Управление проектом по увеличению активной части основных производственных фондов

1.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ АКТИВНОЙ
ЧАСТИ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ
ОТДЕЛЕНИЯ №10 ПРОИЗВОДСТВА №2 ОАО «ЗиД».
Слушатель:
Р.А. Нуркаев
Руководитель ИАР
Руководитель программы
Подготовки управленческих кадров
для организаций «народного хозяйства РФ»
от МИМ ЛИНК по Владимирской области
В. П. Голякова
Внешний рецензент
Начальник производства №2
К.В. Ласуков

2.

Целью выпускной работы является разработка проекта по увеличению активной
части основных производственных фондов отделения №10 производства №2 ОАО
«ЗиД», вследствие растущей производственной программы 2025-2027 гг. .
Объектом анализа, исследования и разработки проектных мероприятий выступает
отделение №10 производства №2 ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева».
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать рынок, на котором реализуется продукция, внешнее окружение,
конкурентное окружение, технико-экономические показатели работы ОАО ЗиД»,
производства №2;
2. Провести анализ эффективности использования основных фондов производства
№2, обнаружить негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлиять на
результат деятельности производства;
3. Разработать проект направленный на увеличение активной части основных
производственных фондов участка высокопроизводительного оборудования в отделении
№10 производстве № 2 ОАО «ЗиД»

3.

Трёхуровневый анализ продукта рассмотрим на примере одного из
изделий ЛМУР
Сущностью продукта является совершенствованием боевых возможностей российской
армии для выполнения поставленных задач (обороны или нападения) МО в условиях
ведения боевых действий и несения военной службы.
Основными его характеристиками являются:
- масса, - вес боевой части, - длина, - диаметр корпуса, - дальность полета, - высота
полета, - скорость.
К добавленным продуктам можно отнести: cовместимость с несколькими разными
воздушными платформами-носителями (СУ-25, МИ-8, БПЛА).
Уникальными достоинства изделия: изделие использует не только лазерное наведение, но
и комбинацию тепловизора и спутниковой навигации. Первый российский многоцелевой
боеприпас для вертолетов – это позволяет ударным машинам поражать все типы целей.

4.

Место изделия на рынке
Легкая многоцелевая управляемая ракета «Изделие 305» в портфеле продуктов
ОАО «ЗиД» находится в стадии «Звезды». В настоящее время у данного продукта
высокие темпы роста, но нужны дополнительные вложения на приобретение
оборудования и изготовление оснастки, инструмента и др. При этом продукт приносит
еще минимальную прибыль.

5.

Анализ ближнего внешнего окружения с помощью модели Портера

6.

Анализ дальнего внешнего окружения (STEEP-факторы)
Социальные факторы
Технологические факторы
Экономические факторы
Экологические факторы.
Политические факторы
Политические факторы послужили основным поводом для увеличения
спроса на военную продукцию ОАО “ЗиД” в 2022-2025 гг. Усиление влияния
Российской Федерации на международной арене вызвало стремительный рост
государственного оборонного заказа. В условиях проведения СВО объемы
производства по госзаказу ОАО “ЗиД” выросли и по прогнозу на 2025 .
увеличатся еще больше

7.

Анализ связи между ресурсами, способностями и конкурентным
преимуществом с помощью модели Гранта

8.

SWOT – анализ предприятия

9.

Анализ маркетинговой смеси 4Р/4С производства №2

10.

Использование основных производственных фондов производства №2
Фондоотдача — важнейший показатель эффективности использования основных
фондов. Фондоотдача определяется отношением количества произведенной за
определенный период времени продукции в денежном выражении к
среднегодовой стоимости основных фондов, участвующих в производстве этой
продукции.
Фондоемкость продукции — величина, обратная фондоотдаче. Она показывает
долю фондов, приходящихся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если
фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость — к
снижению

11.

Показатели технического состояния основных фондов
Эти коэффициенты являются моментными показателями, то есть
характеризуют степень физического состояния фондов на определенную дату.
Чем выше коэффициент годности, тем лучше техническое состояние основных
средств

12.

Возрастной состав металлообрабатывающего оборудования
эксплуатируемого в производстве № 2
Такое количество возрастного оборудования негативно влияет эффективный
фонд
времени
работы
оборудования
и
на
количество
брака.
В конечном итоге имеющаяся возрастная структура парка станочного
оборудования приводит к росту расходов на содержание и эксплуатацию
оборудования, а применительно к заводу к росту налогов на имущество.

13.

Потери от брака в производстве №2
1.
2.
3.
Проанализировав структуру потерь от брака можно сделать следующие выводы:
Сумма потерь от брака растёт, основная доля брака приходится на технологический отход .
Это обусловлено:
Увеличением объема выпуска товарной продукции
Использованием в процессе изготовления продукции изношенного оборудования, которое
с большим трудом обеспечивает заданные требования конструкторской и технологической
документации.
Снижением качества сырья

14.

Анализ загрузки оборудования по производству №2 в 2023- 2024
Для расчета необходимого количества оборудования необходимо:
N обор. = Ст/ч / Ф д.об. (на 1 ед. оборудования) / К загр. план.

15.

Резюме проекта
Название проекта:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ АКТИВНОЙ ЧАСТИ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ФОНДОВ ОТДЕЛЕНИЯ №10 ПРОИЗВОДСТВА №2 ОАО «ЗиД».
Сущность проекта:
Приобретение и ввод в эксплуатацию 12 единиц автоматов продольного точения «HJM» к июлю
2025года.
Цель проекта:
Выполнение плана производства 2025 года по механической обработке деталей изделий
Стоимость проекта:
• Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 327 524 724,48 рублей.
Источник финансирования проекта:
• Финансовый лизинг сроком на 5 лет.
Выгоды и риски проекта:
Риски проекта:
• Риск не соблюдения сроков этапов реализации проекта, технологический риск, финансовый риск.
Выгоды проекта:
• Своевременное выполнение производственной программы ОАО «ЗиД»
• Повышение производительности труда
Ключевые экономические показатели эффективности проекта:
Срок окупаемости проекта:
лет без учета дисконтирования PP - 7,1 лет
лет с учетом дисконтирования DPP – 7,7 лет
Внутренняя норма доходности, IRR – 34.83 %

16.

План-график этапов проекта -диаграмма Ганта

17.

Состав команды проекта

18.

Расчет срока окупаемости

19.

Благодарю за внимание!