Презентация Пискунов К.В. (3)

1. Бакалаврская работа на тему: «Разработка проекта по повышению эффективности управления малым предприятием»

Выполнил: Пискунов Кирилл Владимирович
Руководитель: доцент, к.э.н.,
Маковецкий Михаил Юрьевич

2.

Актуальность темы
• Повышение эффективности управления малыми предприятиями является
важным аспектом, определяемым ключевой ролью малого бизнеса в
экономике России и его чувствительностью к изменениям внешней среды.
В современных условиях высокой неопределенности внешней среды
эффективное управление малым предприятием является не только
фактором роста, но и условием его выживания. От эффективности
управленческих
решений
зависят
возможности
рационального
использования ресурсов, финансовая устойчивость предприятия
Предмет исследования
• Система управления малым предприятием
Объект исследования
• ООО «АРСТЕК» (ИНН 7724481573)
2

3.

Цель бакалаврской работы
• Разработать проект по повышению эффективности управления малым
предприятием, и расчет экономической эффективности от его реализации
в деятельности ООО «АРСТЕК»
Задачи:
• изучить понятие и сущность управления эффективностью малого
предприятия;
• определить факторы, влияющие на эффективность малого предприятия в
современных макроэкономических условиях;
• охарактеризовать деятельность объекта исследования;
• проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности;
• оценить эффективность системы управления малым предприятием;
• составить резюме проекта по повышению эффективности управления
малым предприятием;
• определить содержание проекта;
• оценить эффективность проекта
3

4.

Характеристика ООО «АРСТЕК»
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК
OLYMPUS ARSTEK NEXCOPE
медиатор ZEISS NIKON LEICA
Зарегистрировано в Москве в 2019 г.
Основной вид деятельности: Торговля оптовая техникой, оборудованием и
инструментами, применяемыми в медицинских целях
Численность персонала: 5 человек
Сильные стороны
Слабые стороны
Официальный дистрибьютор микроскопов высокого класса
Узкая тварная специализация
Наличие прямых контрактов и поддержка производителя
Высокая зависимость от валютного курса
Профессиональная и технически подготовленная команда
Зависимость от стабильности сферы внешнеэкономической
Реализация продукции через сеть дистрибьюторов по России и деятельности
ОЕМ-партнеров
Ограниченные возможности для расширения ассортимента
Полулегальные продажи, ввиду закрытия высокотехнологичных
рынков для России
Возможности
Угрозы
Расширение ассортимента за счет ПО и цифровых решений,
отечественных брендов
Преимущества, как для малого предприятия, при участии в
государственных тендерах
Развитие онлайн-продаж
Интеграция решений в смежные отрасли: образование, медицина,
промышленная визуализация
Логистические сбои
Ужесточение контроля за поставками санкционной продукции
Нестабильность спроса в бюджетном сегменте
Усиление конкуренции со стороны параллельного импорта
Усиление конкуренции со стороны российских аналогов
4

5.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «АРСТЕК»
Показатель
Выручка от продаж
Прибыль от продаж
Чистая прибыль (убыток)
Оборотные активы на конец года
запасы
дебиторская задолженность
денежные средства на счетах
Капитал и резервы на конец года
Доля себестоимости в выручке, %
Производительность труда, млн. руб./чел.
Коэффициент автономии
Коэффициент текущей ликвидности
Рентабельность продаж, %
Рентабельность собственных средств, %
Рентабельность активов, %
Оборачиваемость запасов, дни
Оборачиваемость дебиторской
задолженности, дни
2022
2023
2024
192,15
167,91
11,60
12,34
8,40
10,52
87,32
71,75
3,43
28,63
26,20
15,42
57,70
27,70
40,31
50,82
Экспресс-анализ
93,96
92,65
38,43
33,58
0,46
0,71
8,21
14,30
6,04
7,35
20,84
20,69
9,62
14,65
7
62
248,31
14,64
12,12
77,19
43,26
18,95
14,98
62,94
50
34
Абс. откл. 2024 Отн. откл. 2024
к 2022
к 2022, %
56,16
29,2
3,04
26,2
3,72
44,3
-10,13
-11,6
39,84
1163,2
-7,25
-27,7
-42,71
-74,0
22,63
56,2
94,10
49,66
0,82
5,90
19,25
15,70
64
0,14
11,23
0,35
6,10
-0,14
-1,58
6,08
57
0,1
29,2
76,6
74,3
-2,3
-7,6
63,2
877,5
28
-22
-44,0
5

6.

Стратегический уровень
• Отсутствие стратегии развития бизнеса,
недостаточное использование долгосрочных
прогнозов и сценарного анализа
Организационный уровень
ПРОБЛЕМЫ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ООО «АРСТЕК»
• Частичная формализация проектного
управления, отсутствие внутренних
регламентов, слабая система делегирования,
перегрузка ключевых сотрудников, особенно в
области технической поддержки
Цифровизация
• Отсутствие инструментов анализа
оборачиваемости запасов, спроса и клиентской
активности
Управление финансами
• Высокая зависимость от внешнеэкономических
рисков, недостаточная проработка системы
риск-менеджмента и оперативного
реагирования на рыночные изменения
6

7.

Цель проекта: повышение эффективности системы управления малым предприятием ООО «АРСТЕК» для обеспечения его
устойчивого развития и повышения конкурентоспособности.
Задачи проекта:
1) оптимизация и формализация структуры управления в целях четкого разграничения обязанностей между подразделениями
и сотрудниками;
2) регламентация проектной деятельности;
3) подготовка стратегии развития с определением краткосрочных и долгосрочных целей;
4) автоматизация рутинных операций для повышения качества клиентского сервиса;
5) повышение квалификации персонала;
6) внедрение риск-менеджмента.
Срок реализации проектных мероприятий: 12 месяцев.
Инвестиции: собственные средства.
Общая потребность в финансировании проект: 2620 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта: 11 месяцев.
7

8.

1. Формализация структуры управления,
разработка КПЭ для руководителя
Содержание
проекта
2. Разработка стратегического плана развития
предприятия
Элементы
стратегического
плана ООО
"АРСТЕК"
1. Описание
стратегии
2. Описание
бизнеса / рынка
3. Миссия компании
4. SWOT-анализ
5. Стратегические
цели
6. Ключевые
показатели
эффективности
(КПЭ)
7. Целевой сегмент
покупателей
(клиентов)
8. Анализ отрасли,
конкруентов
9. Анализ
стратегических
преимуществ,
перспективные
области
10. Маркетинговый
план
11. Распределение
отвественности и
функций (персонал)
12. План
операционной
деятельности
13. Прогноз
показателей исходя
из сценариев,
финансовый
прогноз
8

9.

Показатель
Сценарий 1
Сценарий 2
Сценарий 3
235895
260726
198648
в том числе: доля продаж отечественной
высокоточной продукции и ПО, %
15
30
20
Расходы по обычной деятельности, тыс. руб.
224100
239867
188716
в том числе: фонд оплаты труда
4560
5472
4332
Валовая прибыль
11795
20858
9932
Выручка от продаж, тыс. руб.
сценарий
1 – усиление санкционного давления (рост
стоимости закупаемого оборудование, увеличение сроков
поставок);
сценарий 2 – увеличение спроса на отечественные разработки
(рост продаж отечественных микроскопов, ПО и оборудования);
сценарий 3 – снижение покупательской активности на фоне
ускоренной интеграции с рынками дружественных стран
(снижение продаж зарубежных микроскопов, увеличение
конкуренции в отрасли)
9

10.

Оценка эффективности проекта
2024
Прогноз
Выручка
248 310
Расходы по обычной деятельности
233 671
в том числе: фонд оплаты труда
4 500
285 557
267 887
5 175
25 556
24 278
18 947
3 789
15 158
Наименование показателя
Проценты к уплате
-
Прочие доходы
744
Прочие расходы
754
Прибыль до налогообложения
14 629
Налоги на прибыль (доходы)
2 510
Чистая прибыль (убыток)
12 119
Срок окупаемости:
10,3 месяца
Рентабельность
инвестиций: 116%
Коэффициент
эффективности
инвестиций: 232%
Изменение
тыс. руб.
%
37 247
15,0
34 216
14,6
675
15,0
0
0,0
24 812
в 33 р.
23 524
в 32 р.
4 318
29,5
1 279
51,0
3 039
25,1
Индекс доходности затрат
(ставка дисконтирования –
18%): 1
10

11.

Благодарю за
внимание!
11