поставленной задачи? Если при выполнении цели в
целом компания не получит выгоды — такая цель
считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов
компании.
• Иногда Relevant заменяют на Realictic (реалистичный).
35

36.

Time bound: Ограниченный во времени
• Цель по SMART должна быть ограничена по
выполнению во времени, а значит должен быть
определен финальный срок, превышение
которого говорит о невыполнении цели.
• Установление временных рамок и границ для
выполнения цели позволяет сделать процесс
управления
контролируемым.
При
этом
временные рамки должны быть определены с
учетом возможности достижения цели в
установленные сроки.
36

37.

Примеры SMART целей компании
Направление
задачи
Увеличение
продаж
Продвижение
товара
Увеличение
дистрибуции
Пример цели по SMART
Комментарии автора
Увеличить продажи бренда А на
территории России к концу года
на 25%
Конкретность цели определяется указанием % роста, региона продаж и
названия бренда. Цель ограничена по времени годовым периодом,
может быть измерена с помощью статистики продаж компании.
Достижимость цели может быть определена только специалистами
компании. Но предположим, что бренд получит необходимый уровень
инвестиций для роста продаж. Цель значима, так напрямую связана с
эффективностью бизнеса.
Достичь уровня знания товара А
среди молодой аудитории на
уровне 51% через 3 года, после
запуска товара на рынок.
Цель конкретна, так как указана целевая аудитория и название бренда.
Цель ограничена во времени и может быть измерена с помощью
опроса. Достижимость может быть определена только специалистами
компании, но предположим, что компания выделит необходимый
уровень инвестиций для достижения планового показателя. Цель
значима, так как знание товара имеет прямую корреляцию с
продажами продукта.
Завести бренд компании в ТОП10 ключевых торговых сетей до
июля 2030 года.
Конкретность цели подтверждается указанием количества позиций и
списка сетей. Цель имеет четкий срок выполнения и может быть явно
измерена с помощью проверки отгрузок компании в данные сети.
Достижимость цели может оценить только специалист по продажам,
но предположим, что компания обеспечит отдел продаж
необходимым бюджетом и рекламными материалами для листинга.
Цель значима, так как дистрибуция в ключевые сети имеет прямое
влияние на рост продаж.
37

38.

• Методика построения дерева целей была предложена в
1957 году исследователями Расселом Акоффом и Чарльзом
Чёрчменом.
• Этот метод широко применяется для прогнозирования
возможных направлений развития науки, техники,
технологий, а также для составления личных целей,
профессиональных, целей любой компании.
• Так называемое дерево целей тесно увязывает между
собой перспективные цели и конкретные задачи на
каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка
соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов
располагаются локальные цели (задачи), с помощью
которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
38

39.

• Название «дерево целей» связано с тем, что
схематически представленная совокупность
распределенных
по
уровням
целей
напоминает по виду перевернутое дерево.
• Термин
«дерево»
предполагает
использование иерархической структуры (от
старшей к младшей), полученной путем
разделения общей цели на подцели.
39

40.

Древовидный метод построения целей
Примерная схема дерева целей
40

41.

Можно выделить восемь пространств, в рамках
которых могут определяться цели предприятия, а
именно:
1) положение на рынке — желаемая доля рынка;
2) инновации — определение новых способов ведения бизнеса;
3) производительность труда, снижение издержек;
4) ресурсы — финансовые, материальные, людские,
маркетинговые и др.;
5) доходность, прибыльность;
6) управленческие аспекты, качество менеджмента;
7) персонал (выполнение трудовых функций, отношение к
работе);
8) социальная ответственность перед обществом.
41

42.

Лекция окончена
42