Organizatsia_kak_funktsia (5) (2)

1. Тема «Организация как функция менеджмента»

1.
2.
3.
Организационная структура (ОС).
Типы организационных структур.
Структура управления (СУ).

2.

Структура – это расположение элементов и
подсистем внутри системы. Все системы в той или
иной мере обладают структурой.
Организационная структура (ОС) – совокупность
подразделений
организации
производственного
(основного), вспомогательного и обслуживающего
назначения (т.е. отделения, цеха, отделы, службы,
фермы, бригады, звенья) с отражением характера
связей между ними.

3. Организационные факторы, влияющие на формирование ОС

Размер организации
Функциональный характер организации
Организационный характер фирмы

4. Причины создания территориально обособленных подразделений

Необходимость рационального
использования пространственных ресурсов,
например, земельных угодий;
Необходимость рационального
использования территориально
рассредоточенных трудовых ресурсов,
например, в условиях обособленных
сельских поселений;
приближение производства к рынкам сбыта
продукции, источникам сырья,
энергетических ресурсов.

5. Примерный перечень функций, которые может выполнять организация

Производство основных видов продукции и (или) услуг.
Производство дополнительных (сопутствующих) видов
продукции и (или) услуг.
Производственно-техническое самообслуживание
(тепло-, водо-, энергообеспечения, транспортное
обслуживание, ремонт оборудования и техники, и др.).
Строительство и ремонт своих зданий и помещений.
Снабжение сырьём и материалами.
Сбыт, оптовая и розничная торговля своей продукцией.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы.
Подготовка кадров (обучение, переподготовка,
повышение квалификации).
Социально-бытовое и культурное обслуживание
работников фирмы (столовые, дома быта, клубы,
жилищно-коммунальные службы и др.).

6. Управленческие факторы, влияющие на формирование ОС

Соблюдение нормы управления
Степень
централизации/децентрализации
властных полномочий
Степень формализации управления

7. Основные типы ОС

Внимание к
ресурсам
а) по функциям
б) по процессу
в) по технологии
а) инновационная
б) матричная
в) конгломерат
а) по численности
б) по времени
в) по территории
а) по продукту
б) по потребителю
в) по рынку
Внимание к результату

8. Типы ОС

Линейные (элементарные)
Функциональные
Дивизиональные
Адаптивные

9. Фрагмент схемы линейной ОС (по численности)

Завод
Цех 1
Цех 2
Цех 3

10. Фрагмент схемы функциональной ОС

ООО «Лада»
Бухгалтерия
Технологическая
служба
Отдел сбыта

11. Фрагмент схемы дивизиональной продуктовой ОС

Кондитерская
фабрика
Цех 1
(конфеты)
Цех 2
(торты)
Цех 3
(печенье)

12. Фрагмент схемы дивизиональной ОС (по потребителю)

Магазин
Товары
для мужчин
Товары
для женщин
Детские
товары

13. Фрагмент схемы дивизиональной ОС (по рынку)

АО
«Сбербанк»
Алтайский
Филиал
Томский
Филиал
Омский
Филиал

14. Фрагмент инновационной ОС

1
ФГОУ ВО «АГАУ»
Оргкомитет
конференции
БТФ
ЭФ
ИФ

15. Фрагмент матричной ОС

.
Аттестационная
комиссия
ООО «Мир»
Отдел
кадров
Бухгалтерия
Производственный
отдел

16. Структура управления

взаимосвязи должностных лиц
организации и органов управления

17. Высокая структура

.

18. Плоская структура

19. Типы структур управления

Двухступенчатая
Трехступенчатая
Четырехступенчатая
и т. д.

20. Аппарат управления руководителя организации

Работники личного аппарата
управления
Специалисты
Заместители руководителя

21. Виды подчинения в управлении

Линейное и функциональное
Прямое и косвенное
Формальное и неформальное

22. Пример схемы структуры управления ООО «ТТТ»

Общее собрание участников
Ревизионная комиссия
Директор
Главный
экономист
Главный
бухгалтер
Начальник 1 смены
Главный
инженер
3
Начальник
отдела кадров
Начальник 2 смены
Начальник цеха 1
Начальник цеха 1
4
Начальник цеха 2
Начальник отдела
маркетинга
1
Начальник цеха 2
Линейное, прямое, формальное подчинение
Функциональное, косвенное подчинение
2

23. Функциональные службы

Директор
Главный
бухгалтер
Начальник цеха
1
Главный
технолог
Главный
экономист
Главный
инженер
Начальник цеха
2