Управление товарными запасами на предприятии

1.

Министерство образования Тульской области
Государственное профессиональное образовательное учреждение
Тульской области
«Тульский сельскохозяйственный колледж имени И.С. Ефанова»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (ДИПЛОМНАЯ) РАБОТА
Тема: «Управление товарными запасами на предприятии».
Руководитель: Макарова Татьяна Викторовна
Рецензент: Пожарницкая Екатерина Ивановна
Студентка: Батырова Зульфия Адилхановна

2.

Актуальность темы курсовой работы
Эффективное управление транспортной компанией необходимо в условиях роста международной
торговли
Транспортные компании играют ключевую роль в современной экономике
Грамотная логистика и управление запасами напрямую влияют на рентабельность предприятия
Постоянный мониторинг рынка и контроль уровня запасов обеспечивают эффективное управление
Оптимизация заказов и реализация сверхнормативных запасов повышают эффективность
Ускорение оборачиваемости товаров требует совершенствования торгово-коммерческой деятельности
Повышение конкурентоспособности предприятия зависит от улучшения логистических процессов
Целью выпускной квалификационной работы является
Проведение комплексного анализа системы управления товарными запасами в ООО «Трансгрупп» с
последующей разработкой рекомендаций по её совершенствованию для повышения экономической
эффективности и конкурентоспособности компании на рынке транспортных услуг.
Задачи исследования:
Теоретические основы управления запасами
Изучение понятня и сущности управления запасами
Анализ классификации и методов управления товарными запаса

3.

Понятие сущность запасов предприятия
Такие запасы формируются на всех этапах движения
товара и помогают поддерживать баланс между тем,
сколько товаров хотят купить люди, и тем, сколько
их есть в наличии. Важно правильно управлять этими
запасами: если товаров слишком много - деньги
"зависают" на складе, если мало - покупатели уйдут к
конкурентам.Компании следят за тем, как быстро разные
товары продаются, и стараются избегать резких скачков в
продажах, чтобы всё работало как часы.
Чтобы правильно управлять товарами на складе,
нужно следить за тем, как быстро они продаются,
регулярно пересчитывать их и считать, сколько они
стоят. Главная проблема в том, что бывает сложно
угадать, сколько товаров понадобится покупателям,
особенно в разное время года, из-за чего на складе
остаётся много непроданных вещей.

4.

Объект исследования
оптимизация товарных запасов ООО «Трансгрупп»

5.

Классификация товарных запасов предприятия
Товарные запасы — это товары, которые есть на складе или в магазине и которые собираются
реализовать. К ним относятся сырьё, комплектующие и материалы для производства и оказания
услуг.
Товарно-материальные ценности включают четыре основные категории:
- Сырье и материалы для производства
- Готовая продукция для продажи
- Товары для перепродажи
- Активы для управленческих нужд
Классификации товарно-материальных запасов используют разные единицы учёта:
номенклатурные номера, партии или группы похожих товаров. В зависимости от этого запасы могут
иметь разную оборачиваемость: быстро продаваться (высокая), продаваться в среднем количестве
(средняя) или долго храниться (низкая).
Товарные запасы можно классифицировать по разным признакам, чтобы лучше управлять этими
запасами и оптимизировать их учёт:
- По месту нахождения (на складе, в производственном цехе, в пути, на стадии отгрузки или
погрузки, на ответственном хранении)
- По времени (текущее хранение, сезонное хранение, досрочный завоз)
- По единицам измерения
- По целевому назначению

6.

Методы и модели управления товарными запасами предприятия
Управление запасами - система обеспечения постоянного наличия нужных материалов и товаров.
Основные задачи:
- Контроль количества запасов
- Определение страхового запаса
- Расчет размеров и времени заказов
- Планирование интервалов между заказами
Способы учета запасов:
- Периодический (простой, но менее точный)
- Непрерывный (сложнее, но точнее)
Основные методы:
- Постоянный размер заказа
- Фиксированные интервалы
- Gust-in-Time (товары поступают по потребности)
Главное преимущество всех систем - возможность резервирования товаров под заказы и продажи.
Важно вести точный компьютерный учет всех движений товаров.

7.

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Трансгрупп» было зарегистрировано 25 февраля 2011 года
по адресу: Тульская область, Новомосковский район, г. Новомосковск, ул. Техническая, дом 8. Компании
присвоен ОГРН 1117154005352 и выдан ИНН 7116506303.
Основной вид деятельности — работа прочего
сухопутного пассажирского транспорта. Также
зарегистрированы другие виды деятельности,
включая торговлю автомобильными деталями,
узлами и принадлежностями, а также техническое
обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
Управление деятельностью организации осуществляется
генеральным директором ООО Мыльцев Владимир
Вячеславович.

8.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Трансгрупп»
Показатели
2022
Сумма,
тыс.руб
2023
в % к обороту
Сумма,
Тыс.руб.
Темп рост, %
2024
в % к обороту
Сумма,
тыс. Руб.
в%к
обороту
2023/
2022
2024/
2023
Выручка
25662
-
47850
-
51937
-
186,5
108,5
Себестоимость
продаж
18076
70,44
36308
75,9
38564
74,2
200,9
106,2
Валовая прибыль 7586
29,56
11541
24,12
13374
25,75
152,1
115,9
Прибыль
продаж
6,09
3125
6,53
4248
8,18
200,0
135,9
от1562

9.

Основные финансовые результаты
2022
2023
2023/
2022
Отконение
2024/
2023
2024
Показатели
Темп роста, %
2023/
2022
2024/
2023
Выручка
Себестоимость
продаж
25662
18076
47850
36308
51937
38564
22188
18232
4087
2256
186,5
200,9
108,5
108,5
Валовая прибыль
7586
11542
13373
3956
1831
152.1
115,9
Коммерческие
расходы
6024
8417
9125
2393
708
139,7
108,4
Прибыль от продаж 1562
Проценты к уплате 201
Прибыль
от1545
налогооблажения
3125
206
2939
4248
235
4038
1563
5
1391
1123
29
1102
200,1
102,5
190,0
135,,9
114,1
147,5
Текущий
прибыль
налог
на309
587
808
287
221
190,0
137,6
Чистая прибыль
1236
587
808
278
221
190,0
137,6

10.

Оборачиваемость товарных запасов ООО «Трансгрупп» за 2022-2024 гг. (тыс. руб.)
Наименование
показателя
2022
Темп роста, %
Отклонение (+;-)
2023/
2022
2024/
2023
2023/
2022
2024/
2023
1.Выручка, тыс.руб.
25662
47850
51937
186,5
108,5
22187,5
4087
2.
Среднегодовая5923,5
стоимость
запасов,
тыс.руб.
6937
8696,5
117,1
125,4
1013,6
1758,8
3.
Оборачиваемость4,33
запасов, оборотов
6,90
5,97
2,57
-0,93
4. Продолжительность84
оборота запасов, дни
53
61
-31
8
2023
2024
-
-

11.

Структура товарных запасов и эффективность их использования в разрезе укрупненных товарных
групп по ООО «Трансгрупп» за 2022-2024 годы (тыс. руб.)
Наименование
показателя
2022
2023
2024
Темп роста, %
Отклонение (+;-)
2023/
2022
20/24
2023
2023/
2022
2024/
2023
1. Выручка, в т.ч.
25662
1.1. Зарубежные запчасти
16141
1.2. Российские запчасти
9521
2.
Среднегодовая
стоимость5923,5
товарных запасов, в т.ч.
47850
30672
17178
6937
51937
34382
17555
8696,5
186,5
190,0
180,4
117,1
108,5
112,1
102,2
125,4
22187,5
14530,1
7657,4
1013.6
4087
3710,5
376,5
1758.8
2.1. Зарубежные запчасти
4028
2.2. Российские запчасти
1896
3. Скорость обращения, раз
4,33
3.1. Зарубежные запчасти
4,01
3.2. Российские запчасти
5.02
4. Скорректированная скорость
обращения, раз
4176
2761
6,90
7,34
6,22
8,08
5131
3565
5,97
6.70
4,92
7,49
103,7
145,7
159,4
183,0
123,9
122,9
129,1
86,5
91,3
79,1
92,7
148,1
865,5
2,57
3,33
1,2
954,5
804,3
-0,93
-0,64
-1,3
-0,59
4.1 .Зарубежные запчасти
4.2. Российские запчасти
5. Время обращения, дни
5.1. Зарубежные запчасти
7,61
9,06
53
50
59
8,14
6,36
61
54
74
62,4
54,6
80,7
107,0
70,2
115,5
109,6
126,4
-32
-41
-14
0,53
-2,70
8
4
15
85
91
73
5.2. Российские запчасти
6. Скорректированное
обращения, дни
время-
45
49
-
107,9
-
3,6
6.1 .Зарубежные запчасти
7.2. Российские запчасти
-
48
40
44
57
-
92,5
142,5
-
-4
17

12.

Мероприятия по повышению эффективности использования запасов предприятия
Компания управляет запасами через оптимизацию заказов, автоматизированный контроль, планирование
спроса, экономию на хранении, улучшение продаж, автоматизацию процессов, анализ товаров и оптимизацию
логистики.
В работе с поставщиками применяется система оценки по 4 характеристикам (качество, поставки,
лояльность, перспективность) в пятибалльной системе. Требования включают внедрение системы качества,
сертификацию по ISO, улучшение работы и назначение представителя
Разработанная методика с 34 показателями позволила увеличить выручку на 348 тысяч рублей и достичь
экономического эффекта через экономию средств, повышение качества и выгодные условия сотрудничества.
Общий эффект составил 3 175 500 рублей.

13.

Основные принципы оценки поставщиков
Поставщики ООО «Трансгрупп»должны оценивать
своихпоставщиков единой системой оценки
что улучшает цепочку поставок
Принципы оценки поставщиков
Поставщики должны способствоватьэкономическому
успеху предприятия
Оценка должна способствовать
Предоставлениюаргументовпри
переговорах с поставщиками

14.

Расчет экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий по внедрению
методики оценки поставщиков

15.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В ООО «Трансгрупп» управление запасами требует улучшения: на предприятии отсутствует политика
управления запасами, не рассчитываются нормативы и не осуществляется планирование.
Анализ деятельности показал, что в 2024 году оборот торговли увеличился на 4087 тыс. руб., но при этом
образовались излишние запасы на 1287 тыс. руб. из-за неполной реализации поступивших товаров.
Оборачиваемость запасов в 2023 году ускорилась на 2,57 оборота, сократив время одного оборота на 31
день, что дало дополнительный объем продаж 4064 тыс. руб. Однако в 2024 году произошло замедление
оборачиваемости на 0,93 оборота, увеличив продолжительность оборота на 8 дней и снизив продажи на 1138
тыс. руб.
Предложенные меры включают улучшение договорных отношений с поставщиками и внедрение новой
методики оценки поставщиков с 34 показателями, которая позволит сравнивать результаты с целевыми
значениями и оценивать лучшие практики других организаций.
Экономический эффект от внедрения рекомендаций может быть значительным, но решение о внедрении
примет руководитель по итогам года, сравнив результаты традиционного и профессионального подходов к
планированию договорных отношений.

16.

Доклад окончен!
Спасибо за внимание!