Уровни стратегического управления компанией

1. Презентация на тему: «Уровни стратегического управления компанией»

"Московский государственный технический университет
радиотехники, электроники и автоматики"
МГТУ МИРЭА
Презентация на тему:
«Уровни стратегического
управления компанией»
Выполнила: студентка группы ГИБ-1-09
Иванова Е.И.
Руководитель работы: Гейман О.Б.

2. Цель презентации: рассмотрение особенностей стратегического управления компанией

Задачи презентации:
1. Изучение понятия «стратегическое
управление» и его классификации.
2. Рассмотрение видов стратегий.
3. Рассмотрение иерархии управления в
компании.
2

3. Стратегическое управление

Это управление,
которое ориентирует
производственную
деятельность на
запросы потребителей
и дает возможность
организации выживать
в долгосрочной
перспективе, достигая
при этом своих целей.
3

4. Стратегическая пирамида

Стратегическая пирамида отражает иерархию
стратегий внутри компании
4

5. Корпоративная стратегия

Это общий план управления
диверсифицированной
компанией, описывающий
действия по достижению
определенных позиций
в различных отраслях
и подходы к управлению
отдельными видами
деятельности.
5

6. Действия:

1. Достижение
диверсификации
2. Улучшение общих
показателей работы
3. Получение синергического эффекта
4. Создание инвестиционных приоритетов
6

7. Деловая стратегия

Это комплекс мер для успешного функционирования
и развития стратегической бизнес-единицы
с описанием путей создания стабильной
и долгосрочной конкурентной позиции
7

8. Цель деловой стратегии  установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке

Цель деловой стратегии
установление и укрепление долгосрочной
конкурентоспособной позиции компании
на рынке
8

9. Задачи:

• Обеспечение своевременного
реагирования на изменения
• Разработка
конкурентоспособных мер
• Объединение стратегических
инициатив
• Решение конкретных
стратегических проблем
9

10. Обязанности руководителя

контроль за
пониманием стратегий
выполнение
определенных
стратегических
действий
информирование
высшего руководства об
изменениях
10

11. Функциональная стратегия

Это план и стандарт деятельности функциональных
единиц, «сквозных функций» в рамках компании
в целом и отдельно взятых подразделений
11

12. Роль функциональной стратегии  состоит в поддержке деловой стратегии и конкурентоспособности организации

Роль функциональной стратегии
состоит в поддержке деловой стратегии и
конкурентоспособности организации
12

13. Значение функциональной стратегии  заключается в создании управленческих ориентиров для достижения функциональных целей организации

Значение функциональной стратегии
заключается в создании управленческих
ориентиров для достижения функциональных
целей организации
13

14. Операционная стратегия

Это стратегия,
определяющая
принципы управления
отдельными звеньями
организационной
структуры и цепочки
создания добавленной
стоимости
14

15. Руководители среднего звена

Региональный
менеджер
Менеджер по
производству
Менеджер по
рекламе
15

16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

16