презентация Габзагиров

1.

ИТОГОВАЯ КВАЛЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему:
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Автор: Габзагиров Ильдар Ринатович
Руководитель: Иванов Андрей Владимирович

2.

ЦЕЛЬ
Изучить корпоративную культуру на примере
компании АО «ЕЗ ОЦМ»
ЗАДАЧИ
• Изучить понятие «корпоративная культура»
• Классифицировать типы и уровни корпоративной культуры
• Разобрать функции корпоративной культуры
• Определить методы формирования и поддержки
корпоративной культуры
• Проанализировать сложившуюся корпоративную культуру
АО «ЕЗ ОЦМ»
• Разработать рекомендации по улучшению корпоративной
культуры АО «ЕЗ ОЦМ»

3.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Создает интеллектуальную концепцию компании
Оптимизирует управление компанией
Формирует коллективную ответственность
Ориентирует всех сотрудников на общие цели
Развивает продуктивное общение между сотрудниками
Усиливает мотивацию
Выполняет образовательную и развивающую функции
Транслирует ценности и модели поведения
Работает на положительный имидж компании
Повышает эффективность и успешность компании

4.

ЭЛЕМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Ценности
Ритуалы
Герои
Символы
Ориентир, которым
руководствуются
все сотрудники
предприятия
Действия или
мероприятия,
демонстрирующие
сотрудникам
ценности
Настоящие или
выдуманные люди,
которые считаются
образцами поведения
Визуальные объекты,
действия или
события, которые
ассоциируются с
компанией

5.

УРОВНИ И ТИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Уровни корпоративной
культуры по Э.Шейну
Внешняя
оболочка корпоративной
культуры,
элементы, которые видны и узнаваемы для каждого
сотрудника: физические артефакты, язык, истории и
мифы, символы и традиции.
Это более глубокий уровень, который можно оценить
только при взаимодействии с компанией. Он
отражается в стратегии и миссии, а также в
с т а н д а р т а х и р е гл а м е н т а х п о в е д е н и я .
Скрыт от внешнего взгляда. Основа любой
компании, составляющая ядро корпоративной
культуры. Э.Шейн выделил шесть элементов:
истина, время, пространство, человеческая природа,
общение, связь с окружающим.
Поверхностный
уровень
Внутренний уровень
Глубинный уровень

6.

УРОВНИ И ТИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Типология К.Камерона и Р.Куина
Иерархическая культура
• Культура контроля
• Ориентирована на рабочий процесс
• Свойственна правительственным организациям
• Правила, стандарты, контроль
• Руководители – координаторы
• Сотрудников объединяет политика
Рыночная культура
• Ориентирована на конкуренцию и достижение
результата
• Прибыль, инициатива, результативность
• Агрессивный стиль управления
• Лидеры ориентированы на достижение целей
Клановая культура
• Культура сотрудничества
• Ориентирована на людей
• Небольшие компании
• Дружелюбная атмосфера
• Командная работа и слаженность
• Лидеры - наставники
Адхократическая
культура
• Динамическая культура
• Компании – производители уникальных продуктов
• Инновации, гибкость, творческий подход
• Лидеры – новаторы
• Коллектив, как правило, распускается после
окончания проекта

7.

ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Корпоративная
Управленческая
Мотивационная
•Обмен информацией
•Координация действий
•Принятие решений
•Управление конфликтами
•Установление внешних
связей
•Установление рабочих
графиков;
• Определение должностных
обязанностей и требований к
квалификации сотрудников,
• Контроль за соблюдением
установленных норм и правил
• Разрешение конфликтов;
• Координация сотрудников и
отдельных подразделений
компании.
• Материальное стимулирование
•Нематериальное
стимулирование
•Развитие карьеры
•Создание комфортных условий
труда
•Обратная связь и коммуникация
•Участие в принятии решений
Образовательная
•Создает барьер от
нежелательных действий
• Определяет неприемлемые
элементы
• Помогает сохранить
уникальность и не поддаться
влиянию других культур
• Создает основу для
стабильного функционирования
Адаптивная
•Гибкость и готовность к
изменениям
•Управление рисками
•Партнерство
•Тренинги, семинары,
конференции, стажировки,
наставничество и другие
формы обучения и развития.
Охранная

8.

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
Формирование
• Определение миссии,
стратегии, ценностей и
целей
• Разработка мероприятий
для развития ценностей,
целей и желаемых норм
поведения
•Реализация на практике
• Оценка, внесение
изменений
Поддержание
• Подбор новых
сотрудников по критериям
• Социализация новых
работников
• Разработка внутренних
документов, закрепляющих
ценности и нормы
поведения
• Обучение сотрудников
• Мотивация
• Укрепление традиций
и ритуалов
Изменение
• Определение новых
ориентиров и ценностей
• Установление новых
правил, норм поведения
и систем
взаимоотношений
• Изменение мотивации
• Обучение сотрудников

9.

АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ЕЗ ОЦМ»
Акционерное общество «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» является
старейшим предприятием российской отрасли драгоценных металлов. Оказывает полный
комплекс работ по аффинажу, переработке и изготовлению промышленных изделий из золота,
серебра и металлов платиновой группы.
Миссия
Выпускать
высококачественную
продукцию
Быть надежным
партнером
Стратегия
Развитие инновационных технологий
Обучение и развитие персонала
Управление рисками
Социальная ответственность
Оптимизация затрат
Укрепление партнерских отношений

10.

АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ЕЗ ОЦМ»
Принципы работы АО «ЕЗ ОЦМ»
Предназначение
организации
Забота о сотрудниках
Распространение и
обмен информацией
• Выпуск уникальной
высокотехнологической
продукции из
драгоценных
материалов
• Комфортные условия труда
• Достойная заработная плата
• Дополнительные денежные
вознаграждения
• Возможности для
профессионального роста
•Регулярные встречи и
совещания
•Внутренняя корпоративная
почта
Селекторные совещания
Стиль руководства
и управления
Оценка эффективности
работы
Организация работы и
дисциплина
• Консультативный
стиль управления
• Гибкость
• Уважение и забота о
своей команде
• Целевые показатели
• Анализ результатов работы
• Сравнение с отраслевыми
стандартами
• Аттестация
• Обратная связь
• Добровольная дисциплина
• Гибкость изменения ролей
• Система штрафов и
поощрений
• Новые формы организации
работы сотрудников

11.

АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ЕЗ ОЦМ»
Сотрудники для АО «ЕЗ ОЦМ»
являются ключевой ценностью
•Гарантированное выполнение
предусмотренных Конституцией и
Трудовым кодексом прав и
обязанностей работников
•Развитие профессиональных и
личностных знаний работников
предприятия, поощрение
профессионального и карьерного
роста
• Охрана и укрепление здоровья
работников предприятия
• Улучшение жилищных условий
работников
• Организация досуга и отдыха
работников предприятия и их детей
• Разработка и реализация
корпоративных мероприятий.
Грамотно выстроены отношениям между
руководством и сотрудниками. Руководство
придерживается принципов и поощряет:
• Честность и открытость в отношении
• Слаженность и взаимодействие
• Преданность и готовность соответствовать
высоким стандартам
• Высокая требовательность к качеству труда
• Готовность к переменам
• Предприятие активно сотрудничает с
университетами, колледжами и другими
учебными заведениями, приглашает студентов на
стажировки, а также предоставляет возможность
дальнейшего трудоустройства
• Реализует проект наставничества

12.

АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ЕЗ ОЦМ»
Корпоративная культура АО «ЕЗ ОЦМ» определена как «сильная»
• Способствует достижению целей предприятия
• Обладает четко выработанной стратегией и миссией
• Сотрудники чувствуют себя частью команды, готовы слаженно работать и помогать
друг другу для достижения общих целей
•На предприятии присутствует атмосфера открытости и доверия
• Предоставляется возможности для личностного и профессионального развития
• Достижения поощряются материально, что мотивирует их работать лучше
• Сотрудники напрямую участвуют в принятии решений, влияющих на работу
предприятия
• Новые кадры быстро адаптируются благодаря поддержке и обучению со стороны
опытных коллег
• Предприятие готово к изменениям и инновациям, что делает его
конкурентоспособным

13.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ЕЗ ОЦМ»
Кодекс корпоративного
управления
Нормы
поведения
Корпоративные
мероприятия
Оценка и
мотивация
Развитие и
обучение
• проявление
человеческих качеств
• соблюдение рабочего
графика
• конфиденциальность
• ответственность
• профессиональная
этика
• безопасность
• Регулярные
собрания и рабочие
встречи
• Корпоративные
праздники
• Спортивные и
культурные
мероприятия
• Критерии
оценки
• Методы оценки
• Материальная
мотивация
• Нематериальная
мотивация
• Семинары
• Тренинги
• Вебинары
• Конференции
• Тимбилдинги
• Наставничество

14.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ЕЗ ОЦМ»
Необходимо готовить универсальных
специалистов.
Гибкость и
адаптивность
Улучшение
коммуникации
Экономия
ресурсов
Развитие
карьеры
Экономия
ресурсов
Создание корпоративного портала с
использованием искусственного интеллекта
Автоматизация
рутинных задач
Обучение и
развитие
Управление
проектами
Отчет и анализ
данных
Обмен
информацией
Безопасность и
конфиденциальность

15.

Спасибо за внимание!
Когда в товарищах согласья нет,
На лад их дело не пойдет,
И выйдет из него не дело,
только мука.