Производительность труда

1.

1

2.

Национальная цель
«Достойный, эффективный
труд и успешное
предпринимательство»
Президент России Владимир Путин
поручил к 2030 году:
«
Обеспечить темпа роста валового внутреннего
продукта
страны
выше
среднемирового
при
сохранении макроэкономической стабильности
Обеспечить темпа устойчивого роста доходов
населения и уровня пенсионного обеспечения не
ниже инфляции
»
Охватить
проектами
по
повышению
производительности труда не менее 40% (12 тыс.)
средних
и
крупных
предприятий
базовых
несырьевых отраслей экономики.
2

3.

Производительность труда в России
3

4.

За 7 лет нашими клиентами стали более 6,8 тыс. предприятий
4

5.

ФЦК объединил 200 лучших экспертов из крупнейших компаний
5
5

6.

Проект в Ленинградской области
Александр Юрьевич
Дрозденко
Губернатор Ленинградской
области
Председатель подкомиссии
госсовета по направлению
производительность труда
6
Дмитрий
Анатольевич Ялов
Заместитель Председателя
Правительства Ленинградской
области - председатель комитета
экономического развития и
инвестиционной деятельности
Куратор федерального проекта
«Адресная поддержка»
Юлия Викторовна
Косарева
Заместитель председателя комитета
экономического развития и
инвестиционной деятельности
Ленинградской области
Руководитель регионального
проекта

7.

Опыт работы:
2015-2016, Комитет по природопользованию при Правительстве
Санкт-Петербурга. Международное сотрудничество,
экологическое просвещение.
2016-2023, Группа компаний «Арелан». Генеральный директор
ООО «Эксполес».
2023-по настоящее время – Федеральный Цент Компетенций.
Богданов
Александр
Консультант
Образование
2008-2012, Бакалавр направления Менеджмент.
2012-2014, Магистерская программа на английском языке –
Master in International Business.
Дополнительное образование
2011, стажировка в Финляндии.
2013, стажировка во Франции.
Проектная деятельность
7

8.

Федеральный проект в цифрах
96%
довольных
клиентов
18,7 трлн руб.
совокупная выручка
предприятий-участников
по исследованию MAGRAM Market
Research в 2023 г.
6 815
40 млн руб.
ц
в Российской Федерации.
средний экономический
эффект от оптимизации
потока на предприятиях
ФЦК
110
38,4%
участников проекта
участника проекта
в Ленинградской области
общий прирост
производительности труда
работаем с 2017 года
8

9.

Показатели производственного потока по итогам 6 месяцев с ФЦК
В среднем
9
В лучших проектах
Выработка
Выработка
+ 61%
+ 330%
Незавершенное
производство
Незавершенное
производство
- 28%
- 82%
Время протекания
процессов
Время протекания
процессов
- 31%
- 85%

10.

Ключевые сроки реализации проекта на предприятии
1-2 месяца
3 месяца
3 месяца
2,5 года
11
22
33
4
Подготовка
1.
2.
3.
Подписание соглашений
Создание и вовлечение
команды (рабочей группы);
Выбор пилотного потока.
Диагностика и
планирование
1.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Присутствие консультанта ФЦК
на проекте:
−
По необходимости
(возможны ВКС)
10
Внедрение изменений
Обучение рабочей группы;
Комплексный анализ
деятельности
Картирование потока;
Создание эталонного
участка;
Подготовка внутреннего
тренера.
Разработка плана
мероприятий
Присутствие консультанта ФЦК
на проекте:
−
3-4 дня в неделю
2.
3.
4.
5.
Реализация плана
мероприятий;
Оценка достигнутых
эффектов;
Создание системы подачи
предложений по
улучшениям
Создание проектного офиса
по дальнейшему
тиражированию программы;
Подготовка плана
тиражирования.
Присутствие консультанта ФЦК
на проекте:
−
1 раз в неделю
Тиражирование и
совершенствование
1.
2.
Реализация плана по
тиражированию;
Достижение целей
программы.
самостоятельная работа
предприятия

11.

Основные направления работы на предприятии
Процесс создания продукта, который демонстрирует эффект
бережливого производства
Т1
Т2
Т3
Т4
Т5
Т6
Склад сырья
Т7
Время
протекания
процесса
(ВПП)
Склад готовой
продукции
НЗП
НЗП
НЗП
НЗП
НЗП
Повышаем загрузку
оборудования до 85%
Снижаем дистанцию
и время транспортировки
После
До
на 30%
11
85%
20%
10%
10%
5%
70%
ПОТЕРИ
Работа, которая не добавляет ценности
НЕЗНАЧИМАЯ РАБОТА
Не добавляет ценности, но при текущем состоянии
производства без нее обойтись невозможно
ЗНАЧИМАЯ РАБОТА
Работа, которую необходимо выполнять для обеспечения
требований Заказчика. Работа добавляющая ценность
Уменьшаем объем
партий не менее,
чем в 4 раза
Повышаем загрузку
персонала в среднем
до 85%

12.

Команда предприятия - фундамент успеха
Руководитель
производственной
службы
- Руководитель
направления
Собственник, ГД
- Заказчик
1ый Заместитель ГД,
Исполнительный
директор
-
Руководитель
финансовой
службы
- Руководитель
направления
Руководитель
Программы
Рабочая группа
Службы
Должности
Направление
«Оптимизация
потоков»
• Производство
• Технология и качество
• Закупки
• Сбыт
• Запасы и Логистика
• Начальники
цехов/участков
• Мастера/бригадиры
• Технологи
• Эксперты плановодиспетчерской службы
• Руководитель и
эксперт службы
закупок
• Руководитель и
эксперт службы сбыта
• Руководитель и
эксперт складской
службы/складов
• Руководитель и
эксперт логистической
службы
Направление
«Декомпозиция
целей»
Направление
«Обучение»
Руководитель
службы
управления
персоналом
- Руководитель
направления
12
Направление
«Управление
проектами и
изменениями»
• Финансы и учёт
• Управление
персоналом
• Управление
персоналом
• Аппарат ГД
• Управление
персоналом
• Учебный центр
• Производство

13.

Выполнение задач требует отвлечения сотрудников от
основной деятельности
Кто?
Сколько времени?
Собственник/ГД
0,5-1 час в неделю
Утверждение целей проекта и предприятия,
мотивация команды проекта и согласование
достигнутых результатов
1ый Заместитель ГД,
Исполнительный
директор
~2-4 часа в неделю
Общее руководство проектом, контроль достижения
целей и выполнения плана проекта
Руководитель
производственной
службы
Что делает?
~1-2 дня в неделю
Выработка предложений и согласование решений
по оптимизации производственного потока,
организация выполнения мероприятий проекта
~4-8 часа в неделю
Предоставление данных, выработка предложений и
согласование решений в своей функциональной
области
~4-8 часа в неделю
Предоставление данных, выработка предложений и
согласование решений в своей функциональной
области
Командировки
1.
Стартовое совещание на
модельном предприятии –
личное участие Генерального
директора, 2 дня
2.
Отбор и обучение
внутреннего тренера - 2
Руководитель
финансовой службы
Руководитель службы
управления персоналом
13
Руководители
подразделений и
эксперты предприятия
~ 4 часа в неделю
Ключевые участники
(минимум 3 человека)
~ 80% рабочего времени
Предоставление данных, выработка предложений и
согласование решений в своей функциональной
области
Ежедневная работа над задачами проекта
тренера, 1+5 дней
3.
Сертификация внутренних
тренеров - 2 тренера, 2 дня
+ Федеральные и региональные
мероприятия

14.

Основные материалы разрабатываемые в ходе диагностики
Карта потока создания ценности (текущее состояние)
14

15.

Диаграмма Ямадзуми, текущее состояние 100 шт./сутки
15

16.

Основные материалы разрабатываемые в ходе диагностики
5. План мероприятий
16

17.

Диаграмма спагетти
Было
Расстояние: 1526 метров
Подъемы краном: 13 раз
Стало
Расстояние: 1026 метров
Подъемы краном: 6 раз
17

18.

Карточка проекта
1. Вовлеченные лица и рамки проекта
Клиенты процесса: «Газпромгазораспределение"
Периметр проекта: Склад сырья, Производство, Служба
качества, Отдел КТО, Служба персонала, Отдел продаж
Владелец процесса:. Гвоздилов М.О.– Начальник
производства
Границы процесса: от поступления сырья на отрезной станок
до перемещение ГП в зону отгрузки
Руководитель проекта:Гвоздилов М.О.– Начальник
производства
Команда проекта: Гвоздилов М.О, Стрюченко А.А, Соловьев
Н.Н., Афонин А.В., Семенов С.С., Журавлева О.И., Соловьев
С.Н.,Гудин С.А., Черноморец О.И., Тутуев Д.Л.
2. Обоснование выбора
1. Срыв сроков выполнения заказов.
2. Рост кол-ва заказов
3. Трудоемкое ручное управление производством
4. Ключевые события проекта
3. Цели проекта и плановый эффект
№
Показатель, ед.
изм.
База
(15.03.2021)
Цель
(15.09.2021)
Идеал
1
Выработка (шт. х
коэф х
10000/человекочасов)
46
68
85
2
ВПП (мин.)
25 984
12 233
5 500
1. Старт проекта
11.02.2021
2. Диагностика и целевое состояние
22.02.2021
-
23.03.2021
Разработка карты процесса текущего состояния
02.03.2021
-
23.03.2021
Производственный анализ №1
02.03.2021
-
23.03.2021
Разработка карты целевого состояния процесса
24.03.2021
-
13.04.2021
3. Внедрение улучшений
Совещания по защите предлагаемых решений
4. Закрепление результатов и закрытие проекта
НЗП (руб.)
3
18
8 471 298р
3 319 833р
2 300 000 р
Производственный анализ №2
Совещание по защите результатов
18
18
03.02.2021
27.08.2021
13.04.2021
05.05.2021
23.07.2021
-
20.08.2021
23.07.2021
-
20.08.2021
23.07.2021
20.09.2021

19.

Центр управления проектом
На ежедневной
основе ведется
постановка задач
и их выполнение
19

20.

Оценка активности членов рабочей группы
20

21.

ИНФОЦЕНТР ПРЕДПРИЯТИЯ
21

22.

Методика расчета показателей производительности труда
предприятия, отрасли, субъекта Российской Федерации
Прибыль
(Выр(ПрмРсх+КосвРсх)
+
Расходы на
оплату труда
работников
+
Страховые
взносы
Производительность
=
труда
Источники данных для расчета:
Налоговая декларация по налогу на прибыль
Налоговая декларация по единому
сельскохозяйственному налогу
Форма 6-НДФЛ
Расчет страховых взносов
Налоговая декларация по налогу на имущество
организации
+
Налоги,
включаемые в
себестоимость
+
Амортизация
(ОС + НМА)
Добавленная
стоимость
Численность
Средняя от месячных численностей,
указанных в поквартальных формах
Согласно Методике расчета показателей производительности труда предприятий, отрасли, субъекта РФ, утвержденной
Приказом Минэкономразвития России №748 от 28 декабря 2018 года, с изменениями, внесенными приказом
Минэкономразвития России от 03.12.2020 года №801
23

23.

Штрафы за невыполнение проекта
ПУНКТ
ОПИСАНИЕ
За 7 лет реализации проекта «Производительность труда» взыскано штрафов: 0
В соглашение включены пункты:
Предприятие, будучи заинтересованным в долгосрочных отношениях с Федеральным Центром Компетенций,
гарантирует, что в случае досрочного расторжения Соглашения по инициативе Предприятия, при условии, что с
даты начала выполнения Мероприятий (п. 1.4. Соглашения) до даты расторжения прошло 3 (три) и более
9.8
месяцев, обязуется уплатить Федеральному Центру Компетенций штраф в размере 4 500 000 (четыре
миллиона пятьсот тысяч) рублей 00 копеек, в случае предъявления Федеральным Центром Компетенций
соответствующего требования.
За каждый факт непредоставления в полном объеме и установленные сроки отчетных материалов,
перечисленных в приложении № 7 к Соглашению, Предприятие несет ответственность перед Федеральным
2.2.9
Центром Компетенций в виде штрафа в размере 200 000 (двести тысяч) рублей 00 копеек, в случае
предъявления Федеральным Центром Компетенций соответствующего требования.
24 24

24.

ПАО «Выборгский судостроительный завод»
Ленинградская область
Пилотный
поток:
30.11 Строительство кораблей, судов и
плавучих конструкций
«Повышение производительности труда и сокращение времени
изготовления корпуса судна»
Основной результат:
Основные мероприятия:
Показатели пилотного потока:
1. За счет применение элементов тянущей
Заготовительный участок
системы на этапе обработки деталей, снижены
корпусного цеха по резке
непроизводственные потери, связанные с
деталей может обеспечить
лишними перемещениями и ожиданиями с 40
ежегодный дополнительный
часов в месяц до 6 в месяц
выпуск 12 комплектов деталей
2.
Изменена система хранения деловых отходов с
для корпусов суден без
горизонтального на вертикальное, что
увеличения численности
позволило уменьшить время на поиск
персонала (произошло
необходимого металла со 120 до 15 минут в
увеличение с 2 готовых
смену.
комплектов до 3 в месяц).
3. В результате внедрения системы всеобщего
обслуживания оборудования удалось снизить
время внеплановых простоев оборудования с
15 до 3 часов в месяц
4. Демонтирована часть рольганга с целью
организации зоны маркировки и комплектации
деталей, тем самым сократилось время на
маркировку деталей со 130 до 100 минут
25
Выработка кг./чел. смену
+ 17%
571
Было
670
Стало
НЗП в потоке, кг
- 13 %
150000
130000
Было
Стало
ВПП, дни
- 30%
17,3
Было
12
Стало

25.

ООО «ОК«Сибшахтострой»
Пилотный поток:
Основной результат:
Строительство жилых и нежилых зданий
«Оптимизация монтажа строительных металлических конструкций на промышленных объектах»
Основные мероприятия:
Предприятие может обеспечить
1. Сокращено ВПП с 18 до 5 дней за счет
ежегодный дополнительный
разработки КМД (конструкции металлические
монтаж строительных
детализированные) в одной модели;
металлоконструкций
2. Сокращено время поиска инструмента при
предположительно 2000 тонн в год
выполнении монтажа пожарной лестницы с 22
без увеличения численности
до 10 часов за счет организации рабочего
персонала
места «инструментальщика» (оборудован
морской контейнер под инструментальный
вагончик);
3. Снижено временя на зачистку поверхности
контакта сварки при выполнении монтажа
пожарной лестницы с 8 до 2 часов за счет
применения термостойкой краски cetra или
грунта гф (при цинковании краска/грунт
сгорает и не даёт цинку прилипнуть).
Показатели пилотного потока:
Выработка, тонн/чел. сутки
28 %
0,243
Было
Стало
НЗП (металлоконструкции) в
потоке, тонн.
- 32 %
19
Было
13
Стало
ВПП (монтаж лестницы), час.
- 21 %
124
Было
26
0,310
98
Стало

26.

28.99.9 Производство оборудования
специального назначения, не
включенного в другие группировки
ООО «Винета»
Ленинградская область
Пилотный поток:
«Оптимизация потока изготовления охладителя наддувочного воздуха»
Основной результат:
Основные мероприятия:
Показатели пилотного потока:
Предприятие дополнительно 1. Снижение времени протекания процесса с
143000 до 98350 минут за счет организации
может производить 80
системы
оперативного
планирование
охладителей наддувочного
станков
с
ЧПУ
с
помощью
доски
воздуха в год без
производственного планирования
увеличения численности
2. Снижение времени протекания процесса с
персонала
98350 минут до 78080 минут, за счет
изменения графика работы на производстве
3. Снижение времени протекания процесса с
78080 минут до 69920 минут, за счет
изменения порядка приемки продукции ОТК
4. Снижение времени протекания процесса с
69920 минут до 69700 минут, за счет
изменения технологии обработки деталей
на станках с ЧПУ
Ожидаемый э/э: более 29 млн. руб. в год
27
Выработка, норма час./чел.
час.
+ 53 %
0,4
0,61
Было
Стало
НЗП, штук (количество
деталей в потоке)
- 49 %
1670
3300
Было
Стало
ВПП, мин. (один
охладитель)
- 51 %
143000
Было
69700
Стало

27.

ООО «Аттика»
Ленинградская область
Пилотный поток:
20.30 - Производство красок, лаков и аналогичных материалов
для нанесения покрытий, полиграфических красок и мастик
Оптимизация производства полиэфирной смолы ОР 145
Основной результат:
Основные мероприятия:
1. Снижение времени протекания процесса с
Предприятие может
3880 до 3355 минут за счет поставки сырья
обеспечить ежегодный
в подходящей для производства таре в
дополнительный выпуск
необходимом для синтеза количестве
полиэфирной смолы 2073
(тарный канбан), в биг бэгах. Исключение
тонн в год без увеличения
операции перефасовки мешков в биг бэги.
численности персонала
2. Снижение времени протекания процесса с
2190 до 1990 минут за счет организации
второго рабочего места для анализа проб
(дополнительный сушильный шкаф и
вентиляция)
3. Снижение времени протекания процесса
фильтрования с 240 до 120 минут за счет
изменения фильтровальной станции на
более производительную, увеличена
фильтровальная поверхность в два раза
Ожидаемый э/э: 34,12 млн. руб. (6 мес.)
28
Показатели пилотного потока:
Выработка, кг./чел. в час
(на один синтез)+ 91 %
11
Было
21
Стало
НЗП, кг.
- 36 %
470000
Было
2985
00
Стало
ВПП, мин. (один синтез)
- 35 %
3880
Было
2518
Стало

28.

Примеры вскрытия резервов производительности
ООО «Завод высотных конструкций»
Ленинградская область
Пилотный
поток:
Производство прочих изделий из недрагоценных
металлов. Не включенных в другие группировки
Оптимизация процесса сборки стремянок
Основной результат:
Основные мероприятия:
Компания может обеспечить
ежедневную
дополнительную сборку 400
стремянок.
1. Сокращение времени переналадки
линии по производству задних
каркасов с 396 до 176 минут.
2. Модернизация линии АМИ-241 по
внедрению вальцовки, позволило
высвободить одного оператора и
перевести его на другую операцию.
3. Изменение схемы покраски привёл к
увеличению покраски изделий с 420
штук до 630 штук в смену
4. Компактизация оборудования,
позволила сократить перемещение
заготовок с 481 до 306 метров.
5. Перенос заготовительного участка
позволил сократить НЗП в цеху с 4333
до 3670 тыс. руб.
Показатели пилотного потока:
Выработка, шт/ чел*час
1,1
Было
Стало
НЗП в потоке, тыс. руб.
4333
-34%
Было
2870
Стало
ВПП, час
201
Было
29
1,89
+66%
-71%
58
Стало

29.

Примеры вскрытия резервов производительности
ООО «ПТК «Аргос-электрон»
Пилотный
поток:
46.69.5 - Торговля оптовая производственным
электротехническим оборудованием, машинами,
аппаратурой и материалами
«Оптимизация производства источников питания»
Основной результат:
Основные мероприятия:
Предприятие дополнительно
может производить 454 410
источников питания в год
без увеличения численности
персонала
1. Внедрили систему мотивации для всех
сотрудников завязанную на
исполнение плана, что позволило
увеличить производительность на 24%
с 5797 до 7174 штук в смену (ср.
значение)
2. Изменили приоритеты работы линии
SMD. При нестандартном тестирование
(длительных пробниках), линия SMD
разряжается и приступает к
выполнению другого заказа, это
позволило сократить ВПП на 63% с
2400 до 900 мин.
3. Внедрили систему планирования
производства (производственный
анализ), что позволило сократить ВПП
на 12% с 7376 до 6476 мин.
Реальный э/э: 55 млн. руб.
30
Показатели пилотного потока:
Выработка, шт./чел.смен
49
+39%
Было
68
Стало
НЗП в потоке, штук
93710
-34% 61515
Было
Стало
ВПП производство, мин
8876
Было
-32%
6050
Стало

30.

Примеры вскрытия резервов производительности
ООО «ЭЛЕКТРОМЕХ»
Ленинградская область
Пилотный
поток:
27.12 Производство электрической
распределительной и регулирующей аппаратуры
«Оптимизация производства трансформаторов тока»
Основной результат:
Предприятие дополнительно
может производить 18000
трансформаторов тока в год
без увеличения численности
персонала
Основные мероприятия:
1. Снижение времени протекания
процесса с 800 до 614 минут, на
23%, за счет организации второй
линии пайки и зачистки.
2. Снижение времени протекания
процесса с 614 до 509 минут, за счет
повышения эффективности работы
намоточных станков.
3. Снижение времени протекания
процесса с 509 до 480 минут, за счет
вынесение операции за пределы
производственного цикла.
4. Снижение времени протекания
процесса с 480 до 457,6 минут за
счет внедрения производственного
анализа
Реальный э/э: более 26 млн. руб.
31
Показатели пилотного потока:
Выработка, шт./чел. мес.
100
+251% 351
Было
Стало
НЗП в потоке, штук
784
-62%
Было
301
Стало
ВПП производство, мин
800
Было
-46%
435
Стало

31.

32

32.

Фабрика процессов
учебная производственная площадка, на которой участники в реальном производственном процессе получают
опыт применения инструментов бережливого производства, а также понимают, как улучшения влияют
на операционные и экономические показатели деятельности производства
В процессе обучения участники проживают три игровых
смены, в которых должны выпустить определенное
количество изделий, и достичь показателей:
Операционных
Снижения времени протекания
процесса (ВПП)
Повышение загрузки операторов
Снижение запасов (незавершенного
производства, НЗП) в потоке
Снижение количества транспортировок
Уменьшение объема партий
выпускаемого изделия
Финансовых
Минимальной себестоимости
продукции
Получение максимальной прибыли
33
Учебная группа:
Количество участников:
14-17 человек
Длительность обучения 1 рабочий день

33.

Прочие меры поддержки предприятий на федеральном уровне
Лидеры
производительности
Льготные займы
Акселератор
экспортного роста
Цифровая экосистема
производительности
Обучение руководителей по
программе развития управленческих
навыков
Финансирование от Фонда развития
промышленности для обрабатывающих
производств
Образовательная программа
«Акселератор экспортного роста»
школы экспорта РЭЦ – комплекс мер по
выбору оптимального маршрута
реализации экспортного проекта
Эффективность.рф - комплексная
поддержка задач цифровизации
Поиск новых решений, ниш,
продуктов, услуг и драйверов
роста
Сумма займа от 50 до 300 млн
рублей сроком до 5 лет и под 5%
годовых (3% при банковской
гарантии или гарантии
ВЭБ.рф/Корпорации МСП)
Помощь с выбором рынков,
контрагентов, интеллектуальной
защиты продукции, поиском
покупателей
Диагностика уровня цифровой
зрелости предприятия
Управление внедрением
изменений в организации
Целевое назначение займа –
модернизация действующего
производства и модификация
продуктовой линейки
Расчет экономики выхода на
экспортные рынки
Разработка целевой модели
бизнес-процессов
Сохранение бизнеса и ключевых
клиентов в условиях динамических
изменений
Помощь с соблюдением
обязательных норм и требований
при экспорте
Формирование программы
проектов цифровой
трансформации
сайт
34
сайт
сайт
сайт

34.

Прочие меры поддержки предприятий на региональном уровне
Участие в выставочноярмарочных и
коммуникативных
мероприятиях
Инвестиционный
налоговый вычет
Выход на международный
рынок
Развитие кооперационных
связей
Продвижение предприятий
Ленинградской области на внутреннем
рынке за счёт участия в крупнейших
российских промышленных выставках
и бизнес-миссиях в другие регионы
России.
ИНВ регулируется статьей 286.1 НК РФ
и областным законом от 06.04.2020 №
36-оз "О применении на территории
Ленинградской области
инвестиционного налогового вычета по
налогу на прибыль организаций.
Оказание системной информационноаналитической, консультационной и
организационной поддержки для выхода
на международные рынки областным
компаниям.
Развитие кооперационных связей
между предприятиями, в том числе
в формате создания и
сопровождения территориальных и
промышленных кластеров.
35
ИНВ позволяет уменьшить налог на
прибыль на расходы по
приобретению объектов ОС,
применяется к объектам основных
средств, относящимся к подразделу
«Машины и оборудование» 3 - 10
амортизационных групп

35.

Какие дополнительные услуги на коммерческой основе можно
получить у ФЦК
Производственный
консалтинг
36
Академия
производительности
Управленческий
консалтинг
ИТ-консалтинг
1
Рост эффективности
производства
1
Проведение тренингов по
бережливому производству
1
Эффективные продажи и
маркетинг
1
ИТ-решение по подаче
предложений по улучшениям
2
Оптимизация внутренней
логистики
2
Подготовка тренеров по
программам обучения
бережливому производству
2
Стратегическое и операционное
планирование
2
Удобный документооборот
3
Эффективная работа
оборудования
3
Подготовка экспертов по
бережливому производству
3
Оптимизация обеспечивающих
процессов на предприятии
4
Эффективное
производственное
планирование
4
Фабрики процессов проведение, поставка или
разработка под процесс
заказчика
4
Подготовка и сертификация
экспертов ЛИН 6 СИГМА /LSS
5
Оптимизация запасов
5
Проведение соревнований,
сессий, мастер-классов
5
Методологическое
сопровождение ЛИН 6 СИГМА
/LSS
6
Аудит развития
производственной системы
6
Предоставление доступа к
платформе электронных
курсов
6
Подписка на базу знаний

36.

Команда ФЦК в регионе
Контакты:
+7 921 936 20 18
aabogdanov@pptrf.ru
Богданов
Александр
Консультант
37

37.

КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА
«ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ТРУДА»
СЧИТАТЬ ЧЕРЕЗ
КАМЕРУ НА
ТЕЛЕФОНЕ
Адрес: 123022, Москва, Сергея Макеева, 13, бизнес-центр Марр Плаза
Тел: +7 (495) 136 62 86
E-mail: info@pptrf.ru
Мы в Telegram
38
Наш сайт