ИРБИ

1.

ИРБИ
Что даёт система ИРБИ
розничной сети?
Рост объёма продаж, среднего чека, LTV и
притока новых клиентов — от 40% и выше
Персонализированная информация об отдельных
клиентах и покупках семей → со всеми вытекающими
аналитическими возможностями
Нет
Запуск
Окупаемость
необходимости в
инвестициях
за 30 дней
— с 4 месяца

2.

Как работает ИРБИ?
У покупателей (одного или семьи)
есть продуктовый бюджет на месяц
В среднем
500$ и выше*
*нет ограничений
Обычно он распределяется
между 3–5 розничными сетями
ИРБИ создаёт уникальную денежную мотивацию,
благодаря которой покупатель делает все покупки
только в одной конкретной сети
За это он получает живые деньги*:
5 000 ₽
15 000 ₽
30 000 ₽
*нет ограничений
50 000 ₽

3.

Увеличение объёма продаж РС
Поведение покупателя:
Система ИРБИ даёт
другой результат
Семья из 2–4 человек
Тратит в среднем 500 $ в месяц
Эти деньги распределяются между 3–5 розничными сетями
Что делает ИРБИ:
Те же 500 000 покупателей
Каждый тратит по 500 $ в месяц
250 000 000 $ / месяц
(500 000 × 500 $)
Аккумулирует весь бюджет (500 $)
В одной конкретной розничной сети
Благодаря денежной мотивации покупателя
250 млн $
Пример расчёта для обычной розничной сети:
500 000 покупателей в день
Средний чек — 5 $
30 дней
75 000 000 $ / месяц
(500 000 × 5 $ × 30)
75 млн $
Без ИРБИ
С ИРБИ

4.

ИРБИ делает
выгодным
ДЕНЬГИ – ЛУЧШАЯ
МОТИВАЦИЯ
Все получают выгоду:
• Покупатели:
вовлечение друзей и
родственников в
данную систему
реальные
мотивирующие выплаты
• Розничная сеть
рост продаж, среднего
чека, LTV
Люди и компании
выбирают то, что
им выгодно

5.

Особенности системы ИРБИ
Первый этап
Второй этап
Третий этап
ЗАДАЧ
А
ЗАДАЧ
А
ЗАДАЧ
А
РЕШЕНИ
Е
РЕШЕНИ
Е
РЕШЕНИ
Е
Работа с продуктовой
розничной сетью
Рост объёма продаж и среднего чека
от 40% и выше
Удержание старых клиентов
Привлечение новых клиентов
Работа с малым и
средним бизнесом
Работа с частными и государственными
компаниями
Доступ к их клиентам, сотрудникам и
руководящему составу
Доход с их оборота — оговоренный
процент
Работа с крупными
вендорами
Страховые компании
Производители различного
оборудования
Сети по продаже одежды, обуви и
другие вендоры
Доступ к их клиентам и руководству
Процент от объёма продаж
партнёров-вендоров

6.

Почему именно сейчас?
Экономисты М.Л. Хазин, С.Ю. Глазьев, В.Ю. Катасонов
предупреждают о финансово-экономическом кризисе в этом году.
В России может остаться только 30% банков, розничных сетей и крупных вендоров
Система ИРБИ даёт возможность пройти
кризис и остаться среди тех, кто выживет
1
Обеспечить необходимый объём продаж
2
Сформировать устойчивую лояльность клиентов
3
Получать процент от объёмов продаж партнёров-вендоров

7.

Маркетплейс — отдельный бенефициар
Может использовать ИРБИ:
Получает:
через собственную продуктовую розничную сеть
Необходимый рост объёма продаж
через партнёрскую сеть, партнеров-вендоров
Доступ к B2B и B2C
или одновременно
Процент от объёма продаж партнёров-вендоров

8.

Завершение
01 +
02+
03+
СИСТЕМА ИРБИ
ГОТОВА К ЗАПУСКУ
ПРОШЛА ПИЛОТНУЮ
АПРОБАЦИЮ
ЕСТЬ МЕХАНИКА,
РАСЧЁТЫ, СТРУКТУРА
ПРЕДЛАГАЕМ ПРОВЕСТИ
ДЕЛОВУЮ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧУ
с ключевым управляющим головного офиса
розничной сети или маркетплейса,
принимающим решение, заинтересованного
в увеличении объёмов продаж.