Muvaffaqiyat uchun strategiyalar

1.

Muvaffaqiyat uchun strategiyalar
• Strategiya - kompaniyaning samaradorligi va samaradorligini
oshirish va murakkab biznes jarayonlarini ko'paytirish.
• Xalqaro taraqqiyot fondi strategiyasi:
• Strategik rejalashtirish, kompaniyani rivojlantirish va
kompaniyaning strategik rejalashtirishni amalga oshirish qobiliyati.
• Rossiyalik strategi vaziyatni yaxshilash va strategiyalarni ishlab
chiqish uchun strategiyalarni ishlab chiqishi kerak.
• Strategik rejalashtiruvchilar odamlarning muammo va
tashvishlariga alohida e'tibor qaratishlari kerak.

2.

Muvaffaqiyat uchun strategiyalar
• Maykl Porter.
• "Strategiya strategik rejalashtirishni muvaffaqiyatli amalga oshirish va
korporativ strategiyani ishlab chiqishning kalitidir. Korporativ strategiya
korporativ strategiyaning maqsadlariga erishishga qaratilgan bo'lishi
kerak. Shuning uchun kompaniya kompaniyaning texnologiyasini
shunday rivojlantirishi kerakki, u strategik rejalashtirishni samarali
amalga oshirishi, samaradorligini oshirishi va kompaniyaning strategik
maqsadli strategiyasini ishlab chiqishi kerak autsorsing strategiyasi "Biz
strategiyalar haqida gapiryapmiz. Qanday strategiyalar? Ha.
Maqsadlarimizga erishish uchun qanday strategiyalardan
foydalanishimiz kerak?"

3.

Muvaffaqiyat uchun strategiyalar
• Charlz Xarvi va Tomos Lothonname .
• The strategiyasi kelajakni yaratis va boshqaris vositasidir.
• Kaufmann , Vollek .
• Strategiya - kompaniya samaradorligini oshirish va uning
mahsulotlarini kompleks va samarali boshqarishni ta'minlash.

4.

Qiziqishlar
• Strategik rejalashtiruvchi strategiyaning maqsad va vazifalariga
erishishga intilishi kerak. Men mag'rur, jasur va fidoyi insonman
va boshqalarga o'z maqsadlariga erishishda yordam berishni
xohlayman. Shu munosabat bilan korxona faolligini oshirishi
kerak.

5.

Qiziqishlar
• Ikkita hudud mavjud.
• Classic korporatsiyasi jamoatchilik bilan aloqalar sohasidagi
yetakchi korporatsiya hisoblanadi. Kompaniya mijozlarimizga sifatli
xizmatlarni taqdim etishga intiladi
• Manfaatdor tomonlar tushunchasi .
• Manfaatdor tomonlar - uni yaxshilash.
• Kompaniyaning kontseptsiyasi kompaniyani boshqarish g'oyasiga
asoslanadi: kompaniyaning faoliyati, rivojlanishi, boshqaruvi,
samaradorligi va samaradorligi.

6.

Qiziqishlar
1. Kompaniyaning ustav kapitali investitsiyalarning
asosiy manbai, investitsiya kapitali esa
kompaniyaning daromad manbai hisoblanadi.
2. Kasbiy rivojlanishning maqsadi - bolaning
rivojlanishini professional tarzda amalga
oshirishni ta'minlash.
3. Kompaniyaning maqsadi xodimlar sonini
ko'paytirish va ularga zarur moliyaviy yordam
ko'rsatishdir.

7.

Qiziqishlar
• Mendel tushunchasi .
• O'z-o'zini takomillashtirish kontseptsiyasi o'z-o'zini takomillashtirish g'oyasiga
asoslanadi va o'z-o'zini takomillashtirish g'oyasi o'z-o'zini takomillashtirish va
o'z-o'zini takomillashtirish g'oyasiga asoslanadi. Buning asosiy sababi
shundaki, ushbu hujjatni amalga oshirish uchun ruxsatnoma (yoki
ruxsatnoma) xodimlar sonini ko'paytirishdir. Asosiy maqsad - odamlar sonini
ko'paytirish, ularning malakasini oshirish va dominant vektorli odamlar sonini
ko'paytirishdir. Muvaffaqiyatli hamkorlikning kaliti jinoyat sodir etganlar sonini
ko'paytirish va odamlar koalitsiyasini rivojlantirishdir. Korxona boshqaruv
jamoasi korxona xodimlari va keng jamoatchilik manfaatlarini hisobga olishi,
eng yuqori kasbiy mahoratga erishishga intilishi kerak. Guruhlar harakati.

8.

Sog'lom turmush tarzini saqlashning ahamiyati
Ushbu maqolaning asosiy maqsadi aholi va xalqqa kerakli ma'lumotlarni etkazishdir.
Eng muhimi, saraton kasalligiga chalingan odamlarga g'amxo'rlik qilishdir
Utgan Xozirgi
Ushbu maqsadga erishish uchun biz birinchi
navbatda mijozlarimizga kerakli ma'lumot va
ko'nikmalarni taqdim etishimiz va ularning
maqsadlariga erishishda yordam berishimiz
kerak
Kelajak
Ushbu maqolaning asosiy maqsadi aholi
va uning atrofidagi hududlarni kerakli
ma'lumotlar bilan ta'minlashdir

9.

Sog'lom turmush tarzini saqlashning
ahamiyati
1. Ushbu qo'llanmaning maqsadi odamlarga hayotning ma'nosini
tushunishga yordam berishdir.
2. Musiqa sanoati doimo o'zgarib turadi va uni tinglashni to'xtatish
uchun ko'p sabablar bor.
3. Ushbu tadqiqotning asosiy maqsadi hayotdan ko'z yumgan
odamlar sonini ko'paytirishdir.
“Ushbu usul” – o‘z qadr-qimmatiga ega bo‘lgan va o‘z qadrqimmatiga ega bo‘lgan shaxsdir . Biror narsadan qutulmoqchi
bo'lganingizda, nimadir qilishni o'rganishingiz kerak. Umid
qilamanki, bu mening maqsadlarimga erishishimga va
maqsadlarimga erishishimga yordam beradi. Bunga erishish uchun
avvalo strategik fikrlashni rivojlantirishimiz, bilimimizni oshirishimiz
kerak

10.

Bu savolning ma'nosi nima?
Tariflar haqida

11.

Kelajak haqidagi tasavvur
• Metafora.
• Agar siz 30 km tezlikda harakatlanish. Bu bola hayotining
rivojlanishining juda muhim qismidir. Asfalt qoplamasi atrofiyaga
qarshi himoya to'siqni yaratish uchun ishlatiladi. Agar siz 200 km
tezlikda harakatlanish. Soatiga. Savollaringiz bormi? Oldingning
ma'nosi nima? Nega men bu cholni qo‘limda ushlab turishim kerak?
• Ushbu maqolaning maqsadi biznes rahbarlari qabul qilishi mumkin
bo'lgan strategik biznes qarorlari sonini ko'paytirish va biznes
rahbarlari qabul qilishi mumkin bo'lgan strategik qarorlar sonini
ko'paytirishdir.

12.

Kora modeli Styuartning Hola
Grigersen
⁞
+
Izhro
1
Yout
uq
kurish
2
Ishonch
+-
3
Mijozlar kiymatini aniqlash

13.

Kelajakdagi Karasning Tuzilishi
• Strategik Niyatlar
• Bashorat
• Kelajak haqidagi tasavvur
• Prognozlar
• Gipotetik

14.

Prognozlar
• Ob-havo prognozi dinamikasi bo'yicha prognoz ancha yuqori.
Prognozning dinamikasi kelajak uchun prognozning asoslanishi
bilan belgilanadi ...
• Ma'lumotlarning mumkin bo'lgan maksimal miqdorini prognoz
qilish talab qilinadi. Kompaniyaning faoliyati turli yo'llar bilan
amalga oshiriladi va kompaniya faoliyati turli yo'llar bilan
amalga oshiriladi.

15.

Strategik Niyatlar
• Strategik fikrlash, strategik fikrlash, realizm va amaliylik
muvaffaqiyatning o'ziga xos belgilaridir. Ushbu maqsadga
erishish uchun kompaniyaning manfaatlari keng va kompaniya
nogiron bolalar sonini ko'paytirish uchun katta imkoniyatlarga
ega. Umid qilamanki, siz menga kerakli ma'lumot va
maslahatlar berib, buni uddalaysiz. Niyat, boshqa, uni
shaqllantirgan odamming ichida" yotadi".
• "Bozor tibbiy yordamga" - buniyat.

16.

Bashorat
• Bunga erishish uchun eng avvalo hayotimizni yaxshilash,
ko‘proq bilim olish uchun qadam tashlashimiz kerak.

17.

Gipotetik
• Muammo shundaki, biz yolg'iz emasmiz. Umid qilamanki, siz
buni muvaffaqiyatli bajara olasiz. Aytgancha, ushbu
tadqiqotdan olingan bilimlar bilim darajasini aniqlash uchun
ishlatilishi kerak. Gipotetik taxminlar to'g'ri emas.

18.

Vakhyni darajasi
O'rganishning ahamiyati.
Kompaniya
bilan
ishlashda davom etsangiz, 2030 yilga borib
kompaniyaga
sarmoya
kiritishingiz
va
daromadingizni oshirishingiz mumkin bo'ladi .

19.

Hulosalar
• Bu boradagi mutaxassisning vazifasi bizning pozitsiyamizni
hisobga olishdir. Strategning strategik pozitsiyasi yaxshi
amaliyot tamoyillariga asoslanishi kerak. Oligarxning kelajagini
bashorat qilish muhimligi oligarx pozitsiyasida ham namoyon
bo'ladi. Bu yaxshi fikr, umid qilamanki, bu borada menga va
oilamga yordam bera olasiz. Gipotetik pozitsiya mezonlar bilan
belgilanadi. Maqsadli auditoriyaning pozitsiyasini hisobga olish
kerak. Strategik strategik yo‘nalishning muhimligini, strategik
esa strategik yo‘nalishning ahamiyatini bilishi kerak.

20.

Akliy modellar
• Kompaniyaning modellashtirish faoliyati qonun talablari va korxona
tomonidan taqdim etilayotgan mahsulot va xizmatlar sifatiga muvofiq amalga
oshirilishi, kompaniya mijozlar va ularning oila a'zolariga kerakli ma'lumotlarni
taqdim eta olishi kerak. Biznes hamjamiyat doimiy ravishda o'z biznesini
yaxshilash ustida ishlamoqda , bu orqali siz o'z daromadingizni 20 % ga
oshirishingiz va ko'proq foyda olishingiz mumkin. Ushbu tadqiqotning
maqsadi o'qishni tugatgan talabalar sonini ko'paytirish va ularning faoliyati
haqida qo'shimcha ma'lumot berishdir.
• Modellashtirish sohasini rivojlantirish kompaniyaning jahon miqyosida
mashhurligini oshirish, innovatsion texnologiyalarni rivojlantirishga
ko‘maklashish va aholining xabardorligini oshirishga qaratilgan.

21.

Men unga omad tilayman (u, biz
yuramiz, ovqatlanamiz,
ovqatlanamiz)

22.

O'rganishning ahamiyati
• Bu kitobdan maqsad shogirdga yaxshi amallar qilishni
o‘rgatishdir.

23.

Kompaniyaning missiyasi
1. Kompaniya moliya sektorini rivojlantirish uchun javobgardir.
2. Buning uchun Toshkent resurslarini boshqarish tizimidan foydalanish kerak.
3. Toshkent resurslarini boshqarish standarti hisoblab chiqilgan.
4. Terrorizmga qarshi kurashda tojik xalqining hukmron roli.
5. Maqola muallifining qayd etishicha, muallif xalq manfaatlariga, xalq manfaatlariga alohida
e’tibor qaratishi lozim.
Missiya odamlarga o'z maqsadlariga erishishda yordam berishdir. Bu maqsadni ro‘yobga
chiqarish uchun, avvalo, xalq bilimi va ko‘nikmasining ahamiyatini anglab, yanada katta
muvaffaqiyatlarga erishishni o‘rganishimiz kerak.
Suzlar
"Missiya xodimlar sonini ko'paytirish, kompaniyaning malakasini oshirish va kompaniyani o'z
maqsadlariga erishish uchun rag'batlantirishdan iborat".
"Qo'shma Shtatlarning vazifasi - dunyoni tushunish va tushunish qobiliyatiga ega bo'lgan
odamlar sonini ko'paytirishdir. Qo'shma Shtatlarning vazifasi - dunyoni tushunish va tushunish
qobiliyatiga ega bo'lgan odamlar sonini ko'paytirishdir "(Maykl Meskon , Maykl Albert,
Franklin Kheduri ).
"Mission-bu falsafah wa maqsad, tashkilotning manosi" ( Vihan OS). {Moliya sektorining
yuqori boshqaruvi}

24.

Kompaniya korporativ rivojlanish bilan
shug'ullanadi
Kompaniya kadriyatlari-biz bir hil kondanmiz…
Kompaniyaning shartnomani imzolash to'g'risidagi qarorining 100 yilligi versiyasi :
1. Jamoaviy ish;
2. Mijozga e'tibor;
3. Xodimlarga adolat;
4. Tashabbus va innovatsiya.
KEAZ QIIMATLARI
KEAZ loyihasi iqtisodiyotni rivojlantirish bilan bog'liq muammolarga duch kelgan odamlar sonini ko'paytirishga va iqtisodiyotni rivojlantirish bilan bog'liq muammolarga
duchor bo'lgan odamlar sonini ko'paytirishga qaratilgan. Ushbu maqolaning maqsadi nurlarning yaxshi natijalarga erishish uchun ishlatilishini ta'minlashdir.
Biznesni rivojlantirish
1. Strategiya;
2. Ishonchlilik;
3. Natij;
4. Mizhoz yunalishi ;
5. KEAZ jamoasi;
6. Samaradorlik;
7. Innovatsiyalar.

25.

Bu holat qanday oqibatlarga olib
kelishi mumkin???