Мотивация в тайм-менеджменте

1.

Целями изучения темы «Мотивация в таймменеджменте» являются: формирование у
слушателей системных представлений о роли
мотивации в тайм-менеджменте, с целью
повышения
работоспособности и личной
карьеры
в
процессе
профессиональной
деятельности.

2.

НОЧУ ВО «Московский экономический институт»
Презентация по теме:
«Мотивация в тайм-менеджменте»

3.

1.Теоретические аспекты мотивации персонала

4.

Принципы трудовой мотивации
работа должна обеспечивать зарплату как
вознаграждение за услуги;
2. человек желал бы иметь работу в соответствии с
его умственными и физическими возможностями, по
способностям;
3. работа должна быть такой, чтобы человек ощущал
собственную необходимость, что является основой
чувства собственного достоинства личности на
рабочем месте;
4. работа
создает
возможность
социального
взаимодействия с другими людьми;
5. качество работы, профессионализм человека
должны определять его социальный статус.
1.

5.

Элементы трудового процесса
Организация
Мотивация
труда
Производительность

6.

Мотивация труда
Мотивация - это осознаваемая потребность субъекта в достижении
определенных благ, желательных условий деятельности

7.

Группы мотивов в соответствии
с основными группами потребностей
формирующиеся на
основе материального
существования
формирующиеся на
основе потребностей
социального
существования
Мотивы
формирующиеся на
основе духовного и
интеллектуального
развития
связаны не с
удовлетворением
потребностей, а с
опасением потерять
имеющиеся
возможности их
удовлетворения

8.

Классификация мотивов
Стадный (афилиативный)
Мотив личной аффирмации (самоуважение)
Мотив достижения успеха
Мотив самостоятельности
Мотив самореализации и творчества
Мотив надежности
Мотив приобретения
Альтруистический мотив

9.

Функции мотивов
Ориентирующая
Смыслообразующая
Мобилизующая
Опосредующая
Оправдательная

10.

Стимулирование труда

11.

Функции стимулирования труда
Экономическая
функция
Нравственновоспитательная
функции
Социальная
функция
Социальнопсихологическая
функция

12.

КЛАССИФИКАЦИЯ СТИМУЛОВ

13.

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
Традиционный подход
Подход с позиции школы “человеческих
отношений”
Подход с позиции человеческих ресурсов
Современные подходы

14.

Теория иерархии человеческих потребностей
А. Маслоу

15.

Двухфакторная теория
Фредерика Херцберга

16.

Теория Дэвида Макклеланда

17.

2. Мотивация в тайм- менеджменте как условие
достижения цели.

18.

Самомотивация — это не что иное, как прилив
внутренней энергии. Где ее получить?
Вдохновитесь чем-нибудь!

19.

• Самомотивация — self motivation — «мотивация себя». Перефразируя
известное высказывание: если ты сам себя не мотивируешь, никто тебя не
мотивирует.
• Самомотивация - это умение обходиться без внешних стимулов и
контроля.
• Самомотивация - это преодоление себя, это выбор «хочу» и «должен».

20.

Самоменеджмент в эффективной деятельности
работника представляет собой руководство самим
собой
для
реализации
достижения
целей
профессиональной деятельности в зависимости от
личных качеств и технологий, которые учитывают
свойства процесса и системы.

21.

Модель требований к качествам
личности:
• способность формулировать и реализовывать
жизненные цели;
• возможность реализовывать личную организованность;
• проявление самодисциплины;
• знание техники личной работы
• способность делать себя здоровым;
• реализацию эмоционально-волевого потенциала;
• осуществление самоконтроля.

22.

Самомотивация возникает вследствие умения работать с
негативной информацией, существующей в значимой
ситуации, которая включает множество различных
внутренних стимулов, часть из которых:
- личные бонусы, поощрение своей деятельности
различными подарками, при помощи которых
это поощрение осуществляется;
- амбиции и цели, которые раскрывают новую
деятельность для профессионала;
- осознание важности своей деятельности,
значимости процесса непрерывного
саморазвития и личностного прогресса

23.

3. «Маленькие хитрости»
самомотивации.

24.

Итак, как мотивировать себя? Из каких
составляющих складывается самомотивация?

25.

1.Первый «кирпичик», из которого строится самомотивация, — это
причина/цель/мечта. Ничто так не демотивирует человека, как
бессмысленная деятельность. Невозможно делать что-то с удовольствием,
если вы не знаете, зачем вы это делаете. Прежде чем приняться за работу,
спросите себя: «Зачем мне это нужно?» Цель может быть конкретной («за эту
работу я получу энную сумму денег») или более абстрактной («эта работа
поможет мне улучшить мои навыки»), но она должна быть обязательно.
2.Вторая составляющая самомотивации — это соревнование. Но
соревнование не с другими, а с самим собой. Конкуренция с коллегами часто
выбивает нас из колеи, демотивирует и подрывает коллективный дух —
особенно если сравнение явно не в нашу пользу. К тому же, каждый человек
имеет свои сильные и слабые стороны, и сравнивать себя с коллегой — все
равно что сравнивать яблоко с грушей или картошку с ананасом. А вот
сравнивать себя-настоящего с собой-прошлым — это отличная
самомотивация.
3.Третья ступенька на пути к успешной самомотивации — это награда.
Если награда, изначально предусмотренная за выполнение работы, вас не
вдохновляет, придумайте сами, чем вы наградите себя за успешное
достижение цели.

26.

ЗАКОНЧИТЕ НАЧАТЫЕ ДЕЛА
ИЛИ ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ НИХ

27.

ПОБАЛУЙТЕ СЕБЯ

28.

Смейтесь чаще.

29.

Игнорируйте то, что неважно для вас.

30.

ВЕРА В СЕБЯ

31.

“Методом непрерывного
экспериментирования я
исключаю все
неработающие способы”!
“С каждым неправильным
шагом, я на 1 шаг ближе к
правильному”!

32.

УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УВЕРЕННОСТИ В СВОИХ СИЛАХ
Регулярно добивайся от себя не менее 5-ти побед
С чего начать: Каждый день с
вечера планируй следующий
день и задавай себе
вопросы: «Что я могу сделать
завтра, чтобы в конце дня
набрать 5 побед? Чего я еще
боюсь делать и что мне
страшно и не комфортно?
Какие 3 действия завтра,
помогут мне, приблизится к
своей цели?».

33.

2. Будь идеально честным с собой и с другими
абсолютно во всем.
Чем больше ты
обманываешь себя, тем
больше это записывается в
память и каждый раз, когда
ты будешь планировать,
это будет вспоминаться, и
будет присутствовать
ощущение неуверенности.
Чтобы стереть этот
неудачный опыт тебе
придется снова много раз
побеждать.

34.

3. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить
ваш собственный голос!
Когда вы начинаете чтолибо менять в своей
жизни — начинаете новый
бизнес, меняете свой
стиль, начинаете
заниматься спортом или
духовным развитием,
реакция вашего
окружения может быть
негативной. Это
нормально!

35.

4. Забудьте о конкуренции с кем-либо или в чемлибо!
Единственный, с кем
вы можете себя
сравнивать – это
только с собой в
прошлом.
Единственный, лучше
которого вы должны
быть – это вы вчера.

36.

• Вы тоже так можете, стоит только начать!
Хватит завидовать успешным людям, вы
тожеих,
такесли
можете,
стоит
ничем неВы
хуже
постараться,
то
может и только
лучше!начать! Хватит
завидовать успешным
людям, вы ничем не хуже
• Удачи! их, если постараться, то
может и лучше!
Удачи!

37.

Спасибо за внимание!