Школа функционального менеджмента

1.

Школа
Функционального
Менеджмента:
Обзор
Школа функционального менеджмента — это система управления.
Она основана на разделении организации на отдельные
функциональные области. Каждая область отвечает за выполнение
конкретных задач и достижение определенных целей. Это помогает
бизнесу быть эффективным.

2.

История Развития
Функционального Менеджмента
Функциональный менеджмент берет начало в конце XIX века. Ключевой фигурой был Фредерик Тейлор. Тейлор
предложил научный подход к управлению производством. Это повысило эффективность работы.
Предпосылки
Вклад Тейлора
Развитие промышленности и потребность в
Научный подход к организации труда и стандартизация.
эффективном управлении.

3.

Основные Принципы
Функционального
Менеджмента
Функциональный менеджмент строится на нескольких ключевых принципах.
Специализация и разделение труда играют важную роль. Также важно
делегирование полномочий и ответственности.
Специализация
Иерархия
Разделение труда на отдельные
Четкая структура подчинения и
функции.
координации.
Нормирование
Стандартизация процессов для повышения эффективности.

4.

Функции в
Организации
В организации выделяют основные функциональные области. Это
производство, маркетинг, финансы и HR. Важна взаимосвязь и
интеграция функций для достижения общих целей.
Производство
Обеспечение выпуска продукции.
Маркетинг
Продвижение и продажа продукции.
Финансы
Управление финансовыми ресурсами.

5.

Преимущества и Недостатки
Функционального Управления
Функциональный менеджмент имеет свои преимущества. Это экспертность, эффективность и контроль. Но есть и
недостатки, такие как бюрократия и конфликты.
Преимущества
Недостатки
Экспертность
Бюрократия
Эффективность
Межфункциональные конфликты
Контроль
Жесткость

6.

Практическое
Применение
Функционального
Менеджмента
Функциональный менеджмент используется в различных отраслях. Это
промышленность, услуги и IT. Есть много кейсов успешного внедрения и
повышения эффективности.
Промышленность
Услуги
Оптимизация
Стандартизация обслуживания
производственных процессов.
клиентов.
IT
Управление разработкой программного обеспечения.

7.

Критика и Альтернативы
Функциональному Управлению
Функциональное управление имеет ограничения в современной среде. Альтернативы включают процессное и проектное
управление. Гибридные модели объединяют разные подходы.
2
Функциональное
Процессное
Управление процессами.
1
Разделение на функции.
Проектное
3
Управление проектами.

8.

Будущее
Функционального
Менеджмента
Функциональный менеджмент адаптируется к изменениям и новым
технологиям. Цифровизация и автоматизация играют важную роль.
Необходима гибкость и инновации.
Адаптация
К изменениям и технологиям.
Цифровизация
Автоматизация функций.
Гибкость
Необходимость инноваций.