презентация

1.

Ассессмент-центр как кадровая
технология
Тема 1: Понятие и сущность
ассессмента на предприятии

2.

Введение в Ассессмент-центр
• Ассессмент-центр помогает оценить
соответствие сотрудника должности,
проводить кадровый аудит и повышать
производительность труда. Методика
используется для формирования кадрового
резерва и повышения мотивации
сотрудников.

3.

Что такое Ассессмент-центр?
• Ассессмент-центр — это метод
комплексной оценки персонала, где
сотрудникам предлагаются
смоделированные рабочие ситуации для
оценки их компетенций и
профессиональных качеств.

4.

Основные понятия
• Ассессмент-центр включает в себя
упражнения, тесты и ролевые игры, целью
которых является оценка компетенций
сотрудников и их способности работать в
различных ситуациях.

5.

Применение метода
• Ассессмент-центр используется для отбора
сотрудников в кадровый резерв, ротации,
составления программ индивидуального
развития и повышения квалификации
сотрудников.

6.

Преимущества Ассессментцентра
• Ассессмент-центр позволяет точно оценить
компетенции сотрудников, выявить их
потенциал, улучшить командную работу и
помочь в карьерном росте.

7.

Роли в Ассессмент-центре
• Основные роли: наблюдатель-эксперт,
ведущий, администратор, ролевой игрок,
дизайнер программы, эксперт по оценке и
модератор сведений.

8.

Методики ассессмент-центра
• Ассессмент-центр включает тестирование,
интервью, деловые игры и моделирование
ситуаций, чтобы оценить поведение
сотрудников в различных условиях.

9.

Психометрические тесты
• Психометрические тесты помогают выявить
качества, которые влияют на поведение
человека в организации и его
эффективность.

10.

Ключевые компетенции
• Ассессмент-центр оценивает такие
компетенции, как лидерство, гибкость,
умение работать в команде, стратегическое
мышление и коммуникабельность.

11.

Этапы ассессмент-центра
• Этапы: подготовка, проведение
упражнений и интервью, сбор и анализ
результатов, обратная связь участникам и
составление индивидуальных отчетов.

12.

Основные инструменты
• Основные инструменты ассессмент-центра:
моделирующие упражнения,
аналитические кейсы, интервью по
компетенциям и письменные задания.

13.

Этические аспекты
• Важно соблюдать принцип равенства
условий, избегать субъективизма и
недопустимых оценок, чтобы не
демотивировать сотрудников.

14.

Проблемы ассессмент-центров
• Главные проблемы: высокая стоимость,
необходимость квалифицированных
экспертов и организационные сложности.
Важно правильно настроить систему и
соблюдать стандарты.

15.

Заключение
• Ассессмент-центр — это мощный
инструмент для оценки компетенций
сотрудников и выявления их потенциала.
Однако для его успешного использования
необходимо тщательно подготовиться и
соблюдать все стандарты.