Sushnost-i-soderzhanie-ponyatiya-Menedzhment

1.

Сущность и содержание понятия
«Менеджмент»
Ключевой элемент успеха в любой организации: от небольшого
стартапа до транснациональной корпорации. Данная презентация
раскрывает фундаментальные аспекты менеджмента, его функции,
эволюцию и роль в современном мире.

2.

Что такое менеджмент?
Менеджмент (от англ. management — управление, заведование, организация) — это
искусство и наука целенаправленного воздействия на ресурсы организации
(человеческие, материальные, финансовые, информационные) для наиболее
эффективного достижения поставленных целей.
Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля
ресурсов для достижения целей организации или проекта.
Простыми словами — это искусство и наука управления людьми и ресурсами для
эффективного результата в условиях ограниченности этих ресурсов.
Он фокусируется на достижении результатов с помощью других людей, оптимизируя их
вклад и координируя усилия.
Целенаправленность
Системность
Эффективность
Все действия направлены на конечный
Рассматривает организацию как единую,
Требует минимизации затрат и максимизации
результат или миссию компании.
взаимосвязанную систему элементов.
отдачи от ресурсов.

3.

Менеджмент как наука и практика
Менеджмент как наука
Менеджмент представляет собой совокупность технологий, методов и
форм управления, направленных на повышение эффективности работы.
Это систематический подход к управлению, основанный на:
Принципах и законах, выведенных эмпирическим путем.
Использовании математических моделей и статистики.
Подготовке, принятии и реализации управленческих решений.
Менеджмент как искусство
Это индивидуальный стиль, который зависит от личных качеств, опыта и
интуиции менеджера. Успешный менеджмент требует:
Гибкости в применении теоретических знаний.
Навыков межличностного общения и лидерства.
Способности принимать решения в условиях неопределенности.

4.

Основные функции менеджмента
Классический подход, разработанный Анри Файолем, выделяет пять взаимосвязанных функций, которые формируют
управленческий цикл.
Планирование
Разработка стратегии, определение
приоритетов и распределение
Организация
Структурирование работ, создание
рабочих мест и координация
ресурсов.
деятельности.
Контроль
Мотивация
Мониторинг, измерение результатов и
корректировка процессов для
соответствия плану.
Стимулирование сотрудников
(материальное и нематериальное) к
достижению целей.
Эти функции не являются дискретными; они осуществляются параллельно и циклически, обеспечивая непрерывное улучшение
и адаптацию.

5.

Целеполагание в менеджменте (SMART-принцип)
Эффективное целеполагание является отправной точкой всего процесса управления и требует структурированного подхода.
1
2
3
4
5
Specific (Конкретная)
Цель должна быть четко определена, без двусмысленностей. Что именно нужно достичь?
Measurable (Измеримая)
Должны быть установлены критерии, по которым можно оценить степень достижения результата. Сколько, как и с каким результатом?
Achievable (Достижимая)
Цель должна быть реалистичной, учитывая имеющиеся ресурсы и возможности команды.
Relevant (Релевантная)
Цель должна соответствовать общим стратегическим задачам и миссии организации.
Time-bound (Ограниченная во времени)
Должны быть установлены конкретные сроки начала и завершения работы.
Применение SMART-критериев помогает направить усилия команды, обеспечить прозрачность и точно оценить конечные результаты.

6.

Менеджмент и управление: в чем разница?
Хотя в повседневной речи эти термины часто используются как синонимы, в теории управления существует принципиальное
различие.
Менеджмент
Стратегия: Долгосрочное видение, "Что мы должны
делать?"
Фокус: Развитие ресурсов, изменение и адаптация к
внешней среде.
Результат: Рост, инновации, устойчивое конкурентное
преимущество.
Более широкое понятие, касающееся принятия решений
на высшем уровне.
Управление
(Administration)
Тактика: Ежедневное руководство, "Как мы это делаем?"
Фокус: Стабильность, поддержание текущих процессов и
решение рутинных задач.
Результат: Эффективность, порядок, выполнение планов.
Более узкое понятие, часто связанное с
административными процедурами и контролем.
Вместе, стратегический менеджмент и тактическое управление обеспечивают устойчивое развитие организации, где первый
определяет курс, а второй следит за плавным движением.

7.

Исторический контекст и развитие
менеджмента
Менеджмент как практика существовал всегда (строительство пирамид, управление
империями), но как систематическая дисциплина он сформировался относительно недавно.
1
Конец XIX - Начало XX века
Классическая школа. Фредерик Тейлор (научный менеджмент) и Анри Файоль
(административный менеджмент) заложили основу: стандартизация, иерархия,
разделение труда.
2
1930-е - 1950-е гг.
Школа человеческих отношений. Элтон Мэйо. Внимание смещается с "работы" на
"работника". Осознание роли мотивации и социальной динамики.
3
1960-е - 1970-е гг.
Системный и ситуационный подходы. Организация рассматривается как
открытая система. Управленческие решения должны адаптироваться к
конкретной ситуации.
4
1980-е - Настоящее время
Современный менеджмент. Питер Друкер, Майкл Портер. Акцент на знаниях,
инновациях, тотальном управлении качеством (TQM) и гибких структурах.

8.

Менеджмент как процесс взаимодействия людей
Центральная ось менеджмента — это человеческий фактор. Успех организации напрямую зависит от способности менеджера координировать
действия команды и развивать потенциал каждого сотрудника.
Координация
Обеспечение слаженности работы разных
отделов и сотрудников.
Делегирование
Передача полномочий и ответственности
сотрудникам для их развития.
Лидерство
Вдохновляющее руководство, создание
видения и поддержка инициативы.
Коммуникации
Установление эффективного обмена
информацией, предотвращение конфликтов.
«Менеджмент — это прежде всего люди. Его задача — сделать людей способными к совместной работе, сделать их сильные стороны
эффективными и устранить их недостатки.» — Питер Друкер.

9.

Современные тенденции в менеджменте
В эпоху глобализации и цифровой трансформации управление требует новых подходов, ориентированных на скорость,
гибкость и устойчивость.
Гибкость (Agile)
Менеджмент знаний
Переход от жестких иерархий к гибким, проектно-
Систематизация и использование корпоративного опыта.
ориентированным командам (Scrum, Kanban). Акцент на
Интеграция информационных технологий и искусственного
быструю адаптацию к изменениям рынка.
интеллекта в принятие решений.
Инновации
Устойчивое развитие (ESG)
Создание благоприятной среды для генерации новых идей и
Интеграция экологических, социальных и управленческих
продуктов. Поддержка внутрикорпоративного
факторов в стратегию, что обеспечивает долгосрочную
предпринимательства (интрапренерства).
ценность для всех стейкхолдеров.

10.

Итог: Менеджмент как залог устойчивого успеха
Понимание сущности и содержания менеджмента критически важно для любого специалиста, стремящегося к карьерному росту и повышению эффективности
организации.
Комплексный процесс
1
Менеджмент — это не просто набор функций, а комплексный, циклический процесс, объединяющий стратегическое планирование, организацию,
мотивацию и контроль.
2
Баланс науки и искусства
Эффективный менеджер умело сочетает научные принципы, модели и техники с личным опытом, интуицией и лидерскими качествами.
Ориентация на будущее
3
Современный менеджмент требует гибкости, постоянного обучения и интеграции инноваций для обеспечения конкурентоспособности в динамичной
среде.