Problemy-sovremennogo-menedzhmenta-vyzovy-i-puti-resheniya

1.

Проблемы современного
менеджмента: вызовы и пути
решения
В современном мире, полном перемен, менеджмент сталкивается с
беспрецедентными вызовами. Эта презентация анализирует ключевые проблемы, с
которыми сталкиваются сегодняшние лидеры, и предлагает пути перехода к более
адаптивным, гибким и человеко-ориентированным моделям управления.

2.

Менеджмент сегодня: что изменилось?
Менеджмент по своей сути — это процесс организации, планирования, мотивации и
контроля, направленный на достижение поставленных целей компании. Однако
контекст, в котором он действует, претерпел радикальные изменения.
Современный бизнес требует гибкости (Agility), инноваций и быстрого
реагирования на постоянно меняющиеся рыночные условия, технологический
прогресс и социальные тенденции.
В результате, традиционные, жестко структурированные методы управления,
основанные на долгосрочном планировании и строгом контроле, всё чаще
оказываются неэффективными, уступая место адаптивным и итеративным
подходам.

3.

Разрыв между старым и новым менеджментом: Устаревшие
методы vs Гибкие подходы
Различия в подходах к управлению сегодня создают напряжение в организациях, требуя радикального пересмотра парадигм.
Устаревший менеджмент
Жёсткая иерархия и вертикальный контроль.
Фокус на следовании процедурам.
Мотивация в основном финансовая.
Современное лидерство
Плоские структуры и делегирование.
Фокус на результате и адаптации.
Мотивация нематериальная и смысловая.

4.

Ключевая проблема №1: Быстрые технологические изменения
Непрерывное обновление
Технологический прогресс требует от компаний постоянного обновления
стратегий, инструментов управления и бизнес-процессов. Менеджеры
должны быть готовы не только к изменениям, но и к их инициированию.
Цифровая трансформация
Масштабная цифровая трансформация меняет не только бизнес-модели, но
и фундаментальные требования к компетенциям менеджеров. Это переход
от управления людьми к управлению данными и системами.
Внедрение ИИ и автоматизации
Внедрение искусственного интеллекта и автоматизации требует
разработки совершенно новых навыков и подходов в управлении, особенно
в отношении перераспределения рабочих функций и обучения персонала.

5.

Ключевая проблема №2: Глобализация и культурное разнообразие
Сложности транснациональных
операций
Управление
многонациональными
командами
Создание инклюзивной культуры
Транснациональные компании вынуждены
Необходимо внедрять интегративные и
инклюзивной корпоративной культуры,
работать в условиях пересечения различных
адаптивные модели управления, способные
которая использует разнообразие как
правовых, экономических и культурных
учитывать и гармонизировать различия в
конкурентное преимущество, повышая
систем, что усложняет стандартизацию
стилях работы, коммуникации и принятия
общую продуктивность и инновационный
процессов.
решений.
потенциал.
Критически важно построение

6.

Ключевая проблема №3: Изменение ожиданий сотрудников
Современные сотрудники больше не воспринимают работу исключительно как источник дохода; они ищут смысл, гибкость и возможности для развития. Устаревшие
подходы к мотивации приводят к высокому кризису текучести кадров.
Баланс Work-Life
Требование гибкого графика и возможности
удаленной работы.
Вовлеченность и смысл
Необходимость понимать миссию компании и
чувствовать свою значимость.
Развитие и обучение
Ожидание инвестиций в профессиональный и личный
рост.
Признание заслуг
Регулярная и искренняя обратная связь и оценка
вклада.
Кризис текучести кадров: компании, которые не адаптируют свои методы мотивации и управления к новым реалиям, сталкиваются с высокой ротацией и
потерей талантов.

7.

Ключевая проблема №4: Кризис традиционной иерархии
Жёсткие, вертикальные структуры управления, основанные на власти и контроле, замедляют принятие решений и подавляют инициативу, что
критично в инновационной экономике.
1
2
3
ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
ЛИДЕРСТВО НА ВСЕХ УРОВНЯХ
ЖЕСТКАЯ ИЕРАРХИЯ
Гетерархия — будущее управления
Необходим переход к концепции «гетерархии» — гибкой структуре, где власть и принятие решений динамически распределяются между
сотрудниками в зависимости от их компетенций и текущей задачи, стимулируя интеллектуальную вовлечённость.

8.

Практические вызовы менеджеров: 27 типичных проблем
Помимо стратегических вызовов, менеджеры ежедневно сталкиваются с микропроблемами, которые, накапливаясь, снижают общую
эффективность.
Управление конфликтами в команде.
Неспособность делегировать полномочия.
Низкая мотивация и отсутствие инициативы.
Проблемы с управлением производительностью.
Потеря ключевых сотрудников и текучесть кадров.
Отсутствие ясности в целях и приоритетах.
Недостаток эффективной коммуникации.
Личное выгорание менеджера.
Сложности с предоставлением конструктивной обратной связи.
Неэффективное управление временем и ресурсами.
Цитата Брюса Талгана: «Менеджеры часто работают на автопилоте, избегая трудных разговоров и микроуправления, что неизбежно ведет к
проблемам в команде и снижению результатов».

9.

Новые тренды и решения
Чтобы преодолеть обозначенные проблемы, современный менеджмент должен принять
новые подходы, фокусируясь на гибкости и развитии.
Гибкие модели (Agile)
Внедрение фреймворков, таких как Scrum и Kanban, для повышения адаптивности и скорости
реагирования на изменения.
Корпоративная культура знаний
Создание среды, где ценится непрерывное обучение, обмен опытом и экспериментирование
без страха ошибки.
Устойчивость и ESG
Интеграция социальной ответственности и экологической устойчивости в бизнес-стратегию
как фактор привлечения талантов и инвесторов.

10.

Заключение: Менеджмент
будущего — это искусство
адаптации и вовлечения
Скорость изменений
Успех компаний напрямую зависит от способности лидеров быстро менять
подходы, а не просто придерживаться старых правил.
Человеко-центричный подход
Новое управление — это не только контроль и структура, но и вдохновение,
поддержка, развитие личности и максимизация интеллектуального
потенциала сотрудников.
Лидеры перемен
Вызов для каждого менеджера состоит в том, чтобы не просто управлять, а
стать настоящим лидером, способным вести команду через эпоху
глобальных трансформаций.