Мдк

1.

Министерство общего профессиональногообразования Ростовской области
«Функции планирования»
Презентацию подготовила: студентка 3 курса группы
ОЛ09.25-10 Долгова А.Я.
Выступление подготовила: студентка 3 курса группы
ОЛ09.25-10 Деева Е.М.

2.

Планирование
Планирование – процесс, обеспечивающий
сбалансированное взаимодействие отдельных видов
ресурсов в рамках выбранного объекта управления,
устанавливающий пропорции и темпы роста.
Планировние –основа для всех
управленческих решений, функций организации,
мотивации и контроля, которые в свою очередь
ориентированы на выработку стратегических планов.
Осуществляя связь между текущим
состоянием организации и тем, которого она хочет
достичь в будущем, процесс планирования включает
информацию о принятии следующих решений: что
делать, когда делать, кто будет делать.

3.

Планирование
Успех любой организации или
предприятия в первую очередьзависит от
планирования, ведь если не знать что
предпринять в той или иной ситуации, могут
возникнуть серьезные проблемы.
Ведущий американский менеджер Ли
Якокка ввёл 3 вопроса, которые рекомендовал
задавать ведущим сотрудникам с целью
определения их компетентности:
-какие задачи вы ставите на ближайшие 3
месяца?
-каковы ваши планы, приоритеты, надежды?
-что вы намерены предпринять для их
осуществления.
Ли Якокк

4.

Виды планирования
Стратегическое планирование предусматривает выдвижение таких целей в стратегии
развития организации, реализация которых обеспечивает ее эффективное функционирование в
долгосрочной перспективе в своей рыночной нише. Стратегическое планирование
осуществляется на высшем уровне иерархии управления.
Тактическое планирование осуществляется на среднем уровне управления. В ходе
тактического планирования определяются промежуточные цели на пути стратегических задач.
На нижнем уровне иерархии планирования осуществляется оперативное
планирование. Оперативное планирование – текущее планирование на короткие отрезки
времени, ориентированное на дополнение,детализацию, внесение коррективов в намеченные
ранее планы и графики работ.
С помощью функции планирования в определенной мере решается
проблеманеопределенности в организации.

5.

План, виды планов
Результатом любого планирования являются планы.
План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий,
обеспечивающих реализацию целей производственной системы.
Планы делятся на:
Единовременные-содержат указания по
осуществлению действий, носящих
разовый характер
Стабильные-директивы, напавленные на увеличение
общей эффективности, основанные на пройстейших
принципах организации.
Функциональные-описывают действия,которые стоит
предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере
производства.

6.

Функции планирования
• Собрать ресурсы и энергию для реализации общих целей и задач
компании.
• Оптимизировать силы, чтобы прийти к цели кратчайшим путём.
• Упорядочивать деятельность всех структур компании.
• Координировать руководителей, сотрудников и партнёров в
соответствии с общей концепцией действий.
• Контролировать эффективность работы. Планирование обеспечивает
стандарты, с которыми сравниваются фактические достижения.
• Документировать деятельность руководителей и сотрудников: наличие
плана позволяет фиксировать и анализировать действия персонала

7.

Функции планирования
Цель функций планирования
состоит в том, чтобы обеспечить
ясность ожиданий от конкретных
людей и, тем самым, создать
предпосылки для успешности
совместных усилий людей и облегчить
достижение целей и задач
предприятия.
Планирование является
функцией всех руководителей,
полноценная ее реализация — один из
главных факторов, обеспечивающих
эффективность руководителей даже в
низшем звене управления.

8.

Заключение
Планирование оказывает непосредственное влияние
на уровень активизации деятельности руководства и
аппарата управления. Высокое качество разработанных
программ, их строгая увязка по всем подразделениям
предприятиям и цехам, согласованность с
распологаемыми ресурсами позволяет наиболее
эффективно управлять производством. При правильно
организованном процессе планирования, работа
компании будет наиболее эффективной.