Реорганизация системы управления ООО «ПЗСК» на основе процессного подхода

1.

ТОЛЬЯТТИНСКАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Реорганизация системы управления
ООО «ПЗСК» на основе процессного подхода
Кокрин Антон Олегович
Главный инженер ООО ПЗСК

2. Содержание

Краткое описание компании
• Вид деятельности: производство железобетонных конструкций
промышленного и частного строительства
• Позаказное мелко серийное и серийное производство
• Выручка за 2024 год: около 400 млн руб без НДС
• Численность персонала: около 100 человек

3. Краткое описание компании

Организационная структура (схематичная)
Генеральный
директор
Главный инженер /
Заместитель
Генерального директора
Руководитель
отдела продаж
Отдел продаж
Отдел логистики
Главный
бухгалтер
Отдел
бухгалтерии
Технический
директор
Директор по
производству
Энергетики
Арматурный цех
Механики
Формовочные
цеха
Транспортный
отдел
Цех
производства
опалубки
Инженер охраны
труда
Отдел
снабжения
Склад
материалов
Главный
технолог
ОТК
Производственнотехнический отдел
Юрист
Отдел кадров

4. Организационная структура (схематичная)

Анализ ситуации,
задающей необходимость разработки
Применение на организации линейно-функциональной структуры
создает следующие ситуации:
Сложность замены сотрудника среднего звена
Дублирование контроля за задачей
Часть задач теряется из-за нехватки времени у ответственного
Нарушение субординации в принятие решений между отделами
Невозможность масштабирования
Тяжело вносить инновации и нововведения
Постоянное нарушение связей и потеря задач
Выгорание сотрудников
5

5. Анализ ситуации, задающей необходимость разработки

Практическая задача
Реорганизация системы управления ООО «ПЗСК» на
основе процессного подхода, которая должна отвечать
следующим требования:
•Срок внедрения не более 2 лет
•Поэтапное внесение изменений
•Текущая культура производства должна дополняться и
мягко изменяться, а не входить в контр с проектом
реорганизации

6. Практическая задача

Продукт разработки
• Действующая функционирующая организация со структурой
управления на основе процессного подхода, готовой для
инноваций и масштабирования

7. Продукт разработки

Перечень работ
1.
Выявить основные и вспомогательные процессы
2.
Определить последовательность процессов и их
взаимосвязь
3.
Выявить в процессах пустоты и заполнить их
4.
Определить критерии и методы оценки процессов
5.
Обеспечить процессы ресурсами и информации

8. Перечень работ

Благодарю за внимание!