Производительность труда работников организации: анализ и направления её увеличения

1. Белорусский республиканский союз потребительских обществ Учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет

УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»
БЕЛОРУССКИЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ СОЮЗ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ОБЩЕСТВ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ДИПЛОМНОЙ РАБОТЕ
на тему «Производительность труда работников организации:
анализ и направления её увеличения»
Студент-дипломник:
Галаганова Дарья Сергеевна
Научный руководитель:
д.э.н., профессор
Лебедева Светлана Николаевна

2.

Цель дипломной работы — проанализировать производительность труда работников
ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ» и определить основные направления её увеличения.
Задачи:
1) Изучить сущность производительности труда и классификацию факторов ее роста;
2) Рассмотреть систему управления трудовыми ресурсами и эффективностью их
использования;
3) Исследовать основные показатели, характеризующие производительность труда,
методы их определения;
4) Привести организационно-экономическую характеристику ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ»;
5) Проанализировать трудовой потенциал организации;
6) Дать оценку производительности труда в ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ»;
7) Определить направления повышения производительности труда путем устранения
непроизводительных потерь рабочего времени;
8) Обосновать повышение производительности труда в организации на основе усиления
материальной заинтересованности работников.
Тема является актуальной потому, что от уровня производительности труда зависит
успех организации, ее развитие и конкурентоспособность в современных условиях.

3.

УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»
Объект и предмет исследования
ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» — крупнейший
литейный завод в Республике Беларусь,
специализирующийся на производстве литый
изделий из серого и высокопрочного чугуна.
Предмет — процессы и механизмы
управления производительностью труда в
ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ»

4.

УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»
Анализ структуры основных средств организации
100%
3,1
3,2
3,4
1,8
1,8
2,1
Инструмент, инвентарь и
принадлежности
Удельный вес, %
90%
80%
Транспортные средства
38,2
40,1
42,4
Машины и оборудование
70%
60%
1,3
1,4
4,8
1,3
4,8
50%
4,5
Передаточные устройства
40%
30%
50,7
48,8
Сооружения
46,3
20%
Здания
10%
0%
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Рисунок 1 — Структура основных средств ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ» в 2020-2022 гг., %

5.

УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
Таблица 1 — Основные показатели деятельности ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ» за 2020-2022 гг.
Годы
Отклонение (+/-)
Показатель
2020
Выручка от реализации продукции, товаров,
34259
работ, услуг, тыс. р.
Прибыль от реализации продукции, товаров,
1935
работ, услуг, тыс. р.
- в % к выручке от реализации
5,6
Прибыль от текущей деятельности, тыс. р.
1569
- в % к выручке от реализации
4,6
Прибыль до налогообложения, тыс. р.
1433
- в % к выручке от реализации
4,2
Чистая прибыль, тыс. р.
1064
- в % к выручке от реализации
3,1
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. р. 31601
Рентабельность продаж
5,6
2021
2022
2021 г.
к 2020 г.
2022 г. 2022 г. к
к 2021 г. 2020 г.
47982
42667
13723
-5315
8408
2917
3653
982
736
1718
6,1
2324
4,8
2197
4,6
1583
3,3
31606
6,1
8,6
2992
7,0
2786
6,5
2019
4,7
32392
8,6
0,5
755
0,2
764
0,4
519
0,2
5
0,5
2,5
668
2,2
589
1,9
436
1,4
786
2,5
3
1423
2,4
1353
2,3
955
1,6
791
3,0

6.

Анализ трудового потенциала организации
Таблица 2 — Сведения о профессиональном обучении работников ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ»
за 2020-2022 гг.
Годы
2020
Показатель
Таблица 3 — Показатели движения
персонала в ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ» за
2020-2022 гг.
Отклонение (+/-), п.п.
2022
кол-во, уд. вес, кол-во, уд. вес, кол-во, уд. вес, 2021 г. 2022 г. 2022 г. к
чел.
%
чел.
%
чел.
%
к 2020 г. к 2021 г. 2020 г.
Прошли профессиональное обучение –
всего, в т.ч.:
-по образовательным
программам:
-повышения квалификации
- переподготовки
- по образовательной программе
обучающих курсов
руководители
и
специалисты,
обученные рабочим профессиям
Годы
Показатель
Среднесписочная численность работников, чел.
Принято на работу – всего
Оборот по приему, %
Уволено – всего, в т.ч.:
- по собственному желанию
- за нарушения трудовой дисциплины
Оборот по увольнению, %
Коэффициент текучести
Число работников, проработавших в течение года
Коэффициент постоянства кадров
2021
2020
2021
2022
710
189
26,6
164
144
20
23,1
0,231
607
0,854
716
145
20,3
159
141
18
22,2
0,222
627
0,875
696
132
18,9
156
137
19
22,4
0,224
606
0,870
264
100,0
166
100,0
151
100,0
-
-
-
179
67,8
59
35,5
53
35,1
-32,3
-0,4
-32,7
85
32,2
107
64,5
98
64,9
32,3
0,4
32,7
238
-
58
-
30
-
-
-
-
7
-
4
-
3
-
-
-
-
Отклонение
(+/-)
2021 г.
2022 г.
2022 г.
к 2020
к 2021
к 2020
г.
г.
г.
6
-20
-14
-44
-13
-57
-6,3
-1,4
-7,7
-5
-3
-8
-3
-4
-7
-2
1
-1
-0,9
0,2
-0,7
-0,009
0,002
-0,007
20
-21
-1
0,021
-0,005
0,016

7.

Анализ производительности труда работников организации
Таблица 4 — Динамика производительности труда в
ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ» за 2020-2022 гг.
Годы
Показатель
Производительность
труда в текущих
ценах, исчисленная:
- по выручке от
реализации
продукции, товаров,
работ, услуг
- по объему
производства
продукции
- по чистой прибыли
Производительность
труда по выручке от
реализации
продукции, товаров,
работ, услуг в
сопоставимых ценах
2020
48,3
48,1
1,5
44,9
2021
67,0
68,4
2,2
62,4
Таблица 5 — Расчет влияния факторов на изменение производительности
труда в ОАО « ГЛЗ « ЦЕНТРОЛИТ» за 2020-2022 гг.
Темп роста, %
2022 г.
2021 г. 2022 г.
2022
к 2020
к 2020 г. к 2021 г.
г.
61,3
65,8
2,9
57,1
138,7
142,2
146,7
139,0
91,5
96,2
131,8
91,5
126,9
136,8
193,3
127,2
Показатели
Среднесписочная численность работников,
чел.
– в том числе рабочих, чел.
Удельный вес рабочих в общей численности
работников
основной
деятельности,
коэффициент
Выручка от реализации продукции, товаров,
работ, услуг (в сопоставимых ценах), тыс. р.
Производительность труда одного рабочего,
тыс. р.
Производительность труда одного работника,
тыс. р.
Условное
обозначение
2021 г.
2022 г.
Отклонение
(+/-)
Ч
716
696
-20
Чр
507
488
-19
Уд
0,708
0,701
-0,007
ВП
44676
39727
-4949
ПТр
88,1
81,4
-6,7
ПТ
62,4
57,1
-5,3
Факторный анализ производительности труда:
Изменение производительности труда одного
∆ПТ
х
х
работника, всего
В том числе:
– изменения удельного веса рабочих в общей
∆ПТ (Уд)
∆Уд × ПТр0
численности работников
– производительности труда одного рабочего
∆ПТ (ПТр)
∆ПТр × Уд1
-5,3
-0,6
-4,7

8.

Повышение производительности труда путем устранения
непроизводительных потерь рабочего времени
Таблица 6 – Экономическая эффективность реализации комплекса мероприятий по устранению
простоев оборудования и непроизводительных потерь рабочего времени в ОАО «ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ»
Показатели
Доход от реализации комплекса мероприятий
Затраты на реализацию комплекса мероприятий
Экономический эффект от реализации комплекса мероприятий
Сумма,
тыс. р.
+2890,7
-81,1
+2809,6
Кроме того, организация сможет увеличить объем выпуска
продукции в планируемом году на 3962,6 тыс. р. за счет
увеличения резерва производительности труда.

9.

Повышение производительности труда на основе усиления материальной
заинтересованности работников
Таблица 7 – Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Показатель
2022 г.
Выручка
от
реализации
продукции,
товаров, работ, услуг (ВП) в сопоставимых 39727
ценах, тыс. р.
Среднесписочная численность работников,
696
чел.
Фонд заработной платы, тыс. р.
10812,9
Производительность труда, тыс. р./чел.
57,1
Выручка
от
реализации
продукции,
товаров, работ, услуг на 1 р. фонда 3,67
заработной платы, р.
Зарплатоемкость продукции, р.
0,272
возможный
уровень
Отклонение
+/%
45686
+5959
115,0
696
0
100,0
11894,2
65,6
+1081,3 110,0
+8,5 114,9
3,84
+0,17
104,6
0,260
-0,012
95,6

10.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !