Производственная_и_функциональная_структура_предприятий

1.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА
ПРЕДПРИЯТИЙ
.

2.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СТРУКТУРА
.
Под производственной структурой предприятия
понимается состав образующих его участников, цехов и
служб, формы их взаимосвязи в процессе производства
продукции.

3.

.
ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ
Рабочее место
Участок
Цех

4.

.
ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ
Рабочее место
Участок
Цех

5.

Рабочим местом называется неделимое в организационном
отношении звено производственного процесса, обслуживаемое
одним или несколькими рабочими, предназначенное для
выполнения определенной производственной или
обслуживающей операции, оснащенное соответствующим
оборудованием и организационно- техническими средствами.
Рабочее место может быть простым (обслуживается одним
рабочим) и комплексным (несколько рабочих), стационарным и
подвижным, специализированным и универсальным.

6.

.
ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ
Рабочее место
Участок
Цех

7.

.
ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ
Рабочее место
Участок
Цех

8.

Участок - производственное подразделение,
объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных
по определенным признакам, осуществляющее
часть общего производственного процесса.

9.

.
ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ
Рабочее место
Участок
Цех

10.

.
ГЛАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СТРУКТУРЫ
Рабочее место
Участок
Цех

11.

Цех - наиболее сложная система, входящая в
производственную структуру, в которую входят в качестве
подсистем производственные участки и ряд
функциональных органов.
Организация цехов, в рамках которых осуществляется
производственный процесс, определяется двумя основными
факторами - формой специализации и структурными
особенностями построения технологических процессов.

12.

Структура предприятия - это состав и
соотношение его внутренних звеньев: цехов,
отделов, лабораторий и других компонентов,
составляющих единый хозяйственный объект.
• размером предприятия;
• отраслью производства;

13.

Дивизиональная организация. Расширение фирмы,
диверсификация (увеличение разнообразия) производимой
продукции, использование множества технологий,
изменчивость внешней среды требуют развития
организационной структуры. Тогда предприятие переходит
от функциональной к дивизиональной структуре управления,
которая предполагает создание в рамках функциональных
подразделений более мелких образований, выделяемых уже
не по функциям, a по видам продукции, характеру
обслуживаемых потребителей или географическим регионам

14.

.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!