2025 презентация — образец клименкоооооооооо

1.

2.

Литература
1) Абгарян В.С. О преемственности боевых традиций российских воинов в
ходе проведения Специальной военной операции на Украине // Военный
академический журнал. 2023. №1(37). С.147-153.
2) Алёхин И.А. Индивидуальная работа с личным составом: электронный
учебник / Алёхин И.А., Бочков А.Ф., Деникин А.В., Захаренко С.В.,
Осиповский В.И., Савченко В.М., Федак Е.И., Биктимеров Б.Р., Панков А.А. М.: ВУ, 2022
3) Алёхин И.А. Военно-политическая профилактика отклоняющегося
поведения военнослужащих: электронный учебник / И.А. Алёхин, А.Ф.
Бочков
4) Боровиков, Э.И. Воинские традиции и ритуалы Российской армии: учебнометодическое пособие: ч. 1 и 2 / Э.И. Боровиков. – Серпухов, 2021;
5) Василенков Д. На войне. Пароль "Донбасс"– Мю 2024. – 237, [
6) Кудряшов С.В. СВОими глазами. Страницы спецоперации: очерки,
интервью, репортажи

3.

Методологическая основа
Методологическую основу дипломной работы составили
научные труды отечественных военных педагогов и психологов.
Разработка проблемы мотивации в психолого-педагогической
науке осуществлялась в соответствии с запросами социальной
практики, в том числе и задачами по активизации
человеческого фактора в ходе профессиональной
деятельности. Наибольший вклад внесли: С.Л. Рубинштейн,
А.Н. Леонтьев, Б.М. Теплов, С.Л. Божович, и др. Определённый
вклад в ее разработку внесли военные психологи и педагоги,
осуществлявшие ее исследование в соответствии с запросами
военной практики: Г.Д. Луков, А.В. Барабанщиков, Н.Ф.
Феденко, Д.Ф. Железняк, В.И. Ковалев и др. Однако, несмотря
на широкий спектр исследований, проблема мотивации
остается до конца не исследованной и сохраняется
неоднозначность подходов в понимании побудительных сил
личности к деятельности
3

4.

Актуальность темы
Дипломной работа заключается в том что результаты
боевой деятельности Вооруженных Сил на зависят от
человеческого фактора, выполнение таких задач возможно
только за счет профессиональной деятельности
соответствующих командиров (начальников), выполняющих
свои функции в системе "человек - человек", на разных
уровнях военного управления и являются
непосредственными исполнителями при индивидуальной
работе с личным составом при принятии на военную службу
по контракту, присвоение очередных воинских званий,
аттестации военнослужащих, отбора кандидатов к
продвижению по службе, направление на обучение,
награждение, индивидуальное планирование служебной
карьеры военнослужащих и т.д.
4

5.

Объект, предмет и цель исследования
Предмет исследования
Деятельность заместителя
командира подразделения по
военно политической работе
Объект исследования
Профессиональное и
личностное развитие
военнослужащих,проходящие
военную службу по контракту
Цель исследования
Раскрыть сущность, содержание и структуру деятельности заместителя командира
подразделения по военно-политической работе по мотивации профессионального и
личностного развития военнослужащих, проходящих военную службу ко контракту, а
также разработать комплекс практических рекомендаций для должностных лиц по ее
реализации в ходе мероприятий ВПР в подразделении.
4

6.

Задачи исследования
Осуществить анализ теоретических и
прикладных подходов, в том числе
результатов обобщения опыта
специальной военной операции, по
формированию у военнослужащих
контрактной службы мотивации
профессионального и личностного
развития
5
На основе результатов эмпирического
исследования разработать комплекс практических
рекомендаций для должностных лиц воинских
частей и подразделений (заместителя командира
подразделения по военно-политической работе) по
реализации в подразделениях методики
формирования у военнослужащих контрактной
службы мотивации профессионального и
личностного развития.

7.

Виды мотиваций
Внешние мотивы
Мотивация
Внутренняя мотивация
Положительная и
отрицательная
6

8.

Классифицированы мотивы учебно-боевой деятельности
военнослужащих
Классификация мотивов
физиологические потребности
потребности в уважении
потребности в безопасности
и уверенности в будущем
социальные потребности
потребность самовыражения
7

9.

Составные части мотивации
Стадии мотивации
Первая стадия
Вторая стадия
физиологические
психологические
Третья стадия
социальные
Четвертая стадия
Пятая стадия
8

10.

Структуру процесса мотивации
Структуру процесса составляют: цель,
задачи, функции, содержание, субъект
и объект, закономерности,
противоречия, принципы, методы,
приемы, формы, средства, контроль
результатов, пути и условия
совершенствования
9

11.

Внутренние профессиональные мотивы
Исследование проводилось в два
взаимосвязанных этапа: - на первом
этапе были сформулированы задачи
эмпирического исследования и
определены условия проведения; на втором этапе проведено
собственное эмпирическое
исследование.
Для анализа информации
подсчитывались показатели внутренней
мотивации (ВМ), внешней
положительной (ВПМ) и внешней
отрицательной (ВОМ) в соответствии с
ключами. Проследим уровень
выраженности внутренних
профессиональных мотивов в группах
(см. рисунок 2).
10

12.

Внешней положительной мотивации
Рассматривая показатели внешней
положительной
мотивации,
можно
11
Анализируя показатели внешней положительной
мотивации, можно сделать вывод, что лишь у 12%
отметить, что только у 20 % респондентов
участников
группы получены высокие показатели, у 16
высокими, у 52% - средними, а у 36% - низкими. Эти
% средние и у 64 % низкий уровень
данные свидетельствуют о том, что уровень внешней
внешней положительной мотивации (см.
положительной мотивации в контрольной группе выше.
рисунок 3).
контрольной
группы
они
оказались

13.

Внешней отрицательной мотивации
12
Показатели внешней отрицательной мотивации у
40 % респондентов группы имеет высокий уровень у 20 %
средний уровень и у 40 % низкий уровень, т.е. можно
говорить о том, что военнослужащие мотивируют свою
деятельность в основном не относящимися к самой
службе факторами, к которым может, например, относится
увлечение хобби, размышления о целесообразности
воинской службе и т.д.
Далее
внешней
анализировали
отрицательной
показатели
мотивации,
ее
изучение позволяло выявить наличие в
группе
военнослужащих
мотивов (см. рисунок 4).
отрицательных

14.

Практические рекомендации по совершенствованию деятельности заместителя командира
по военно-политической работе по мотивации профессионального и личностного развития
военнослужащих
Таким образом практическими рекомендациями по совершенствованию
деятельности заместителя командира по военно-политической работе по мотивации
профессионального и личностного развития военнослужащих контрактной службы в
подразделении с учётом боевого опыта специальной военной операции являются
проведение комплекса мероприятий по:
1.
Военно-духовным мероприятиям в Вооруженных силах:
2.
Мероприятиям по повышению информированности о государственных
символах:
3.
Традиционным и современным военные игры:
4.
Мероприятиям, направленным на укрепление, сохранение и применение
боевых традиций:
13