NLB на JLT. Доходность за квартал

1.

Образец текста
Второй уровень
Третий уровень
Четвертый уровень
Пятый уровень

2.

Доходность за квартал
Минимальный рост показателей каждый месяц +35%

3.

Команда

4.

Управление и отчетность
• Все члены команды являются профессионалами
с многолетним опытом в своей нише
• В системе управления простроены все
стандарты на каждом уровне команды
• У каждого сотрудника прописан KPI, есть
понимание целей и задач
• Выстроенная система работы по высоким
стандарам международной сети NLB
Специалисты
Фотоотчеты до\после
Метрика по уходам
Метрика по среднему чеку
Личный план по отзывам и
доходности
Менеджер
P&L
Отчет по первичным
Метрика по всем показателям
Еженедельный общий отчет

5.

Репутация и доверие Гостей

6.

Возвратность Гостей
• Средняя возвратность 55%
• Налаженная система
сбора обратной связи
• Выстроенная
эффективная воронка
продаж/повышения
среднего чека

7.

Факт закрытия показателей декабрь
Бровистывизажист
Мастера
ногтевого
сервиса
Стилисты
ФАКТ
Количество
сотрудников в
смену
1
2
1
4 специалиста в
смену
Количество
возможной
загрузки в месяц
90 клиентов
380 клиентов
80 клиентов
550-600
Средний чек факт
127,65
227
225,73
294,94
Заполняемость
по факту
/количество
записей
25,7% (60)
60% (142)
32,4% (49)
32,1% (251)
Доходность в
месяц
14690
35599
15872
51319

8.

Перспективы при увеличении штата сотрудников и средней
заполняемости 80%
Бровисты
-визажист
Мастера
ногтевого
сервиса
Стилисты
Шугаринг
/массаж
Количество
сотрудников в
смену
1
5
2
1
Количество
возможной загрузки
10
30
10
10
Средний чек
150
270
320
120
Заполняемость по
факту (NLB)
50%
100%
70%
50%
Доходность в день
750
8100
2240
600
Доходность в месяц
22500
243000
67200
18000
ИТОГО
350.000