Otsenka_riskov_innovatsionnogo_proekta_postroenie_karty_riskov_1

1.

*

2.

Для инновационного проекта вопрос
управления рисками очень сложен
Почему?
- Новый продукт, отсутствует статистическая
информация, опыт конкурентов.
Требуется:
- Требуется глубокое понимание
инновационного продукта, его особенностей,
состояния рынка, а также творческий подход
к работе, поиск нестандартных решений.

3.

*
1. Определение ключевых факторов успехов
инновационного проекта.
2. Определение подверженности ключевых
факторов успеха конкретным видам риска из
классификации рисков.
3. Анализ возможных вариантов развития
проектов, построение дерева сценариев.
4. Проведение экспертной оценки значимости
рисков по видам, ранжирование показателей,
заполнение карты рисков.

4.

На этом этапе для проекта выявляются ключевые
факторы успеха
Ключевые факторы успеха (КФУ) - это
управляемые переменные характеристики
проекта, реализация которых делает успешную
реализацию проекта наиболее вероятной.
Другими словами, это основные показатели,
которые позволяют вывести проект на получение
прибыли и устойчивый финансовый результат.

5.

*
Правила:
Для каждого инновационного проекта
должно быть сформулировано не менее
5 КФУ.
КФУ должны принадлежать различным
областям разработки и сопровождения
инновационного проекта.
Мониторинг и корректировка КФУ
должны проводиться на всех этапах
реализации инновационного проекта.
* Пример базовых КФУ для
инновационного проекта:
* уникальность идеи,
* достижимость результата,
* возможность найти стратегического
инвестора,
* коммерческая ценность проекта,
* востребованность результата,
* технологическая доступность,
* сложность официального и
неофициального копирования
инновационной идеи,
* высокопрофессиональная команда,
* надежные контрагенты,
* скорость получения результата,
* авторитет инноваторов в научной
среде,
* возможность работы на зарубежных
рынках
* и т.д.

6.

2 этап. Определение подверженности ключевых факторов ус
пеха конкретным видам риска из классификации рисков.
Далее риски проекта структурируются на два блока основных
и второстепенных рисков
* Основные риски проекта
– это базовые риски,
характерные либо в
силу отраслевой
специфики, либо по
причине инновационных
характеристик проекта
и имеющие
приоритетное значение.
* Второстепенные риски
проекта – это риски
присущие проекту, но
не имеющие
приоритетного значения.

7.

3 этап. Анализ возможных вариантов развития
проектов, построение дерева сценариев
* На этом этапе проводится анализ возможных вариантов
развития проектов, осуществляется построение дерева
сценариев, т.е. формируются все возможные сценарии
развития инновационного проекта и схематично
изображаются в виде дерева.
* нижние ветки – это наиболее неблагоприятные и
быстрозавершающиеся сценарии проектов,
* верхние - это сценарии развития проекта с
положительным результатом и высокой чистой
прибылью от реализации проекта.
* Построение дерева сценариев способствует проведению
ревизии видов риска, выявленных на втором этапе
анализа видов рисков инновационного проекта и
дополнением карты рисков проекта обнаруженными
видами риска

8.

Пример дерева сценариев для инновационного
проекта
Наиболее
благоприятный
сценарий
Наиболее
неблагоприят
ные сценарии
Наиболее
неблагоприятн
ые сценарии
Правила:
Дерево сценариев
должно иметь не
менее трех
ветвей,
оптимальное
количество ветвей
4-7.
Необходимо
прорабатывать
даже те
сценарии, которые
кажутся
нереальными и
труднореализуемы
ми.

9.

4 этап. Проведение экспертной оценки значимости
рисков по видам, ранжирование показателей,
заполнение карты риска
Для заполнения карты рисков необходимо провести
экспертную оценку критичности и значимости каждого
конкретного вида риска.
Для определения вероятности наступления такого события
необходимо иметь статистику по аналогичным или схожим
ситуациям, однако, учитывая уникальность инновационных
проектов, а соответственно, отсутствие статистических
аналогов, для инновационных проектов в большинстве
случаев возможно использование только экспертного
метода оценки.

10.

Для проведения экспертной
оценки необходимо
сформировать экспертную группу
из участников проекта и
независимых специалистов
отрасли. Экспертам необходимо
каждый вид риска оценить по
шкале от 1 до 10 и определить
его вес, при этом вес основных
рисков должен быть больше
веса второстепенных рисков.
Шкала оценки
основных и
вспомогательных
рисков:
Катастрофический
уровень риска от
8 до 10 баллов.
Критический
уровень риска от
6 до 7,9 баллов.
Допустимый
уровень риска от
4 до 5,9 баллов.
Умеренный
уровень риска от
2 до 3,9 баллов.
Низкий уровень
риска от 0 до 1,9
баллов.

11.

Итоговым значением каждого вида риска является
средневзвешенная значение рисков, определенных
экспертами: