ЭКО Инженерия. Общеинженерный образовательный проект

1.

ЭКО
Инженерия
Общеинженерный
образовательный проект
Института сервиса и отраслевого управления
дисциплины «Проектная деятельность», 2023 г.
/ ЭКО Инженерия

2.

ОБСУЖДЕНИЕ РЫНКОВ НТИ
Энерджинет
Эконет
Хелснет
Хоумнет
Автонет

3.

Что такое
проект?

4.

ВИДЫ ПРОЕКТОВ
По сферам
деятельности
1.
2.
3.
4.
5.
Технический
Организационный
Экономический
Социальный
Смешанный
По составу,
структуре и
предметной области
проекта
1.
2.
3.
Монопроект
Мультипроект
Мегапроект
По характеру
предметной области
проекта
1.
2.
3.
4.
5.
Инвестиционный
Инновационный –
Научно исследовательский
Учебнообразовательный
Смешанный.
По длительности
1.
2.
3.
Краткосрочный до 3-х лет;
Среднесрочный от 3-х до 5-ти
лет;
Долгосрочный свыше 5-ти лет.
ЗАДАНИЕ: изучите проекты и дайте им видовую характеристику по различным признакам
классификации проектов:
– проект строительства Суэцкого канала;
– проект по исследованию Марса «ЭкзоМарс»;
– проект строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) Москва – Нижний
Новгород – Казань;
– проект «Белая книга. Плотины и развитие».

5.

Примеры проектов и причины их инициации
Требования рынка (автомобилестроительная компания инициирует проект по
изготовлению более экономичных автомобилей в ответ на нехватку бензина);
Стратегические возможности/нужды предприятия (тренинговая компания
инициирует проект по созданию нового курса обучения в целях увеличения
прибыли);
Требования заказчика (энергетическая компания инициирует проект по
строительству новой подстанции для электроснабжения нового промышленного
района);
Научно-технический прогресс (производитель медицинского оборудования
инициирует проект по разработке прибора с использованием достижений в
нанотехнологии);
Законодательные требования (производитель химических веществ инициирует
проект по разработке требований к обращению с новым токсичным материалом).
Источник:https://pmskills.ru/project-management/upravlenie-proektami?ysclid=lm8ow0q6h8632753091

6.

ПРОЕКТНАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Цель – выполнение конкретной намеченной цели,
достижение конкретного результата. Проект
является однократной, не циклической
деятельностью.
ОПЕРАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Цель - обеспечение «бесконечно» длительной и
устойчивой работы организации. Основная работа
компании, ради которой и создавался бизнес в
целом.

7.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ = ПРОЕКТ
деятельность должна носить
комплексный характер;
достижение целей
деятельности должно быть
связано с последовательнопараллельным выполнением
работ;
ограничения по времени,
финансовым, материальным и
трудовым ресурсам должны
иметь особое значение в
процессе выполнения
комплекса работ;
продолжительность и стоимость
деятельности должны явно
зависеть от организации всего
комплекса работ;
применяемые технологии,
оборудование, а также условия
выполнения деятельности и ее
результаты носят в определенной
степени уникальный характер.
Источник:https://pmskills.ru/project-management/upravlenie-proektami?ysclid=lm8ow0q6h8632753091

8.

УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТОМ
наука и искусство руководства людскими
и
материальными
ресурсами
на
протяжении жизненного цикла (от
начала и до завершения) проекта путем
применения современных методов и
техники для достижения определенных
в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, времени,
качеству и удовлетворению участников
проекта
«Пытаться
управлять
проектами
без
проектного управления – это как пытаться
играть в футбол без плана игры» — Karen Tate,
президент и основатель The Griffin Tate Group

9.

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. Инициация (initiation)
2. Разработка и планирование
(elaboration and planning)
3. Выполнение работ проекта
(project execution)
4. Контроль (control)
5. Завершение проекта (project
close-out)
6. Гарантийные обязательства
(warranty)
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ
1. Управление предметной областью проекта;
2. Управление проектом по временным параметрам;
3. Управление стоимостью и финансированием;
4. Управление качеством в проекте;
5. Управление рисками и возможностями в проекте;
6. Управление человеческими ресурсами в проекте;
7. Управление коммуникациями в проекте;
8. Управление закупками и контрактами в проекте;
9. Управление изменениями в проекте;
10. Управление безопасностью в проекте.

10.

ФУНДАМЕНТ

11.

ОСНОВА
ПРОБЛЕМА
• противоречие между
желаемым будущим и
текущей ситуацией,
сопровождаемое
отсутствием форм, методов
и инструментов преодоления
этого противоречия
ЦЕЛЕВАЯ
АУДИТОРИЯ
• это конкретно обозначенная
группа лиц (физических или
юридических), объединенная
каким-либо признаком, на
которую направлена
реализация проекта для
решения актуальной для
конкретно этой группы
проблемы.
АКТУАЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТА
• обоснование важности
решения выявленной
проблемы для целевой
аудитории, в том числе с
подкреплением нормативной,
статистической и иной
доказательной базы, а также
результатов собственных
исследований.
ЦЕЛЬ
• ожидаемый главный результат,
который будет достигнут путем
реализации комплекса
мероприятий, запланированных в
рамках проекта.
ЗАДАЧИ
• конкретные и поддающиеся
измерению шаги (деятельность),
логически и эмпирически
связанные между собой,
реализация которых обеспечит
достижения цели.
КАЛЕНДАРНЫЙ
ПЛАН
• формализированная
последовательность действий
(мероприятий) в рамках
установленных сроков, которые
будут проведены в рамках
проекта.

12.

ПРОБЛЕМА
«Признание проблемы –
половина успеха в её
разрешении»
- Зигмунд Фрейд
«Если бы мне отвели час
для спасения мира, я бы
потратил 55 минут на
анализ проблемы и 5 – на
ее решение»
- Альберт Энштейн

13.

ПРОБЛЕМА
Проблема проекта – это
изменившееся состояние
объекта, которое создаёт
угрозы или возможности,
на которое мы хотим
повлиять с помощью
какого-то проекта.
То есть проблема
проекта – это не то, что
проект создал проблему.
Это проблема у объекта,
которую мы хотим
решить
https://diplom35.ru/diplom/problema-proekta/
ФОРМУЛА
Проблема, да?
Кого она затрагивает?
Каково влияние на тех людей, которых она
затрагивает?
Какие критерии успешности и какими
характеристиками решение должно
обладать, чтобы мы посчитали, что проблема
решена?
http://requirements.ru/lections_26

14.

ТРЕБОВАНИЕ К ОПИСАНИЮ
ПРОБЛЕМЫ
Организационное или физическое
местонахождение
Где была выявлена проблемная ситуация,
проблема?
Насколько широко она распространена?
Насколько серьёзна, важна проблема?
Кто затронут проблемой?
Сколько людей она затрагивает?
Как и на что она влияет?
Насколько и для чего, для кого она важна?
Кто и какую выгоду получит от её решения?
чётко определить проблему, над которой вы
собираетесь работать;
определить причины этой проблемы;
быть реалистичным – не пытаться решить все
мировые проблемы в ближайшее полгода;
подтвердить насущность проблемы с помощью
дополнительных материалов – статистических
данных и др.
Анализ проблемы должен быть
убедительным
чётко сформулирован
хорошо аргументирован
подкреплён информацией, статистикой, экспертной
оценкой
https://lektsii.org/3-93075.html?ysclid=lmhd7ypq1w185737247

15.

ЗАДАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ
(в рамках рынков НТИ)
№
ПУНКТ
ПРИМЕЧАНИЕ
ОТВЕТ
КОМАНДЫ
1
ПРОБЛЕМА
Формулировка проблемы посредством описания нестыковок,
противоречий или, как еще говорят, «разрывов» в работе (как
должно быть и почему все не так)
Text Text Text
2
ВОЗДЕЙСТВУЕТ НА …
Описание субъектов, на которых влияет данная проблема /
испытывающих дискомфорт от наличия проблемы
Text Text Text
3
РЕЗУЛЬТАТОМ ЧЕГО
ЯВЛЯЕТСЯ …
Описание результата воздействия проблемы / отсутствия ее
решения или недостаточность существующих решений на лиц,
указанных ранее
Описываются негативные последствия, потери, издержки и иные
качественно и количественно выраженные результаты наличия
проблемы и отсутствия ее решения или недостаточной
эффективности решения
Text Text Text

16.

ВАЖНОЕ ПОЯСНЕНИЕ:
в рамках работы над проектом
вы осуществляете поиск проблем
в рамках выбранного вами рынка НТИ,
а не в столице нефтегазового региона
поиск осуществляется через призму
будущей потенциальной полезности решения
выявленной и выбранной вами проблемы
для столицы нефтегазового региона

17.

ЗАДАНИЕ НА ДОМ:
№1
Ознакомиться с
информационными ресурсами
(приложение 1)
Дедлайн:
16.09.
№2
Работа в паспорте проекта
(приложение 2)
Заполнить данные о команде
Заполнить пункты № 1 – 6, 8
Дедлайн:
16.09.
№3
Подготовить командный
доклад по пунктам № 1 – 6, 8
Дедлайн:
16.09.

18.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Информационные ресурсы
https://fasie.ru/programs/
https://goodstartup.ru/grants2023?ysclid=lmhgo029bg596
872333
https://allo.tochka.com/card/dengi-naotkrytie?utm_referrer=https%3a%2f%2fya.ru%2f

19.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Ознакомиться с паспортом
вашего будущего командного проекта
19

20.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 3
Ознакомиться с паспортом
вашего будущего командного проекта