Совершенствование мотивации и стимулирования труда государственных служащих

1.

обучающаяся 5 курса
38.03.04 Государственное и муниципальное
управление
Беклаева Зарета Рашидовна
Руководитель:
доцент, кандидат социологических наук, доцент
Макагонова Наталья Михайловна
Пятигорск 2024

2.

Содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации
теория FRG К. Альдерфера,
предпочтения и ожидания В. Врума
теория иерархии потребностей А. Маслоу
теории ожидания К. Левина
теория двух факторов Ф. Герцберга
теория приобретенных потребностей Д.
МакКлелланда
теория справедливости Портера—Лоулера
теория подкрепления Б.Ф. Скиннера

3.

Задачи работы:
1.
Изучить сущность и содержание мотивации и
стимулирования труда государственных служащих.
2.
Рассмотреть правовые основы системы мотивации
труда государственных служащих.
3.
Проследить специфику стимулов на государственной
службе.
4.
Дать характеристику направлениям деятельности
Министерства строительства и жилищно-коммунального
хозяйства Чеченской Республики.
5.
Проанализировать кадровый состав и ключевые
проблемы системы мотивации Министерства строительства и
жилищно-коммунального хозяйства Чеченской Республики.
6.
Рассмотреть возможность внедрение системы
нематериальных методов стимулирования государственных
служащих.

4.

Мотивация
представляет
собой
организованный
и
целенаправленный процесс побуждения себя или подчиненных, к
выполнению определенных видов деятельности, служащих
достижению личных или производственных целей. В соответствии с
указанным определением цели мотивации могут быть как личными,
так и общественными
Механизм мотивации
Потребности
Притязания личности
Стимулы совершения определенных действий
Установки индивида
Оценки

5.

Виды мотивации
Мотивация
Нормативная мотивация
Стимулирование
Принудительная
мотивация

6.

Динамика численности работников Министерства строительства
и жилищно-коммунального хозяйства Чеченской Республики
Количествен
ный состав
служащих
Мужчины
Женщины
2019
83
2010
83
2021
82
2022
84
2023
84
40
43
40
43
39
43
41
43
41
43
Соотношение руководящего состава к специалистам
Министерства строительства и жилищно-коммунального
хозяйства Чеченской Республики
32%
68%
Руководящий состав
Специалисты

7.

Распределение государственных служащих Министерства
строительства и жилищно-коммунального хозяйства Чеченской
Республики по профилю высшего образования
Юриспруденция
18%
Экономика
22%
3%
Государственное и муниципальное
управление
7%
Строительство
Филология
23%
2%
Педагогика
14%
11%
Менеджмент
Инженерия

8.

Проблемы мотивации государственных
служащих
Резерв повышения качества труда
государственных служащих
отсутствие зависимости оплаты труда от
фактических результатов
отсутствие оплаты по фактическим
результатам труда
низкий уровень материально-технического
обеспечения рабочего места
невысокий профессиональный уровень
работников
недостаточно высокий профессионализм
персонала
низкий уровень материально-технического
обеспечения рабочих мест;
отсутствие механизма должностного
продвижения
наличие дополнительных сверхурочных
нагрузок
возложение дополнительных
функциональных обязанностей,
сверхурочные нагрузки
отсутствии четкого механизма
должностного роста

9.

Основные мероприятия
предоставление гражданскому служащему возможностей для внедрения инициатив по
улучшению качества работы государственного органа
занесение фотопортретов гражданских служащих, достигших эффективных результатов в
профессиональной деятельности, на доску почета и/или в книгу почета, размещенных в
здании государственного органа, на внутреннем портале, официальном сайте
государственного органа
предоставление преимущества наиболее эффективным гражданским служащим в ходе
учета их пожеланий при составлении графика отпусков
проведение торжественных мероприятий, включающих, в том числе публичную похвалу
гражданских служащих, успешно выполняющих свои задачи, и создание условий для их
общения с руководящим составом государственного органа