Матрица Томпсона - Стрикленда

1. Матрица Томпсона - Стрикленда

2.

Одним из инструментов анализа СЗХ
является матрица Томпсона и
Стрикленда. Они предложили
следующую матрицу выбора
стратегии: в зависимости от
динамики роста рынка на
продукцию (эквивалент росту
отрасли) и конкурентной
позиции фирмы

3.

Матрица Томпсона-Стрикленда –
инструмент, позволяющий
выбрать базовую стратегию
развития бизнеса.
Применяется на корпоративном
уровне стратегического
планирования для быстрого
определения эталонных
стратегий развития
организации.

4.

Матрица Томпсона и Стрикленда
используется на этапе выбора
стратегии для формирования
четкого представления по
поводу того, в каком
состоянии находится
организация, и какие
стратегии она реализует,
разработки корпоративной,
деловой и функциональных
стратегий соответствующих
стратегическим целям и
учитывающих результаты
анализа организационной
среды, формирование
портфеля стратегий.

5.

Авторы данного метода считают,
что существует порядка пяти
внешних и внутренних
факторов, которые необходимо
оценить, чтобы разобраться с
реализуемой стратегией.

6.

Достоинства метода: описывает
основные 5 факторов,
которые необходимо
оценить, чтобы разобраться
с существующей стратегией
и выбрать новую.
Недостатки: требует
привлечения специалистов
и существенного объема
информации о
деятельности предприятия.

7.

Матрица Томпсона-Стрикланда
состоит из четырех квадрантов,
образованных вертикальной и
горизонтальной осями:
• вертикальная ось «быстрый рост
рынка – медленный рост
рынка»,
• горизонтальная ось «слабая
конкурентная позиция – сильная
конкурентная позиция».

8.

Первый квадрант представляет
перечень стратегий, которые
наиболее предпочтительны в
случае сильной конкурентной
позиции и быстрого роста
рынка. Такими стратегиями
являются вертикальная
интеграция и диверсификация в
смежные отрасли.

9.

Во втором квадранте представлены
стратегии с быстрым ростом
рынка, но со слабой
конкурентной позицией. К ним
относятся стратегии
горизонтальной интеграции,
диверсификации, ликвидации.

10.

Третий квадрант характеризуется
слабой конкурентной позицией
компании и медленным ростом
рынка. Наиболее приемлемыми
для этого квадранта являются
стратегии минимизации
издержек, диверсификация,
слияние с конкурирующей
фирмой.

11.

Четвертый квадрант – это
медленный рост рынка при
сильной конкурентной позиции
компании. Стратегиями,
соответствующими этим
исходным данным являются
стратегия диверсификации в
смежные и новые отрасли,
вертикальная интеграция,
создание совместных
предприятий международная
экспансия.

12.

13.

Стратегия центрированной
диверсификации базируется
на поиске и использовании
дополнительных возможностей
производства новых
продуктов, которые заключены
в существующем бизнесе.
Стратегия конгломеративной
диверсификации состоит в том,
что фирма расширяется за
счет производства
технологически не связанных с
уже производимыми новых
продуктов, которые
реализуются на новых рынках.