Цели, задачи и методы решения аналитических задач

1. Цели, задачи и методы решения аналитических задач

Выполнил:
студент группы ОАБ - 10.03.01-41
Чувашов Константин Алексеевич

2. Цель:

Формализация методов исследования
основных понятий математической
модели.

3. Задачи:

1. Проведение информационной работы и аналитических исследований.
2. Использование методов, моделей и алгоритмов автоматизированных
информационно-аналитических технологий.

4. Методы решения аналитических задач

Методы могут быть различными в зависимости от типа решаемых задач или
проблем.
Проблемы могут быть классифицированы по 4 группам.

5. Стандартная проблема

Имеет четкую структуру, причинно-следственные связи и аналоги.
Пример: приём или увольнение сотрудников организации.

6. Хорошо структурированные проблемы

Могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для
каждого из которых обычно имеется набор решений.
Пример: расчет эффективности работы персонала в зависимости от
конкретных показателей деятельности организации.

7. Слабоструктурированная проблема:

В них не всегда просматриваются направления решения, причинноследственные связи и сами проблемы не формулируются достаточно
чётко.
Пример: прогнозирование рынка труда или миграции населения в
регионе.

8. Неструктурированные проблемы:

Не имеют аналогов, причинно-следственные связи не полностью
ясны, способы решения не определены.
Примеры: инвестиционная деятельность в регионе с еще
неопределенной или неустойчивой экономической ситуацией

9.

Для разрешения стандартных проблем и некоторых хорошо
структурированных проблем, существует набор стандартных решений
в конкретных ситуациях, изложенных в нормативных документах:
инструкциях, правилах, стандартах, руководствах и т.д.

10.

Большинство управленческих
проблем весьма далеки от
стереотипа, поэтому для их
решения могут применяться
различные методы.
Все методы решения аналитических
задач можно разделить на две
группы:

11. Методы решения аналитических задач

Формализованные
(математические) методы
Неформализованные
(эвристические) методы
Используются при разрешении
хорошо
структурированных
проблем
и
частично
структурированных
проблем
для
оценки
вариантов
решения,
выбора
и
обоснования
оптимального
варианта.
Используются при разрешении
сложно, слабоструктурированных
и не структурированных проблем
для генерирования вариантов
решения, их анализа и оценки
выбора
и
обоснования
наилучшего решения.

12. Формализованные методы

1. Методы, формализующие
процессов и явлений.
взаимосвязи
2. Системный анализ, позволяющий выявить
взаимодействие составляющих частей системы
и стратегию их развития.
3.
Экспертные
квалифицировать
явлений.
оценки,
значимость
позволяющие
событий
и

13.

Существуют также методы исследования операций, они
подразделяются на 4 основные группы:
Аналитические ;
Статистические;
Математическое программирование;
Теоретико-игровые;
У каждой из этих групп еще много ответвлений.

14. Неформализованные методы:

Наиболее широко распространены следующие методы:
1)
Метод мозгового штурма
2)
Метод Дельфи
3)
Метод сценариев
4)
Метод дерева решений

15. Метод мозгового штурма

Метод мозгового штурма (или мозговой атаки) призван
активизировать разработку новых идей и решений в
трудных тупиковых ситуациях.
Цель - получение как можно большего количества
предложений.

16. Этапы мозгового штурма

Постановка проблемы.
Формулируется проблема.
Происходит отбор участников штурма.
Генерация идей.
Основной этап.
Группировка, отбор и оценка идей. На этом этапе происходит
оценка и выбор окончательной идеи.

17. Метод Дельфи

-
Является одним из методов групповой экспертной оценки и не
требует совместной работы членов группа, членам группы не
разрешается обмениваться по поводу решения проблемы.
-
Метод Дельфи наиболее эффективен при выработке решений для
сложных,
мало
изученных
и
уникальных
проблем,
характеризующихся
большой
неопределенностью
исходной
ситуации и требующих привлечения специалистов разного
профиля.

18. Метод сценариев

Сценарий
—
гипотетическая
картина
последовательного развития во времени и пространстве
событий, представляющих в совокупности эволюцию
управляемого объекта в интересующем исследователя
разрезе.

19. Метод дерева решений

Дерево
решений
представляет
собой
схематичное
изображение
процесса
принятия
последовательных решений
и состоит из ветвей —
вариантов решений и узлов
—
соответствующих
им
исходов.

20. Метод дерева решений

21. Источники:

1.
Лекционно-методические материалы из курса
“Формализованные модели и методы решения аналитических
задач”
2.
https://newgoal.ru/metod-delfi/
3.
https://studopedia.ru/3_5075_formalizovannie-metodiprognozirovaniya.html
4.
https://infourok.ru/prezentaciya-po-menedzhmentu-na-temumetodi-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-3746851.html

22. Спасибо за внимание!