Пример ВАР

1.

ФГБОУ ВО «Российский университет медицины» Минздрава России
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему
«УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
или ее структурного подразделения»
Выполнил:
Куратор: Цветкова Е.А.
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России
2024 год

2.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЕНИЯ ОНКОГИНЕКОЛОГИИ
Задачи отделения:
• оказание специализированной, в том числе
высокотехнологичной медицинской помощи пациенткам с
различной онкогинекологической патологией;
• участие в обучении студентов и ординаторов;
• взаимодействие с ЦАОПами в рамках консилиумов и при
определении тактики лечения в сложных клинических случаях
Коечный фонд: 20 коек
Врачебный состав: 5 врачей, заведующий отделением
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России

3.

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОТДЕЛЕНИЯ ОНКОГИНЕКОЛОГИИ
Главный врач
Заместители
главного врача
Заведующий
отделением
Администратор
отделения
Старшая
медицинская
сестра
10 медицинских
сестер
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России
4 врача
Сестра-хозяйка
4 уборщика служебных помещений

4.

Границы системы деятельности структурного подразделения
медицинской организации
Пациентки с
онкогинекологическими
заболеваниями,
обратившиеся в клинику
Вход
Сбор анамнеза,
жалоб и осмотр
Проведение
необходимых
обследований
Хирургическое
лечение
Ранняя
реабилитация
Пациентки, получившие
медицинскую помощь
Выход
4
Кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины» Минздрава России
koziz.ru

5.

Схема взаимодействий отделения онкогинекологии
Инженернотехническая
служба
Пл. экон. отдел
+отдел закупок
Отдел кадров
Аптека и служба
переливания
крови
Клининг
ЦАОПы ЦАО и
СВАО
О. лучевой
диагностики
Отделение
ФД
Лаборатории
Телемедицина
Очные и заочные
консультации,
обращения граждан
ФЦ
Отделение
онкогинекологии
Приемное
отделение
Отделения
гинекологии
ГКБ им. С.С.
Юдина
ЦАОПы
Московской
области
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России
Роддом ГКБ
им. С.С. Юдина
НМИЦ
Онкологии
им. Н.Н.
Блохина
Московский научноисследовательский
онкологический институт
имени П.А. Герцена,
филиал ФГБУ НМИЦ
радиологии Минздрава
России
МКНЦ им. А.С.
Логинова
Московская городская
онкологическая больница
№ 62

6.

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
(STRENGTHS)
(WEAKNESSES)
(+)
(-)
1. Квалифицированный и сплоченный коллектив отделения
1. Длительный период ожидания пациентами госпитализации
2. Большой поток пациентов
2. Отсутствие необходимого оснащения и оборудования для
расширенных и комбинированных хирургических вмешательств
3. Удовлетворенность пациентов уровнем оказываемой в отделении
медицинской помощи
3. Отсутствие стратегии развития отделения
4. Хороший имидж отделения
4. Недостаток квалифицированных кадров для имеющегося потока
пациентов /кадровый дефицит
5. Возможность внедрения новых методик лечения пациенток с
онкогинекологической патологией
5. Отсутствие возможности обучения у сотрудников из-за
перегруженности
6. Вовлеченность персонала отделения
6. Внутрикорпоративные проблемы
7. Современное оборудование
7. Недостаток врачей-специалистов
Выводы:кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России

7.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
(OPPORTUNITIES)
(THREATS)
(+)
(-)
1. Гранты
1. Административные барьеры
2. Возможность взаимодействия со специалистами смежных
медицинских организаций в рамках научной деятельности
2. Отсутствие финансовой поддержки отделения, в том числе
финансовой мотивации сотрудников
3. Увеличение потока пациентов в связи с интеграцией медицинского
учреждения с многопрофильной клиникой (роддом, 3 новых
отделения гинекологии), в том числе возможность развития лечения
онкологической патологии у беременных
4. Возможность привлечения смежных специалистов при выполнении
комбинированных оперативных вмешательств
3. Активность конкурентных отделений аналогичного профиля
Выводы:
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России
1. Экономический спад / нестабильная экономическая и политическая
ситуация

8.

ОБЛАСТИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ
1. Недостаток квалифицированного персонала для имеющегося
потока пациентов
2. Время ожидания пациентами госпитализации
3. Мотивация персонала отделения
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России

9.

ЦЕЛЬ
Сократить время ожидания госпитализации пациенток с
онкогинекологической патологией с 4 до 2 недель к 1 июля 2024 года
ЗАДАЧИ
1. Разделение потока пациентов
2. Активное вовлечение врачей-ординаторов в лечебный процесс
3. Активное взаимодействие с ЦАОПами
4. Повышение квалификации врачей
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России

10.

StrAP (СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ)
ЗАДАЧА
План действий
1. Разделение
1.1. Разделение по
потока
разным
пациентов
госпитализациям
диагностических
лапароскопий и
циторедуктивных
операций
РЕСУРСЫ
Критерий достижения
СРОКИ
Ответственный
(подробно по видам)
(характеристика
результата)
(дата)
(должность)
Кадровые: врачи отделения Сокращение интервала
17.06.24
между хирургическим
Финансовые: оплата труда лечением и очередным
курсом химиотерапии до
в рамках должностных
6 недель по данным
инструкций
консилиумов (Больные,
материально-технические:
которым невозможно
материально-техническая
выполнить циторедукцию
база отделения
по данным лапароскопии
сразу идут на
Информационные:
химиотерапию)
клинические рекомендации
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России
Врач-онколог
отделения
онкогинекологии
Масленников А.Ф.

11.

StrAP (СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ)
ЗАДАЧА
План действий
РЕСУРСЫ
(подробно по видам)
Критерий
достижения
СРОКИ
Ответственный
(дата)
(должность)
27.05.24
Заведующий
отделения
абдоминальной
хирургии Сидоров
Д.В.
(характеристика
результата)
1. Разделение
потока пациентов
Кадровые: сотрудники
отделения и сотрудники
на комбинированные и
абдоминального
расширенные операции отделения
1.2. Отбор кандидатов
в условиях
абдоминального
отделения
Приказ о
включении
специалистов
абдоминального
Финансовые: оплата труда отделения в
консилиумы
в рамках должностных
инструкций
материально-технические:
оснащение отделения
абдоминальной хирургии
Информационные:
клинические
рекомендации
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России

12.

StrAP (СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ)
ЗАДАЧА
План действий
РЕСУРСЫ
(подробно по видам)
Критерий
достижения
СРОКИ
Ответственный
(дата)
(должность)
(характеристика
результата)
1. Разделение 1.3. Выполнение
Кадровые: сотрудники отделения
потока
минимальных
пациентов
диагностических
Финансовые:оплата труда в рамках
должностных инструкций
Материально-технические:
операций в условиях оснащение дневного стационара и
дневного стационара малой операционной отделения
онкогинекологии
Информационные: клинические
рекомендации, приказ Минздрава №
490/281 от 27.05.22, порядки оказания
медицинской помощи по профилю
«акушерство и гинекология», приказ
№ 1130н от 20.10.2020г.
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России
Приказ о
03.06.24
маршрутизации
пациенток для
диагностических
манипуляций в
стационар
кратковременного
пребывания
Заведующий
дневным
стационаром

13.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
• Повышение удовлетворенности пациентами качеством
медицинской помощи в отделении путем сокращения времени
ожидания госпитализации и соблюдением сроков
комбинированного лечения
• Повышение производительности труда персонала (увеличение
потока пациентов, получивших лечение в отделении)
• Повышение удовлетворенности персоналом условиями работы
(возможность планирования операционного дня)
• Внедрение новых современных методик при оказании
медицинской помощи пациенткам с онкогинекологической
патологией
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России

14.

ВЫВОДЫ
• Таким образом, сокращение времени ожидания госпитализации
возможно за счет разделения потока пациентов, активного
вовлечения врачей-ординаторов и тесного взаимодействия с
ЦАОПами, что позволит улучшить удовлетворенность пациентов
доступностью и качеством медицинской помощи, оказываемой в
отделении онкогинекологии
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России

15.

101000, Москва
Милютинский пер., 19/4 стр.2
+7 (495) 628 85 92
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России
koziz.ru
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
[email protected]
кафедра общественного здоровья и здравоохранения
ФГБОУ ВО «Российский университет медицины»
Минздрава России