Управление персоналом

1. Управление персоналом

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
Выполнила : студентка группы ЗУ-23-1
Пляскина Ангелина

2.

Управление персоналом — это работа по созданию и
поддержанию эффективной команды для решения
поставленных бизнес задач. Это комплексный
циклический процесс, который состоит из нескольких
этапов:
• планирование кадрового состава компании;
• найм и адаптация новых сотрудников;
• непосредственное руководство персоналом для
достижения целей бизнеса;
• удержание и мотивация сотрудников;
• их обучение и развитие;
• оценка и управление карьерным ростом.

3.

• Что дает эффективное управление
персоналом
Руководители компаний прикладывают
значительные усилия для того, чтобы
удерживать и мотивировать персонал,
повышать профессионализм сотрудников
и их вовлеченность в жизнь
организации. Ведь в современных
реалиях сотрудники — это один из
самых ценных активов бизнеса.

4.

Вот какие плюсы получает компания от системной и
целенаправленной работы с персоналом:
• повышается производительность работы;
• повышается уровень вовлеченности и мотивации сотрудников
— они проявляют большую инициативу и заинтересованность в
успехе компании;
• снижается количество прогулов и опозданий;
• сотрудники становятся более компетентными и достигают
своих лучших результатов;
• снижается уровень текучки кадров;
• формируется отличный командный дух, повышается
сплоченность коллектива;
• снижается количество конфликтов;
• как следствие — повышается прибыльность бизнеса.

5.

Главные принципы управления персоналом
• Принцип подбора персонала
• Принцип преемственности
• Принцип соответствия
• Принцип
замещения
отсутствующего
работника
• Принцип контроля
• Принцип непрерывного повышения
квалификации
• Принцип создания возможностей для
карьерного роста
• Принцип правовой защищенности

6.

Методы управления персоналом
• Методы управления персоналом
организации — это набор
инструментов, помогающих
компании достичь поставленных
целей. Все методы управления
сотрудниками применяются либо для
их стимулирования, либо для
контроля. Эти инструменты можно
разделить на три основных группы.
Какой-то одной группы методов
недостаточно, для эффективной
работы нужно гармонично сочетать
их все.

7.

К наиболее популярным ошибкам управления персоналом
организации можно отнести следующие ситуации:
• Полное отсутствие системы управления персоналом и
кадровой политики. Менеджеры в этом случае действуют
хаотично — стихийно нанимают сотрудников,
мотивируют их «от случая к случаю» и т. д. Такая работа,
конечно, не приносит ожидаемых результатов.
• Раздутый штат компании или, наоборот, нехватка
персонала. Такое случается, если кадровый состав не
соответствует бизнес-задачам организации.
• Проблемы с адаптацией новых сотрудников. Отсутствие
плана адаптации новичков может привести к высокой
текучке кадров.
• Отсутствие системы постановки задач и контроля
результатов. У каждого работника должно быть четкое
понимание своих задач и KPI — критериев качества
результата. При их отсутствии эффективность работы
персонала снижается.