Сравнение_редакций_Положение_оплата_труда_ЕЦСПН (2)

1.

Сравнение редакций (до / после)
Положение об оплате труда работников ГКУ ЯО
До (действующая редакция)
После (новая редакция)
Постановление Правительства ЯО
от 27.12.2022 № 1163‑п (ред. 10.03.2025)
+ «Положение…» в составе документа
«Положение…» (файл «Положение общ.docx»)
Распространение действия: с 01.01.2026
Подготовлено: 17.12.2025

2.

Ключевые изменения — одним экраном
Самые заметные отличия между редакциями «до» и «после»
Норматив ФОТ (окладов/год на 1 ставку)
Оклады (прил. 2)
59.32 → 77.56
Повышение по всем должностям
Рост: +18.24 (≈ 30.7%)
Появилась новая доля: денежное поощрение (21,98 оклада).
По большинству — около +10% (по среднему значению диапазона).
Водитель: 5 457 → 8 000 (+46,6%).
Интенсивность/напряженность
Новый вид стимулирования
Лимит → фиксированные %
Ежемесячное денежное поощрение
Было: «до 200%».
Стало: 205 / 165 / 135 / 105 / 85% по группам должностей.
Появилось в перечне стимулирующих выплат и в структуре ФОТ.
Распространение действия
Наименование учреждения
13.12.2022 → 01.01.2026
Обновлено
Изменена дата, с которой применяются положения документа.
«Социальных выплат…» → «социальной поддержки населения…».
Примечание: цифры по окладам рассчитаны по средним значениям диапазонов (min/max).

3.

Матрица изменений
Что именно изменилось и где это видно в документе
Тема
До
После
Комментарий
Наименование учреждения
ГКУ ЯО «Единый центр социальных выплат
Ярославской области»
ГКУ ЯО «Единый центр социальной
поддержки населения Ярославской
области»
Обновление наименования в
тексте положения
Дата распространения действия
С 13.12.2022
С 01.01.2026
Сдвиг даты применения норм
Норматив ФОТ
59,32 оклада/год
77,56 оклада/год
Рост за счёт перераспределения
и нового элемента
Стимулирующие выплаты
Без «денежного поощрения»
Добавлено «ежемесячное денежное
поощрение»
Фиксируется как отдельный вид
стимулирования
Интенсивность
Надбавка «до 200%»
Проценты по группам должностей
(205/165/135/105/85%)
Переход от лимита к фикс.
шкале
Оклады (прил. 2)
Ниже (см. диапазоны)
Выше (см. диапазоны)
По большинству около +10%;
водитель — существенно
больше
Под «после» используется файл «Положение общ.docx». Под «до» — положение в составе ПП №1163‑п (ред. 10.03.2025).

4.

Норматив ФОТ: рост и новая структура
Оклады/год на 1 штатную единицу
90
Что изменилось в ФОТ
80
• Итог: 59,32 → 77,56 (+18,24 оклада).
70
• Появилось «ежемесячное денежное
поощрение»: 21,98 оклада.
• Интенсивность в нормативе: 18 → 14,58 оклада.
60
Матпомощь
Премирование
Выслуга
Денежное поощрение
Интенсивность
Оклад
50
40
• Премирование: 24,32 → 24 оклада (незначит.
снижение).
Разбивка (окладов/год)
30
Оклад: 12.00 → 12.00
Интенсивность: 18.00 → 14.58
Денежное поощрение: 0.00 → 21.98
Выслуга: 3.00 → 3.00
Премирование: 24.32 → 24.00
Матпомощь: 2.00 → 2.00
20
10
0
До
После
Источник чисел — формулировки «Фонд оплаты труда … составляет … должностного оклада … в том числе: …» в каждом документе.

5.

Оклады (прил. 2): сравнение по должностям
Показаны средние значения диапазонов (min/max)
20000
Куда сильнее всего выросло
18000
• Водитель: +2 543 руб. (≈ 46.6%)
16000
• Ведущий специалист: +789 руб. (≈ 10.0%)
14000
• Заместитель директора: +1 352 руб. (≈
10.0%)
12000
10000
8000
Диапазоны (min–max), руб.
6000
4000
2000
0
р
Ди
е
За
ор
кт
с
ме
ти
ль
те
ре
и
д
а
ор
т
к
ча
а
Н
За
ни
ь
л
с
ме
тд
ко
ти
а
ел
ль
е
т
ч
на
ик
н
ь
ал
а
о
а
ел
д
т
До (среднее)
н
Ко
с
т
ан
т
ь
ул
ав
Гл
й
ны
После (среднее)
Примечание: в «до» должность зам. директора была объединена с «начальник отдела».
иа
ц
е
сп
ст
ли
щ
ду
е
В
ий
с
ал
и
ц
пе
т
ис
ит
д
Во
ь
ел
Директор: 16 561 → 18 217
Заместитель директора: 13 249–13 779 → 14 574–15 157
Начальник отдела: 11 261–11 924 → 12 387–13 116
Заместитель начальника отдела: 10 334–10 732 → 11
367–11 805
Консультант: 9 274–9 937 → 10 201–10 931
Главный специалист: 8 612–9 274 → 9 473–10 201
Ведущий специалист: 7 287–8 480 → 8 016–9 328
Водитель: 5 457 → 8 000

6.

Надбавка за интенсивность: логика изменилась
Было «до …%», стало — фикс. проценты по группам
До
После
Формулировка:
Фикс. проценты по группам должностей:
«…надбавка … в размере до 200% должностного
оклада»
• Директор — 205%
• Зам. директора, начальник отдела — 165%
• Зам. нач. отдела, консультант — 135%
• Главный, ведущий специалист — 105%
• Водитель — 85%
Смысл: фиксируется верхний предел, фактический % задаётся по решению
работодателя/локальным актам.
Смысл: больше предсказуемости (одна шкала), но меньше
гибкости.
Важно: шкала влияет и на структуру ФОТ.
Сравнение сделано по разделу о надбавке за интенсивность и напряженность работы в каждом документе.

7.

Ежемесячное денежное поощрение — новый элемент
Где появилось и как отражено в нормативах
1) Перечень стимулирующих выплат
2) Норматив ФОТ
3) Порядок установления
Добавлено: «ежемесячное денежное
поощрение» (как отдельный вид).
В структуре ФОТ появляется 21,98 оклада/год
на 1 ставку.
В тексте: размер устанавливается
руководителям учреждения (разд. 9.2).
Что это означает на практике
В расчётах ФОТ появляется отдельная регулярная выплата (не «премия» и не «интенсивность»).
Нужно определить порядок/критерии/размеры (локальный акт/положение о выплатах, приказы).
Проверить, как денежное поощрение сочетается с премированием и KPI (чтобы не было двойного стимулирования за одно и то же).
В части руководителей — отдельно отстроить применение (см. 9.2).
Денежное поощрение отсутствует в «до» и появляется в «после» как отдельный вид стимулирования и доля ФОТ.

8.

Что делать дальше (чек‑лист внедрения)
Если нужно подготовить переход на новую редакцию
Обновить локальные акты (положение о выплатах, приказы, шаблоны трудовых договоров/допсоглашений).
Пересчитать ФОТ с учётом 77,56 оклада/год и новой доли «денежного поощрения».
Проверить соответствие размеров надбавки за интенсивность новой шкале (% по группам должностей).
Сверить оклады по приложению 2 и корректно отразить диапазоны для должностей с вилкой.
Настроить правила премирования и KPI так, чтобы денежное поощрение не дублировало премию.
Коммуникация: краткая памятка для руководителей/бухгалтерии — что поменялось и с какой даты применяется.
Важно: файл «Штатная структура ЕЦСПН.pdf» в этом сравнении не использовался — при необходимости можно связать изменения оплаты с конкретными
ставками/структурой.