Функции стратегического менеджмента

1.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ:
«ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА»
АВТОР: А. А. ИВАНЕЕВА
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: Т.А. ЗИНАЕВА
Донецк, 2024

2.

Стратегический менеджмент выражается в
следующих функциях (по А. Файолю):
• Планирование стратегии.
• Организация выполнения
стратегических планов.
• Координация действий по реализации
стратегических задач.
• Мотивация на достижение
стратегических результатов.
• Контроль за процессом выполнения
стратегии.
• Принятие стратегический
управленческих решений.

3.

Функции стратегического менеджмента
(современная литература):
• Планирование
• Коммуникация
• Организация
• Распорядительства
• Исследование
• Оценка
• Мотивация
• Принятие решение
• Руководства
• Подбор персонала
• Координация
• Представительства
• Контроль

4.

Планирование.
• Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что
должны делать сотрудники, чтобы их достичь.
• По своей сути функция планирования отвечает на три основных вопроса:
1. Где мы находимся в настоящее время?
2. Куда мы хотим двигаться?
3. Как мы собираемся сделать это?
• Планирование – один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление
усилий всех сотрудников предприятия к достижению общих целей.

5.

Организация.
• Организовать – значит создать некоторую структуру. Чтобы выполнять планы и достигать намеченных
целей, необходимо структурировать большое количество различных элементов. Именно
совершенствование внутренней структуры предприятия находится в центре внимания стратегического
менеджмента.
• Структурные преобразования – это реакция предприятия на усложнение управленческих задач.

6.

Мотивация.
• Задача функции мотивации заключается в выявлении побудительных мотивов деятельности
каждого сотрудника с целью адресного делегирования конкретных заданий. Воздействие на
побудительные мотивы работников позволяет предприятию функционировать более
эффективно.

7.

Контроль.
Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей.
Этапы управленческого контроля:
1. Разработка стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в точно установленные
сроки;
2. Измерение того, что было действительно достигнуто за определенный период;
3. Сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;
4. Реализация действий – корректировка отклонений от первоначального плана.

8.

Принятие решений.
Принятие решений. Чтобы достигнуть поставленных целей, руководитель должен выбрать оптимальный вариант из
нескольких альтернатив. Выбор одной из альтернатив есть решение. Следовательно, принятие решения – это выбор
того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Именно принятие решений составляет
основное содержание деятельности руководителя.
Основным требованием для понимания проблемы и принятия оптимального решения является наличие адекватной
точной информации.