Описание методологии внедрения 1С:ERP по технологии «Быстрый результат»

1.

Ваш системный интегратор
комплексных решений
на платформе 1С
Описание
методологии
внедрения 1С:ERP
по технологии
Быстрый результат

2.

Уважаемые
партнеры!
Благодарю Вас за интерес к нашей компании!
Градум - аккредитованная IT-компания, специализирующаяся на автоматизации процессов учета
и управления предприятий корпоративного сектора. Официальный партнер «1С» с 2008 года.
Мы предлагаем комплексные решения для крупных проектов, основанные на синергии
высококвалифицированной команды, собственной методологии, отличном знании линейки программных
продуктов «1С» и опыте работы с крупными компаниями.
Наша цель - достижение амбициозных результатов в срок, в рамках бюджета и с высоким качеством.
Мы готовы предложить инновационные решения и качественное обслуживание
для достижения целей проекта вместе с вами.
Гарантируем соблюдение наших обязательств по проекту.
С уважением, Коновалов Алексей
Генеральный директор Градум

3.

О компании
Официальный партнер фирмы «1С» с 2008 года
Высокопрофессиональная
команда
400+
Сертификатов 1С
12 Сертификатов
«1С:Руководитель корпоративных
проектов»
4 Сертификата
«1С:Эксперт по технологическим
вопросам»
128 Сертификатов
«1С:Специалист»
287 Сертификатов
«1С:Профессионал»
ТОП-10
ТОП-20
ТОП-15
ТОП-10
Рейтинг партнеров
1С:КОРП
Рейтинг партнеров
1С:ERP
Рейтинг партнеров
1С:Консалтинг
Рейтинг партнеров
1С:Документооборот

4.

Наши клиенты
Энергетика
Инфраструктура и ЖКХ
Машиностроение
Финансы
Добывающая промышленность и металлургия
Другие
Химическая промышленность

5.

1С:ERP по технологии
Быстрого результата
Мы специализируемся на комплексных решениях для крупных
проектов, основанных на синергии высококвалифицированной
команды, собственной методологии, отличном знании линейки
программных продуктов «1С» и опыте работы с крупными
компаниями.
Но также мы понимаем, что не всем компаниям требуется
масштабное и трудоемкое внедрение. Поэтому мы готовы
предложить быстрое и, как следствие, недорогое внедрение
1С:ERP под ключ по технологии быстрого результата для
достижения целей проекта вместе с вами.

6.

В чем отличия нашего
предложения от традиционного
внедрения 1С:ERP?
1. Возможность учитывать постоянно изменяющиеся
внешние условия и оперативно корректировать план
проекта за счет использования гибкого подхода к работам
по
проекту
в
соответствии
с
принципами
методологии Agile (см. приложение "Основные фазы и
этапы проекта");
2. Получение быстрых промежуточных бизнес-результатов;
3. Возможность оценивать объем затрат прежде
чем начнутся работы по каждому из этапов;
4. Минимизация
стоимости
владения
продуктом
и
оперативность
получения
обновлений
за
счет
максимального использования типовых бизнес-процессов
с незначительной кастомизацией;
5. Высокая эффективность коммуникаций на проекте за
счет максимального вовлечения Вашей проектной
команды в работы по проекту (см. приложение "Состав
команды проекта со стороны Заказчика").

7.

Актуальные проблемы производственных
предприятий
Разрыв между технологической документацией и спецификациями в учетной
системе:
• Спецификации
в
производственных
документации;
учетной
системе
не
процессов и состава
успевают
за
изменениями
изделия в технологической
Отсутствие автоматизации управления качеством изделий:
• Сложный ручной документооборот Отдела качества и длительное
оформление документов по качеству;
• Человеческий фактор и ошибки, приводящие к производству и передаче
клиентам некачественной продукции.
• Отсутствие интеграции с внешними PDM-системами.
Высокая трудоемкость диспетчирования:
Проблемы с резервированием на складах:
• Сложность координации процессов и ресурсов;
• Сложности с прогнозированием потребностей;
• Человеческий фактор и ошибки в ручном планировании;
• Неэффективные системы учета и мониторинга запасов;
• Нехватка автоматизации, зависимость от ручных процессов;
• Человеческий фактор и ошибки в управлении запасами, приводящие к
избытку или нехватке;
• Недостаток прозрачности в состоянии процессов и утилизации ресурсов;
• Запаздывание реакции на изменение спроса из-за сложности перепланирования.
Повышенная трудоемкость
давальческих этапов:
планирования
производства
при
наличии
• Трудности с определением возможности передачи этапа переработчику при
недостатке собственных ресурсов;
• Сложность
с
определением
переработчиков по этапу.
исполнителя
при
наличии
нескольких
• Логистические задержки и проблемы с поставками.
Простой производства из-за внезапных поломок оборудования:
• Отсутствие автоматизированного регламента обслуживания
оборудования;
• Высокая трудоемкость перепланирования на альтернативный маршрут
производства (другие рабочие центры);
• Срыв сроков производства и финансовые потери.

8.

Цели для оптимизации производственных
процессов
Устранить разрыв между технологической документацией и спецификациями
в учетной системе:
• Использовать
внешние
PDM-системы
для
ведения
документации (этапы производства, состав изделия);
технологической
• Обеспечить возможность загрузки (актуализации) состава изделия из внешних
PDM-систем.
Сократить трудозатраты на диспетчирование:
• Уменьшить количество ошибок за счет автоматизации процессов;
• Повысить прозрачность и доступность информации для диспетчеров;
перепланирования
производства
при
Сократить трудоемкость планирования при наличии давальческих этапов:
• Обеспечить простоту определения этапов, которые
переработчику при недостатке собственных ресурсов;
• Обеспечить возможность
переработчиков по этапу.
подбора
исполнителя
Автоматизировать документооборот Отдела качества и обеспечить
возможность простого и быстрого оформления всех требуемых
документов по качеству;
Исключить человеческий фактор, обеспечив автоматическую блокировку
продукции и материалов до завершения контроля их качества.
Улучшить управления запасами:
• Сократить время на планирование и координацию;
• Обеспечить возможность быстрого
изменении внешних условий.
Автоматизировать управление качеством изделий:
при
можно
передать
наличии
нескольких
Обеспечить точный учет и мониторинг запасов;
Автоматизировать управление резервированием;
Повысить точность прогнозирования потребностей;
Своевременно выявлять логистические проблемы, что позволит вовремя
их решить.
Минимизировать простои из-за поломок оборудования:
Прогнозировать
и
предотвращать
поломки
бесперебойной работы производственных линий;
для
обеспечения
Обеспечить возможность быстрого перепланирования производства при
изменении внешних условий на альтернативный маршрут производства.

9.

Внедрение 1С:ERP как решение
Загрузка производственной НСИ из внешних PDM-систем:
Эффективное управление запасами:
• Возможность загрузки состава изделия из файлов выгрузки внешних PDMсистем;
Расчет обеспечения и учет сроков поставки и производства по всем
заказам;
• Возможность интеграции с конфигурацией 1С:PLM,
конструкторская и технологическая документация.
Централизованное управление резервированием товаров под заказы,
включая возможность резервировать товары в пути;
Аналитические инструменты настройки изменения спроса (например,
сезонности) для уточненного прогнозирования потребности и
эффективного управления запасами;
Балансировка резервов запасов.
в
которой
ведется
Автоматизация диспетчирования:
• Автоматический и оперативный расчет графика производства, обеспечивающий
максимальную утилизацию ресурсов;
• Динамическое планирование для быстрого перепланирования производственной
программы при изменении спроса или необходимости перехода на
альтернативный маршрут производства;
• Богатые возможности производственной отчетности позволяют получать
необходимую информацию точно в срок и постоянно улучшать производственные
процессы.
Возможность автоматизации
материалов:
• 1С:ERP позволяет настроить возможных переработчиков по этапам производства
и оперативно передать этап переработчику.
качеством
продукции
и
Возможность блокировки партий продукции и материалов до завершения
проверки их качества;
Автоматизация документооборота Отдела качества,
оперативно оформить взятие проб и их списание.
Возможность создания сертификатов качества на выпускаемые партии
продукции.
Гибкие возможности использования услуг переработки на стороне:
• 1С:ERP подсказывает, когда этап производства можно передать в переработку;
управления
позволяющего
Управление обслуживанием и ремонтом оборудования:
Настройка регулярных профилактических работ с оборудованием и учет
периодов их обслуживания в графике производства;
Возможность оперативного перепланирования графика производства на
использование альтернативных рабочих центров при выходе
оборудования из строя.

10.

Вам подойдет наше
если Вы:
предложение,
• Готовы сформировать команду для активного, ежедневного участия в проекте;
• Готовы оперативно (в срок до 3-х месяцев) приобрести необходимое серверное
оборудование и лицензии 1С;
• Готовы, при необходимости, менять свои бизнес-процессы под типовые;
• Планируете автоматизировать от 50 до 100 рабочих мест;
• Используете такие виды производства как Сборочное, Механообработка,
Заготовительное, Вспомогательное;
• Имеете оцифрованную ТД и ТП или готовы оперативно ее оцифровать;
• Планируете производство на уровне ОКП, Межцеховом и Внутрицеховом;
• Планируете использовать не более 20 бюджетных форм не зависящих от
внешних источников данных;
• Не используете такие финансовые инструменты или виды расчетов как:
Бартер, Зачет, Товарные векселя, Факторинг, Ценные бумаги, Банковские
гарантии;
• Не используете автоматизированные склады, требующие интеграции с
оборудованием;
• Не используете доставку собственными силами, требующую составления
оптимальных маршрутов;
• Не планируете внедрять рег. учет с использованием нестандартного плана
счетов или плана счетов МСФО.

11.

Основные фазы и этапы проекта по
типовому внедрению
Фазы проекта
• Фаза 0. Инициация проекта;
• Фаза 1. Требования и ИТ-инфраструктура;
• Фаза 2. Внедрение;
• Фаза 3. Завершение проекта.

12.

Фаза 0. Инициация проекта
В этой фазе мы проводим экспресс-обследование, основными
задачами которого являются составление укрупненной карты бизнеспроцессов предприятия и определение будущего объема работ по
настройке учета и задач по доработке.
Прежде всего мы проясняем организационную структуру предприятия
(Организации,
Подразделения),
выделяем
направления
деятельности, составляем реестр статей учета (расходов, доходов,
активов и пассивов), изучаем правила ведения и состояние основных
НСИ (Контрагенты, Номенклатура).
Затем мы проводим первичные интервью с ключевыми
пользователями по каждому из внедряемых блоков для выяснения
текущей и требуемой степеней их автоматизации.
На основании протоколов первичных интервью мы подготавливаем
отчет об экспресс обследовании, по его результатам определяем
объем проекта, составляем его план-график и формируем
коммерческое предложение.
Длительность этой фазы порядка 2-х недель.

13.

Фаза 1. Требования и ИТ-инфраструктура
Основной задачей данной фазы является проведение ролевых
тренингов с ключевыми пользователями для:
Демонстрации типового функционала 1С:ERP;
Выявления функциональных разрывов и составления их реестра;
Ранжирования функциональных
критичности для бизнеса;
Составления спецификации функциональных требований на
доработку.
разрывов
по
степени
их
Также мы совместно с Вашей командой проекта решаем следующие
задачи:
Обеспечение возможности старта проекта - закупка серверного
оборудования, лицензий на 1С:ERP и клиентских лицензий 1С;
Разворачивание системы поддержки ТБР для регистрации,
обработки и отслеживания заявок от ключевых пользователей.
По результатам фазы
соглашение о проекте.
мы
уточняем
план-график
Длительность этой фазы порядка 1-го месяца.
проекта
и

14.

Фаза 2. Внедрение
Данная фаза состоит из повторяющихся этапов, выполняющихся по общей схеме до завершения работ по внедрению:
Этап 2.1. Внедрение 1С:АС 1.1:
1. Спецификация требований к 1С:АС 1.1:
• Объединенной командой проекта отбираются наиболее критичные
функциональные разрывы, которые мешают запуску системы для
дальнейшей проработки;
• Функциональный архитектор совместно с аналитиками выполняет
проектирование по наиболее критичным функциональным разрывам, в
результате которого функциональные требования из составленной
ранее спецификации превращаются в ЧТЗ на доработку.
2. Контрольные примеры и сценарии тестирования:
• Ключевые пользователи с помощью аналитиков нашей команды
составляют контрольные примеры по спроектированным доработкам;
• Аналитики на основании контрольных примеров составляют сценарии
тестирования и согласовывают их с ключевыми пользователями.
3. Адаптация 1С:АС 1.1:
• Выполняется разработка инструментов для загрузки исторических
данных;
• Выполняется доработка системы по разработанным ранее ЧТЗ;
• Выполняется
тестирование
выполненных
разработанным ранее сценариям.
доработок
по
4. Обучение персонала:
Наша команда выполняет обучение Вашего персонала внедряемому
на данном этапе функционалу системы.
5. Ввод в эксплуатацию 1С:АС 1.1:
• Выполняются начальные настройки системы;
• Выполняется загрузка исторических данных;
• Стартует эксплуатация системы.
Длительность этапа 2.1 порядка 1,5 месяцев
Таким образом, всего лишь через 3 месяца Вы получаете первый значимый результат - полноценно функционирующую систему с реализованными доработками,
наиболее критичными для Вашего бизнеса.

15.

Фаза 2. Внедрение
Этап 2.х. Внедрение 1С:АС 1.х:
4. Обучение персонала:
1. Спецификация требований к 1С:АС 1.х:
Командой отбираются наиболее приоритетные из
оставшихся требований на доработку для дальнейшей
проработки;
Выполняется
проектирование
по
выбранным
требованиям и формируются ЧТЗ на доработку.
Выполняется обучение пользователей внедряемому на
данном этапе функционалу системы.
5. Ввод в эксплуатацию:
Стартует эксплуатация системы.
2. Контрольные примеры и сценарии тестирования:
• Составляются
контрольные
спроектированным доработкам;
• Составляются
тестирования.
и
примеры
согласовываются
по
сценарии
3. Адаптация 1С:АС 1.х:
Выполняется доработка системы по ЧТЗ;
Выполняется тестирование выполненных доработок по
сценариям.
Длительность этого этапа порядка 1-го месяца.
Выполняется полнофункциональной
Этапы 2.х повторяются
до тех пор, пока все значимые требования не будут реализованы и система не будет признана
полнофункциональной.

16.

Фаза 3. Завершение проекта
В данной фазе проект внедрения закрывается, и начинается проект
сопровождения, в рамках которого продолжается "доводка" системы.
Представленная технология позволяет внедрить 1С:ERP в срок от
полугода (3 этапа фазы 2) до 1-го года (9 этапов фазы 2).

17.

Состав команды проекта со стороны
Заказчика
Заказчик проекта (Куратор проекта);
Руководитель проекта (руководитель группы внедрения);
Бизнес-аналитик (методист);
Ключевые пользователи (Специалисты по каждому из
внедряемых контуров учета);
Методолог;
Менеджер по обучению;
Специалист по обучению.

18.

Описание ролей команды со стороны
Заказчика
Заказчик проекта (Куратор проекта):
Руководитель проекта (руководитель группы внедрения):
Представляет интересы организации заказчика;
Представляет интересы заказчика проекта;
Определяет цели создания 1С:АС;
Определяет требования к 1С:АС на верхнем уровне;
Подготавливает для утверждения заказчиком проекта
набор требований и порядок их выполнения;
Обеспечивает проект ресурсами со стороны заказчика;
Организует взаимодействие команды проекта;
Согласует и в рамках своих полномочий утверждает
параметры проекта, а так же изменения к ним;
Контролирует выполнение работ по проекту;
Организует
работы
по
проекту,
сотрудниками заказчика и исполнителя;
Организует решение эскалированных проблем, при
необходимости, эскалирует разбор проблем заказчику
проекта;
Организует техническую работу, связанную с управлением
проектом: разработка документации, подготовка и
согласование протоколов, подготовка и распространение
отчетов о ходе выполнения работ по проекту (статусотчеты).
Утверждает набор требований и порядок их выполнения;
Утверждает приемку выполненных работ и подписывает
акты сдачи-приемки работ;
Отвечает за исполнение финансовых обязательств;
Организует решение эскалированных вопросов.
выполняемые

19.

Описание ролей команды со стороны
Заказчика
Бизнес-аналитик (методист):
Методолог:
• Формулирует бизнес-требования;
• Обеспечивает проект методическими материалами;
• Участвует в создании контрольных примеров и сценариев тестирования;
• Разрабатывает контрольные примеры и другие необходимые материалы
для обеспечения тестирования системы;
• Участвует в тестировании и приемке выполненных исполнителем работ;
• Участвует в обеспечении соответствия характеристик внедренной ИС
потребностям заказчика.
Ключевые пользователи (Специалисты по каждому из внедряемых
контуров учета):
• Выполняет тестирование системы;
• Участвует в тестировании и приемке выполненных;
• Организует адаптацию документации
выполняемыми модификациями.
к
1С:АС
в
соответствии
с
• Уточняет и детализирует требования к 1С:АС;
Менеджер по обучению:
• Участвует в обеспечении соответствия характеристик внедренной ИС
потребностям заказчика в границах области своей деятельности в
организации;
Организует обучение в соответствии с планом проекта.
• Участвует в тестировании и приемке выполненных исполнителем работ;
Специалист по обучению:
• Участвует в создании контрольных примеров и сценариев тестирования;
• Адаптирует существующие типовые учебные программы в соответствии с
потребностями проекта;
• Участвует в тестировании и приемке выполненных.
• Проводит обучение.

20.

Релевантный опыт
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности ООО
«КОМПАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» на базе
решения «1С:ERP Управление предприятием 2»
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
Внедрение новой системы комплексного управления процессами предприятия для ведения
оперативного учёта многопередельного производства, быстрого и прозрачного расчёта
себестоимости выпускаемой продукции, а также контроля исполнения планов.
"1С:ERP УП 2"
Задачи проекта:
Автоматизация ФХД по таким блокам, как: управление НСИ, планирование, учёт продаж и
закупок, учёт производства и внеоборотных активов, складской учёт, формирование
себестоимости продукции
Достигнутые результаты:
Программный продукт:
Проект был реализован в предельно сжатые сроки: старт в октябре 2018 года, а уже в марте 2019 года
началась ПЭ систем
Автоматизированы бизнес-процессы управления закупками и отношений с поставщиками в части планирования
закупок, оформления заказов и взаиморасчётов, управления цепочками поставок, учёта неотфактурованных
поставок и прихода ТМЦ
Реализовано ведение номенклатуры и связанной справочной информации, справочников контрагентов и
проектов предприятия, описание производственных процессов (ресурсные спецификации)
Реализовано ордерное планирование и контроль сбалансированности планов, плановая калькуляция
себестоимости, а также итоговый расчёт себестоимости выпуска продукции и полуфабрикатов
Реализовано распределение расходов по проектам
Автоматизирован учёт продаж по цепочке: от формирования/корректировки заказа до его исполнения и
реализации с постоянным хранением всей сопроводительной документации и детальным контролем процесса
отгрузки продукции
Внедрено штрихкодирование комплектующих и продукции, оформление складских ордеров при осуществление
складских операций, учёт ТМЦ в эксплуатации, детальный контроль процессов обработки заказов
Реализованы интеграции с 1С:Бух 8 КОРП, 1С:ЗУП 8 КОРП, 1С:ДО 8 КОРП
О Компании
О проекте
Управление проектом
Количество APM:
13
ООО «КОМПАНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ»
Контур автоматизации:
предприятие Холдинга ТрансКомпонент
(ХТК), занимающееся производством
узлов и механизмов для подвижных
железнодорожных составов. Компания
производит широкий ассортимент
продукции, в том числе: асинхронные
тяговые двигатели для вагонов метро,
тормозные резисторы с вентилятором,
линейные контакторы,
быстродействующие выключатели
нового поколения, а также
быстродействующие автоматические
блоки выключателя
Продажи
Закупки
Склад и логистика
Производство
Планирование
Управление НСИ
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
Приложения

21.

Релевантный опыт
Развитие комплексной корпоративной автоматизированной
системы на базе программного продукта «1С:ERP. Управление
предприятием 2» в группе компаний КСК
Отрасль:
Машиностроение
Описание проекта:
Адаптация и модификация эксплуатируемой КАС для покрытия производственных процессов,
затрагивающих блоки управления НСИ, складом и МТО, планирования и отчётности.
Программный продукт:
Задачи проекта:
"1С:ERP УП 2"
Развитие функционала 1С:ERP УП 2 в части выстраивания процессов сервисного
обслуживания и ремонта выпускаемой продукции, производственных и складских операций
Доработка автоматизированных рабочих мест сотрудников и ролевой матрицы
Разработка отчётов и печатных форм документов, используемых в оперативной деятельности
Количество APM:
2 000
ООО ГК «КСК»
Достигнутые результаты:
• Реализовано более 10 типов автоматизированных рабочих мест сотрудников производства для
ускорения и облегчения регистрации производственных операций
• Реализована работа на терминалах сбора данных исполнителей производственных процессов
для ускорения результатов, выполненных работ на производстве и складе
• Автоматизирован учет производственных и складских операций (обновлён модуль DataMobile –
ограничение перемещений между складами)
• Разработано более 50 видов отчётов и печатных форм
• Настройка обменов между КАС и ТСД через шину RabbitMQ
О Компании
О проекте
Управление проектом
Контур автоматизации:
Управление НСИ
Складской учёт
Учёт МТО
Управленческий учёт
Регламентированный учёт
Производство
Планирование
Аналитика и отчётность
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
создана в ноябре 2017 года на
базе активов холдинга
«Транскомпонент» для
централизации и развития
компетенции по разработке,
производству и обслуживанию
оборудования и компонентов для
транспортного машиностроения.
На сегодняшний день КСК
объединяет более 30 российских
предприятий. Производства КСК
расположены в восьми регионах
России
Приложения

22.

Релевантный опыт
Внедрение и доработка в дочерних организациях шаблонной
конфигурации информационной системы (ШК ИС) на базе программного
продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» на платформе
«1С:Предприятие 8» в ПАО «Уралкалий»
Отрасль:
Добыча, химпром
Описание проекта:
В 2018 году стартовал проект тиражирования ШК КИС, включающий 6 подсистем (управление
ФХД, управление производством, автотранспортом, техническим обслуживанием и ремонтами,
БУНУ, управление кадрами и расчёт заработной платы, бюджетирование, электронный
документооборот) среди ДЗО ГР Уралкалий.
Задачи проекта:
Унификация бизнес-процессов группы компаний
Создание и внедрение унифицированной процессной модели и методологии учёта и
отчётности
Проведение полного «быстрого» закрытия финансового периода в дочерних и зависимых
обществах (на 6-й рабочий день)
Обновление конфигурации 1С:ЗУП КОРП до актуальной версии 3.1
Программный продукт:
1С:ERP УП 2
1С:ЗУП КОРП
1С:ДО КОР
Количество APM:
450
Контур автоматизации:
Достигнутые результаты:
Достигнута унификация бизнес-процессов группы компаний путём тиражирования единой ШК КИС в ДЗО,
включающей унифицированную процессную модель, методологию учёта и отчётности
Достигнуто проведение полного быстрого закрытия (на 6-й рабочий день) финансового периода в КИС
ДЗО
Разработан механизм интеграции наряд-заказов УАП из решения стороннего вендора (ORACLE) в
1С:ERP
Разработана система формирования формуляров сбора данных ОФП, ОПУ, дополнительных
расшифровок листов 1600, 1700, а также выгрузка данных в шаблоны для последующей обработки в
смежной системе
Интеграция ДО с корпоративными системами ГК и специализированными локальными системами ДО
О Компании
О проекте
Управление проектом
Документооборот
ЭДО с контрагентами
БУ, НУ, МСФО
Кадровый учёт и зарплата
Продажи
Закупки
Производство
Склад
ТОиР
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
ПАО «Уралкалий»
один из ведущих мировых
производителей и экспортеров
хлористого калия, одного из важнейших
элементов, необходимых для роста и
развития всех живых организмов, у
которого не существует
ни природных, ни искусственно
синтезированных заменителей.
Компания эффективно ведет
деятельность по всей цепочке создания
стоимости — от добычи калийной руды
до поставок готовой продукции
потребителям по всему миру
Приложения

23.

Релевантный опыт
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности АО «ПБК» на
базе решения «1С:Корпорация»
Отрасль:
Описание проекта:
Инфраструктура
В связи с выделением АО «ПБК» из структуры МегаФона перед руководством компании встала
задача создать собственную корпоративную систему управления (КСУ), которая бы охватила все
сферы ФХД (пообъектный учёт доходов и затрат, БУНУ, учёт по МСФО, документооборот,
кадровый учёт и расчёт заработной платы, интеграция со смежными системами). Выбор был
сделан в пользу комплекса решений на платформе «1С:Предприятие КОРП» ― 1С:Корпорация, в
контур которого вошли «1С:Управление холдингом», «1С:Документооборот КОРП»,«1С:Зарплата
и управление персоналом КОРП».
Программный продукт:
1С:КОРП
Задачи проекта:
Создание территориально-распределённой корпоративной системы управления,
стандартизация и унификация основных БП
Реализация бюджетной модели по всем дивизионам в программном продукте 1С:УХ
Обеспечение своевременного формирования регламентированной и управленческой
отчётности, в т.ч. по МСФО
Внедрение эффективного планирования, учёта и мониторинга за показателями деятельности
Достигнутые результаты:
Быстрое внедрение: работы стартовали в апреле 2017, а в эксплуатацию система была передана в июле 2017
(3,5 мес.)
Адаптирована методология для максимально эффективного использования функционала целевой системы
Разработаны удобные интерфейсы по ролям для повышения эффективности взаимодействия пользователей с
системой
Организован электронный архив и взаимодействие с системой потокового сканирования Kofax, разработаны
шаблоны документов в зависимости от типов объектов
Реализована система расчёта заработной платы и расчёта с физ. лицами, автоматизирован процесс
пообъектного учёта доходов и затрат
Настроены аналитики для формирования отчётностей по сравнению плановых и фактических показателей и
интеграции с другими ПП
О Компании
О проекте
Управление проектом
Количество APM:
1200
Контур автоматизации:
Оперативный учёт
Управленческий учёт
Казначейство
Бюджетирование
Бухгалтерский учёт
Налоговый учёт
Учёт по МСФО
Кадровый учёт
Расчёт заработной платы
Документооборот
Интеграции
Клиенты и релевантный опыт
АО «Первая башенная
компания»
дочернее предприятие
МегаФона, созданное для
управления башенной
инфраструктурой. Компания
обслуживает более 15 000
антенно-мачтовых
сооружений, включая
оборудование сигнального
освещения мачт, ограждения,
подъездные пути и дороги. В
составе 14 филиалов
Приложения

24.

Заключение
Внедрение ERP-системы - это стратегический шаг к
повышению эффективности, снижению затрат и
обеспечению устойчивого роста вашего предприятия.
Для того, чтобы сделать этот шаг необходимо
грамотно спланировать весь путь заранее и иметь
возможность гибко реагировать на все изменения,
которые могут возникнуть в процессе внедрения. Для
этого необходимо выбрать надежного и опытного
партнера,
который
сможет
обеспечить
гарантированное достижение результатов проекта
внедрения.
Градум определенно является таким партнером и
готов помогать вам достигать ваших целей в
автоматизации вашего бизнеса.