Похожие презентации:
STP. Кузня супервайзеров
1.
STPКузня супервайзеров
2.
Труд превратил обезьяну в человека, амышление и авторитет превратили
офицера в супервайзера
3.
О чем поговорим1. Позиционирование. Кто такой сержант? Зачем
он нужен?
2. Основы командования и лидерства
3. Процедуры управления
4. Служебные расследования
5. Контроль качества
6. Расширенные навыки деэскалации
7. Санкции и методы воздействия на
подчиненных
4.
Первая лекцияОбщая вводная про роль супервайзера,
основы управления
5.
Кто такойсупервайзер?
Общая вводная про роль супервайзера,
основы управления
6.
СупервайзерМладшее звено управления внутри
полицейского департамента,
осуществляющая полевое управление и
контроль деятельности сотрудников в
своем подчинении
7.
СупервайзерМладшее звено управления внутри
полицейского департамента,
осуществляющая полевое управление
контроль деятельности сотрудников в
своем подчинении
8.
СупервайзерМладшее звено управления внутри
полицейского департамента,
осуществляющая полевое управление и
контроль деятельности сотрудников в
своем подчинении
9.
СупервайзерМладшее звено управления внутри
полицейского департамента,
осуществляющая полевое управление и
контроль деятельности сотрудников в
своем подчинении
10.
Полевой супервайзер вIC
1. Мама утка
11.
Полевой супервайзер вIC
1. Мама утка
2. Занимается преимущественно теми же
действиями, что и его подчиненные
12.
Полевой супервайзер вIC
1. Мама утка
2. Занимается преимущественно теми же
действиями, что и его подчиненные
3. Выступает в большинстве случаев лидером
13.
Полевой супервайзер вIC
1. Мама утка
2. Занимается преимущественно теми же
действиями, что и его подчиненные
3. Выступает в большинстве случаев лидером
4. Осуществляет контроль и оценку
14.
Полевой супервайзер вIC. И еще!
1. Всеми частями тела отвечает за своих
подчиненных
2. Является точкой решения сложных проблем
3. Является авторитетом в глазах сообщества и
защитником репертуара полицейского
департамента
15.
Авторитет и репертуардепартамента?
Да и еще раз да. Если офицеры
руководствуются в первую очередь
законами, то сержант руководствуется и
морально-этическим образом
полицейского департамента.
16.
Полевой супервайзер вIC
1. Мама утка
2. Занимается преимущественно теми же
действиями, что и его подчиненные
3. Выступает в большинстве случаев лидером
4. Осуществляет контроль и оценку
5. Пишет очень много отчетов. ОЧЕНЬ
17.
Полевой супервайзер вOOC
1. Пример для подражания большинства
игроков фракции
2. Координатор действий в игре
3. Моральный камертон и эксперт в
полицейской деятельности
4. Мотиватор
5. Без 5 минут ФМ
18.
Полевой супервайзер вOOC
1. Пример для подражания большинства
игроков фракции
19.
Полевой супервайзер вOOC
1. Пример для подражания большинства
игроков фракции
2. Координатор действий в игре
20.
Полевой супервайзер вOOC
1. Пример для подражания большинства
игроков фракции
2. Координатор действий в игре
3. Моральный камертон и эксперт в
полицейской деятельности
21.
Полевой супервайзер вOOC
1. Пример для подражания большинства
игроков фракции
2. Координатор действий в игре
3. Моральный камертон и эксперт в
полицейской деятельности
4. Мотиватор
22.
Полевой супервайзер вOOC
1. Пример для подражания большинства
игроков фракции
2. Координатор действий в игре
3. Моральный камертон и эксперт в
полицейской деятельности
4. Мотиватор
5. Без 5 минут ФМ
23.
Возможности1. Супервайзер - старший. Старше - только
начальство смены и командование.
a. Свобода
b. Подчинение
24.
Возможности1. Супервайзер - старший. Старше - только
начальство смены и командование.
a. Свобода
b. Подчинение
2. Кнут. Супервайзер выдает наказания и
имеет доступ к командованию
3. Довольствие и уважение в коллективе
25.
Возможности1. Супервайзер - старший. Старше - только
начальство смены и командование.
a. Свобода
b. Подчинение
2. Кнут. Супервайзер выдает наказания и
имеет доступ к командованию
26.
Ответственность1. Супервайзер вне зависимости от отдела
- супервайзер. Сержант, ДТ2 - если на
ситуации бардак, спихнуть не получится
27.
Ответственность1. Супервайзер вне зависимости от отдела
- супервайзер. Сержант, ДТ2 - если на
ситуации бардак, спихнуть не получится
2. Косяки подчиненных - твои косяки
28.
Ответственность1. Супервайзер вне зависимости от отдела
- супервайзер. Сержант, ДТ2 - если на
ситуации бардак, спихнуть не получится
2. Косяки подчиненных - твои косяки
3. Спрос с тебя в три раза выше
29.
Ответственность1. Супервайзер вне зависимости от отдела
- супервайзер. Сержант, ДТ2 - если на
ситуации бардак, спихнуть не получится
2. Косяки подчиненных - твои косяки
3. Спрос с тебя в три раза выше
4. В самых сложных и дерьмовых
ситуациях разбираться будешь ты
30.
Ответственность1. Супервайзер вне зависимости от отдела супервайзер. Сержант, ДТ2 - если на
ситуации бардак, спихнуть не получится
2. Косяки подчиненных - твои косяки
3. Спрос с тебя в три раза выше
4. В самых сложных и дерьмовых ситуациях
разбираться будешь ты
5. Наказания - не панацея и крайняя мера. Это
не ценность нашего сообщества.
31.
Ответственность1. Супервайзер вне зависимости от отдела супервайзер. Сержант, ДТ2 - если на ситуации
бардак, спихнуть не получится
2. Косяки подчиненных - твои косяки
3. Спрос с тебя в три раза выше
4. В самых сложных и дерьмовых ситуациях
разбираться будешь ты
5. Наказания - не панацея и крайняя мера. Это не
ценность нашего сообщества.
6. Позиция морального камертона - нет типовых
решений, мозги надо напрягать постоянно
32.
Авторитет иуправление
Как в IC так и в OOC
33.
Столпы управления1. Хорошие отношения с коллективом
2. Суббординация
3. Желание и готовность найти
компромисс, желание обучать
4. Проактивность
5. Уверенность в своих действиях
6. Строгость, но милосердие
7. Последовательность в своих действиях
34.
Антипримеры1. Обещать выдать наказание, которое выдать у тебя
нет полномочий
2. Бросить человека в беде без помощи (“Сам
разберешься”)
3. В конфликте занять сторону одного из участников и
поносить второго
4. Пренебрежительный троллинг остальных игроков
сообщества под соусом мемов (он же буллинг)
5. Возвышение себя в сообществе выше других
6. Чрезмерная эскалация вопросов
7. Только ругаем ИЛИ только хвалим
35.
Хорошие проявления1. В конфликте выслушать обе стороны и помочь
придти к компромиссу
2. Помочь человеку решить проблему, даже если
она не в вашей компетентности
3. Охлаждение траханья в вопросах буллинга и
конфликтов
4. Разговор с людьми в ООЦ на равных
5. Решения вопросов в своих компетенциях
самостоятельно
6. Баланс между кнутом и пряником
36.
Позиция силы и авторитет1. Придется наверстывать матчасть. Вы должны
знать ее лучше всех других игроков. СТП вам в
этом не поможет.
2. Как и на улицах - в общении с подчиненными в
IC не допускать перегибов по суббординации
3. До вас - хаос, после вас - розовый мир без
очков
4. Вы последовательны и не реагируете на
провакации
37.
Инструментыпостроения авторитета
Как в IC так и в OOC
38.
СообществоУправление
39.
Сообщество1. Вы - не один. Вы часть команды командов и
супервайзеров
2. Не вмешивайтесь в работу своего товарища,
даже если он не прав
3. Конфликты среди управления - никогда не
должны вытекать наружу
4. Помогайте тем, кто рядом с вами
5. Защищай своих от чужих
6. Разговаривай. Не плохо, если у тебя не
получается. Плохо, если ты промолчал и это
привело к проблемам.