Управление адаптацией персонала в АО «Андроновское»

1. управление адаптацией персонала в АО «Андроновское»

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Департамент научно-технологической политики и образования
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Красноярский государственный аграрный университет»
Институт экономики и управления АПК
Кафедра «Государственное, муниципальное управление
и кадровая политика»
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
В АО «АНДРОНОВСКОЕ»
Выполнил: студент группы Э-35-20z Цой В.В.
Научный руководитель: к.с/х.н. Литвинова В.С.

2.

Актуальность темы исследования
Управление адаптацией персонала в организации позволяет повысить производительность труда
организации и снизить текучесть новых работников, оптимизируя при этом затраты на персонал
Объект исследования
Подсистема управления наймом и учетом персонала в АО «андроновское»
Предмет исследования
Методы адаптации персонала в организации
Цель выпускной квалификационной работы
Разработка мероприятий по управлению адаптацией персонала в АО «Андроновское»
Задачи исследования
рассмотреть теоретические основы управления адаптацией персонала в организации;
провести оценку эффективности управления адаптацией персонала в АО «Андроновское»;
предложить мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала в АО
«Андроновское», а также рассчитать их экономическую и социальную эффективность;
проанализировать безопасность труда в организации;
проанализировать экологический менеджмент организации
2

3.

Экономические показатели АО «Андроновское»
Показатель
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.
1034531
931751
1074057
103,8
Себестоимость продаж, тыс. руб.
800489
823669
890116
111,2
Валовая прибыль, тыс. руб.
234042
108082
183941
78,6
Коммерческие расходы, тыс. руб.
49844
61755
57503
115,4
Управленческие расходы, тыс. руб.
76054
72830
84536
111,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.
108144
26503
41902
38,7
Чистая прибыль, тыс. руб.
127707
6340
50226
39,3
Рентабельность продаж, %
10,5
2,8
3,9
37,1
Среднесписочная численность работников, чел.
817
782
746
91,3
Производительность труда, тыс. руб./чел.
1266,3
1191,5
1439,8
113,7
Средняя заработная плата, руб.
42890
46534
51350
119,7
3

4.

Организационная структура АО «Андроновское»
4

5.

Структура персонала АО «Андроновское»
Рабочие
83,5%
Служащие
1,2%
Специалисты
10%
Руководители
5,2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Рисунок 1 – Структура персонала по категориям персонала в 2024 году
Мужчины
62,6%
Женщины
37,4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Рисунок 2 – Структура персонала по полу в 2024 году
60-64 года
2,4%
50-59 лет
29,6%
40-49 лет
42,4%
30-39 лет
15,6%
25-29 лет
6,2%
3,8%
До 25 лет
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Рисунок 3 – Структура персонала по возрасту в 2024 году
45%
5

6.

Структура персонала АО «Андроновское»
Основное общее образование
2,6%
Среднее общее
4,4%
Среднее профессиональное
79%
Высшее профессиональное
14%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Рисунок 4 – Структура персонала по уровню образования персонала в 2024 году
Более 15 лет
56,8%
10-14 лет
14,4%
5-9 лет
9,5%
1-4 года
6,6%
До 1 года
12,8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Рисунок 5 – Структура персонала по стажу работы в АО «Андроновское» в 2024 году
6

7.

Движение рабочей силы АО «Андроновское»
2022 г. 2023 г.
Показатель
2024 г.
Темп роста, %
Среднесписочная численность работников
Численность персонала на начало года
817
782
746
91,3
833
801
763
91,6
Численность персонала на конец года
801
763
729
91
Количество принятых работников
55
76
93
169,1
Количество выбывших работников
87
114
127
146
Количество работников, уволенных по собственному желанию и за
нарушение трудовой дисциплины
Коэффициент оборота по приёму работников
87
114
127
146
0,067
0,097
0,125
185,2
Коэффициент оборота по выбытию работников
0,106
0,146
0,170
159,9
Коэффициент текучести кадров
0,106
0,146
0,170
159,9
Коэффициент постоянства состава персонала
0,894
0,854
0,830
92,9
20%
17%
14,6%
15%
10,6%
10%
5%
0%
2022
2023
Рисунок 6 – Текучесть кадров за 2022-2024 гг., %
2024
7

8.

Результаты анализа
документационного обеспечения
адаптации персонала
Оформление
наставничества
в АО «Андроновское»
Требования к оформлению
наставничества в организации
(ст. 351.8 ТК РФ)
1. Приказ
о
назначении
работника наставником
2. Дополнительные соглашения к
трудовым договорам работников,
выступающих в роли наставников
3. Приказ об оплате труда
наставников
4. Приказ
об
отмене
наставничества
1. Письменное согласие о наставничестве
2. Приказ
о
назначении
работника
наставником
3. Дополнительные соглашения к трудовым
договорам работников, выступающих в роли
наставников
4. Приказ об оплате труда наставников
5. Заявление работника об освобождении от
выполнения обязанностей по наставничеству
6. Приказ об отмене наставничества
8

9.

Результаты анализа
эффективности адаптации персонала
по показателям
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Темп роста, %
Среднесписочная численность работников
Численность принятых работников, чел.
817
55
782
76
746
93
91,3
169,1
Численность выбывших работников всего, чел.
Численность выбывших из числа принятых работников в
течение 1 года, чел., из них:
- со стажем работы в организации до 1 месяца
87
114
127
146
37
53
64
173
6
12
19
316,7
- со стажем работы в организации от 1 до 3 месяцев
11
24
31
281,8
- со стажем работы в организации от 3 до 6 месяцев
20
17
14
70
- специалисты
4
6
7
175
- служащие
- рабочие
1
32
47
1
56
100
175
89,1
84,2
79,6
89,3
42,5
46,5
50,4
118,5
0,045
0,068
0,086
189,4
19
26
31
163,2
3
3
3
10
66920
131871,3
177748
265,6
Показатель
Удельный вес работников, успешно прошедших
испытательный срок, %
Удельный вес выбывших работников со стажем работы до
1 года из общего числа выбывших, %
Коэффициент текучести принятых работников в течение
отчетного года
Количество наставников, чел.
Максимальное количество новых работников на 1
наставника, чел.
Затраты на наставничество, включая все отчисления, руб.
9

10.

Результаты анкетирования наставников
АО «Андроновское»
Показатель
Согласны ли Вы с решением руководства о назначении вас
наставником?
Удовлетворяет ли Вас размер доплаты за наставничество?
Используете ли Вы в своей работе по наставничеству программу
адаптации персонала?
Заинтересованы ли Вы в автоматизации адаптации персонала (для
внедрения структурированности процесса наставничества, контроля
выполнения индивидуальных планов развития, сбора обратной связи
от стажеров по их успехам в адаптации, снятие функций по
ознакомлению работника с общей информацией об организации и
прочее)
Осуществляете ли Вы сбор обратной связи от стажеров для оценки
эффективности их процесса адаптации
Вариант ответа
«Да»
«Нет»
кол-во, уд. вес, кол-во, уд. вес,
чел.
%
чел.
%
25
80,6
6
19,4
4
12,9
27
87,1
-
-
31
100
28
90,3
3
9,7
7
22,6
24
77,4
10

11.

Проблемы адаптации персонала АО «Андроновское»
Отсутствие части документов, регламентирующих
наставничество ст. 351.8 ТК РФ
Отсутствие положения о наставничестве
Отсутствие программы адаптации персонала
Рост текучести среди принятых работников со стажем
работы в организации до 3 месяцев
Наставники не удовлетворены такими аспектами, как:
решение руководства о наделении их функциями по
наставничеству
размер доплаты за наставничество
отсутствие программы адаптации
11

12.

Мероприятия по управлению адаптацией персонала
в АО «Андроновское»
Первое
направление
Директору
АО «Андроновское»
Семенову А.О.
от _______
Директору
АО «Андроновское»
Семенову А.О.
от _______
Утверждено
Директор
АО «Андроновское»
______ Семенов А.О.
Утверждено
Директор
АО «Андроновское»
______ Семенов А.О.
Согласие на
выполнение
обязанностей
наставника
Заявление об
освобождении от
выполнения
обязанностей по
наставничеству
Положение о
наставничестве
Программа
адаптации
персонала
АО «Андроновское»
Памятка для
наставников.
План встречи с
новым работником
HR-платформа Моя.Команда
Второе
направление
Третье
направление
Увеличение доплаты за наставничество с 1500 рублей до 4500 рублей
12

13.

Затраты на внедрение предложенных мероприятий
Сумма, руб.
173000
685344,8
858344,8
Статья затрат
HR-платформа для адаптации персонала «Моя.Команда»
Доплаты наставникам, включая налоги
Итого
Экономическая эффективность предложенных
мероприятий в АО «Андроновское»
Показатель
Среднесписочная численность персонала, чел.
Количество выбывших работников со стажем работы до 3 месяцев, чел.
Количество выбывших вследствие текучести принятых в течение отчетного
года работников, чел.
Коэффициент текучести кадров
Потери на наем, руб.
Потери, перерывами в работе в силу несвоевременного закрытия вакантных
позиций, руб.
Затраты на мероприятия по снижению текучести кадров, руб.
Экономический эффект от снижения текучести кадров, руб.
Коэффициент экономической эффективности
Факт 2024 г.
746
50
План 2025 г.
746
-
64
14
0,086
252800
0,019
55300
1857760
1137878
858344,8
1644273,5
1,9
13

14.

Социальная эффективность
предложенных мероприятий
в АО «Андроновское»
Снижение
текучести
кадров
Удержание
новых
сотрудников в организации
Создание
эффективной
системы
наставничества
персонала
Повышение
мотивации
наставников
14

15. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!