1_Эффективность УП

1.

1. Оценка эффективности
управления персоналом в
организации
1. Определение, виды и функции.
2. Цели оценки персонала.
3. Методы.
1

2.

1. Определение: Оценка
эффективности управления
персоналом в организации
Оценка эффективности управления персоналом
представляет собой систематический и структурированный
процесс, призванный определить затраты и выгоды,
связанные с кадрами. Этот процесс предполагает сравнение
результатов работы персонала с показателями деятельности
конкурентов и прошлыми достижениями самой компании.
ОЭУП помогает нам понять, сколько ресурсов мы вкладываем в
персонал и что получаем взамен. При этом важно сравнить наши
результаты с тем, как дела у конкурентов и как мы сами работали
раньше. Это позволит нам увидеть, насколько эффективно мы
используем потенциал наших сотрудников.
2

3.

Виды оценки персонала
3

4.

Функции системы оценки персонала
административная - предоставляют руководству возможность
принимать обоснованные решения о дифференциации зарплаты,
повышении (понижении) в должности, ротации работника или
увольнении;
(помогает руководителям принимать справедливые решения. Например, о том, кому
повысить зарплату, перевести на другую должность или предложить дополнительное
обучение.)
информационная - необходима для информирования работника
об уровне его работы, о сильных и слабых сторонах его
деятельности и профессионального поведения, о резервах
совершенствования.
(даёт сотрудникам важную информацию о своей работе. Каждый может увидеть свои
сильные стороны и понять, над чем ему стоит поработать. )
мотивирующая - выражается в том, что итоги деловой оценки
стимулируют работника к повышению квалификации и
результативности труда.
(мотивирует сотрудников расти и развиваться. Зная свои сильные стороны и области
для улучшения, каждый может ставить перед собой цели и стремиться к
профессиональному росту.)
Все вместе поможет создать комфортную и эффективную рабочую среду.
4

5.

2. Цели оценки
Структура управления: важно понимать, насколько хорошо у нас
организована иерархия, как распределены обязанности и насколько
слаженно работает команда.
Качество и количество работы: нужно посмотреть на то, что каждый
сотрудник делает, сколько проектов и задач он завершает и насколько
качественно это выполняется.
Вклад в развитие компании: важно понять, какую ценность приносит
каждый работник для бизнеса, как он помогает достичь общих целей
организации.
Справедливость оплаты труда: надо убедиться, что зарплата каждого
сотрудника соответствует объему и качеству его работы.
Системы мотивации: важно проанализировать, как мы мотивируем
сотрудников, какие инструменты используем для повышения их
заинтересованности и продуктивности.
Возможности роста: нужно оценить потенциал каждого сотрудника,
определить, есть ли у него возможность развиваться в компании, и
насколько важны инвестиции в его обучение и повышение
квалификации.
5

6.

3. Методы оценки
Аттестация: Представьте, что команда специалистов
оценивает работу нескольких сотрудников компании.
Они смотрят, насколько хорошо сотрудники знают свою
работу, умеют ли применять свои знания на практике и
соответствуют ли их навыки требованиям должности.
Управление эффективностью: Мы можем задать
сотрудникам конкретные цели и потом отслеживать, как
хорошо они их выполняют. Это поможет нам понять,
насколько профессиональны наши подчиненные и
какие у них сильные стороны.
Аудит персонала: В этом случае мы оцениваем,
насколько хорошо сотрудники владеют необходимыми
знаниями, навыками и личными качествами, которые
важны для нашей компании.
6

7.

3. Оценка эффективности
управления персоналом
Эффективность – это одна из возможных характеристик качества
некоторой системы, в частности, экономической, а именно ее
характеристика с точки зрения соотношения затрат и результатов
функционирования системы.
Эффективность менеджмента – это управление деятельностью
предприятия с минимальными издержками и максимальными
результатами.
Управление эффективностью деятельности организации — это
набор управленческих процессов (планирования, организации
выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу
определить стратегические цели и затем оценивать и управлять
деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном
использовании имеющихся ресурсов. Это система управления,
построенная на принципах управления стоимостью бизнеса.
Управление эффективностью деятельности персонала – это
комплекс мер, контролирующих рабочие показатели специалистов на
местах.
7

8.

Общие подходы к эффективности УП
Важно помнить, что конечные результаты работы компании, такие как
прибыль, себестоимость продукции, рентабельность и дивиденды,
являются ключевыми показателями успешности управления людьми.
Кроме того, нужно учитывать и то, как эффективно люди трудятся.
Поэтому мы также будем анализировать производительность труда,
фонд заработной платы, темпы роста зарплат и доли заработной платы
в стоимости продукции.
Наконец, очень важно понимать, насколько комфортно и мотивированно
чувствуют себя сотрудники. Для этого мы будем обращать внимание на
текучесть кадров, уровень квалификации сотрудников, затраты на их
обучение и социальные программы.
Все эти показатели вместе помогут нам составить полную картину
эффективности управления персоналом.
8

9.

Подходы к управлению
производительностью труда
9