NLB. Доходность за квартал

1.

Образец текста
Второй уровень
Третий уровень
Четвертый уровень
Пятый уровень

2.

Доходность за квартал
Минимальный рост показателей
каждый месяц +35%

3.

Команда

4.

Управление и отчетность
Специалисты - все члены команды являются
профессионалами с многолетним опытом в своей нише
Фотоотчеты до\после
Метрика по уходам
Метрика по среднему чеку
Личный план по отзывам и доходности
Работают по высоким стандартам между сеnи NLB
У каждого сотрудника прописан KPI, есть понимание целей и
задач
Менеджер
В системе управления
простроены все стандарты
на каждом уровнне
команды

5.

Репутация и доверие Гостей

6.

Возвратность Гостей
• Средняя возвратность 55%
• Налаженная система
сбора обратной связи
• Выстроенная
эффективная воронка
продаж/повышение
среднего чека

7.

Факт закрытия показателей декабрь
Бровистывизажист
Мастера
ногтевого
сервиса
Стилисты
ФАКТ
Количество
сотрудников в
смену
1
2
1
4 специалиста
Количество
возможной
максимальной
загрузки в
месяц
80 клиентов
180 клиентов
60 клиентов
337
Средний чек
127,65
227
225,73
294,94
Заполняемость 25,7% ()
по факту
60% ()
32,4% ()
32,1% ()
Доходность в
месяц
35599
15872
51319
14690

8.

Перспективы при увеличении штата на 6 сотрудников штате и
средней заполняемости 80%
Бровистывизажист
Мастера
ногтевого
сервиса
Стилисты
Шугаринг
/массаж
2
5
2
1
Количество
10
максимально
й загрузки
30
10
10
Средний чек
150
270
320
120
50%
100%
70%
50%
Доходность в 750
день
8100
2240
600
Доходность в 22500
месяц
243000
67200
18000
Количество
сотрудников
в смену
ИТОГО
Заполняемос
ть по факту
(NLB)
350.000