Тема 5

1.

ТЕМА 5
ПРАВОВОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.

ВСТУПЛЕНИЕ В ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Ключевые правовые аспекты,
с которыми сталкиваются
руководители проектов:
важность соблюдения
законодательства, управление
контрактами и риски,
связанные с правовыми
вопросами

3.

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Руководители проектов должны
быть осведомлены о
законодательных требованиях,
применимых к их проектам. Это
включает в себя трудовое
законодательство, контрактное
право, интеллектуальную
собственность и другие
нормативные акты

4.

УПРАВЛЕНИЕ
КОНТРАКТАМИ В ПРОЕКТАХ
Эффективное управление
контрактами является
ключевым аспектом
правового соответствия в
управлении проектами. Это
включает в себя разработку
контрактов, мониторинг
исполнения и
урегулирование споров

5.

ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ
СУБЪЕКТАМИ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ
ДОГОВОРА (КОНТРАКТА)
Заключение контрактов связано с
правовыми обязательствами при передаче
технологий, строительстве зданий, установке
оборудования, при финансировании.
Основные положения о сделках и договорах
сформулированы в I ч. ГК РФ и развиты во II ч.
ГК РФ, где дана и правовая трактовка системы
договорных отношений субъектов,
установлены права, обязанности и
ответственность участников.
В соответствии с гражданским правом
участники инвестиционного процесса
самостоятельно определяют с кем и на каких
условиях заключать договор, на что и в каких
объемах использовать средства

6.

КОНТРАКТ
Это юридический и операционный
документ, фиксирующий достигнутые
между сторонами соглашения и условия
их выполнения.
Основным видом контрактов
(договоров), регулирующих
инвестиционную деятельность,
являются договоры подряда, в
соответствии с которым одна сторона
(подрядчик) обязуется выполнить по
заданию другой стороны (заказчика)
определенную работу и сдать ее
результат заказчику, а заказчик
обязуется принять результат работы и
оплатить ее

7.

КЛАССИФИКАЦИЯ
КОНТРАКТОВ
1. Способы
установления цены
контракта
2.Характер
взаимоотношений
участников проекта и
распределение
ответственности между
ними

8.

СПОСОБЫ УСТАНОВЛЕНИЯ
ЦЕНЫ КОНТРАКТА
1) контракт с твердой (паушальной)
ценой
2) контракт с возмещением издержек:
контракт с полным возмещением
издержек; контракт с фиксированной
ценой единицы продукции; контракт
с ценой, равной фактическим
затратам плюс фиксированный
процент от затрат; контракт с ценой,
равной фактическим затратам плюс
фиксированная доплата; контракт с
ценой, равной фактическим затратам
плюс переменный процент и др.

9.

ХАРАКТЕР
ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
УЧАСТНИКОВ И
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
-традиционные: соглашение между заказчиком и
генеральным подрядчиком о строительстве объекта
по законченному проекту. Связаны с установлением твердой
цены;
-проектно-строительные: предусматривают ответственность
генерального подрядчика за проектирование и
строительство объекта. Заключаются по принципу
возмещения расходов по фактической стоимости плюс
гарантированная прибыль подрядчика;
-контракты «под ключ» с полной ответственностью
генерального подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию.
Заключаются по принципу возмещения расходов
подрядчика плюс гарантированная прибыль, но возможны и
контракты с твердой ценой;
-управленческо-строительные контракты: связаны с
участием специально уполномоченных лиц – менеджера
проекта или управляющего строительством, которые берут
на себя главные функции управления
совмещенными во времени стадиями проектирования и
строительства. Основная обязанность заказчика - искать на
основе торгов подрядчиков и заключать с ними контракты

10.

Интеллектуальная
собственность в проектах
Вопросы интеллектуальной
собственности должны
учитываться при управлении
проектами. Это включает в
себя авторские права, патенты,
торговые марки и
коммерческую тайну

11.

Объекты интеллектуальной
собственности

12.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ
СОБСТВЕННОСТЬ
Это результаты интеллектуальной
деятельности и приравненные к
ним средства индивидуализации
предпринимателей и
юридических лиц, товаров, работ,
услуг и предприятий, которые
охраняются законом. Ее можно
воспринимать как
совокупность прав автора или
иного правообладателя,
позволяющих распоряжаться
этими нематериальными
объектами, запрещать и
разрешать их использование
третьим лицам

13.

ПЕРЕЧЕНЬ ОХРАНЯЕМЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
СРЕДСТВ ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ
произведения науки, литературы и
искусства; программы для ЭВМ; базы
данных; исполнения и
фонограммы; сообщение в эфир или по
кабелю радио- или телепередач
(вещание организаций эфирного или
кабельного вещания); изобретения;
полезные модели;
промышленные образцы; селекционные
достижения; топологии интегральных
микросхем; секреты производства (ноухау); фирменные наименования;
товарные знаки и знаки обслуживания ( в
т.ч. географические указания);
наименования мест
происхождения товаров; коммерческие
обозначения

14.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ,
СВЯЗАННЫМИ С ПРАВОВЫМИ
ВОПРОСАМИ
Руководители проектов
должны идентифицировать и
управлять правовыми
рисками, которые могут
возникнуть в ходе проекта. Это
включает в себя нарушение
контрактов, судебные иски и
несоответствие
законодательству

15.

ПРАВОВЫЕ РИСКИ
негативное воздействие на
цели компании, которое
потенциально может
произойти в результате
нарушения компанией
законодательства или
несоответствия ее
деятельности требованиям
регуляторов, внутренним
нормам, договорным
обязательствам, а также
вследствие внешних факторов,
независимых от компании

16.

ФАКТОРЫ ПРАВОВЫХ РИСКОВ
несоблюдение организацией
требований законодательства;
нарушение условий
договоров;
правовые ошибки;
объективные
обстоятельства
(несовершенство
законодательства – коллизии,
пробелы);
нарушение обязательств со
стороны контрагентов

17.

ПОСЛЕДСТВИЯ НАСТУПЛЕНИЯ
РИСКОВОГО СОБЫТИЯ
убытки организации, выплаты
по искам, неустойка, штрафы,
расходы на юридическое
обслуживание, судебные
издержки, затраты на
устранение правовых
ошибок, ущерб деловой
репутации, упущенная выгода,
а также
личная ответственность
членов органов управления

18.

СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРАВОВЫМИ РИСКАМИ
разработка стандартов договоров и
прочей документации;
согласование юридическим
департаментом договоров,
документации,
отличающихся от принятых в
организации стандартов; участие
юристов в разработке
и согласовании внутренних
документов;
осуществление юристами
постоянного мониторинга
действующего законодательства и
исполнения законодательных и
внутренних норм персоналом
организации

19.

СОБЛЮДЕНИЕ ТРУДОВОГО
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В ПРОЕКТАХ
Важно учитывать
требования трудового
законодательства при
управлении проектами,
включая условия найма,
рабочее время, оплату труда
и охрану труда

20.

ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Руководители проектов
должны придерживаться
высоких этических
стандартов, чтобы
обеспечить добросовестное
ведение бизнеса,
прозрачность и
подотчетность

21.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАВОВЫЕ
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
При работе над
международными
проектами необходимо
учитывать различия в
законодательстве,
таможенные правила и
особенности
налогообложения

22.

РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ В
УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Руководители проектов
должны быть готовы к
эффективному
разрешению споров,
которые могут возникать в
ходе проекта. Это включает в
себя переговоры,
посредничество и арбитраж

23.

РОЛЬ ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Юридический отдел играет
ключевую роль в обеспечении
правового соответствия
проектов. Он предоставляет
консультации, разрабатывает
контракты и представляет
интересы компании

24.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ В
ПРАВОВЫХ АСПЕКТАХ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
Руководители проектов
должны постоянно
повышать свои знания в
области правовых аспектов
управления проектами. Это
включает в себя участие в
тренингах, изучение
нормативных актов и обмен
опытом с коллегами

25.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КЛЮЧЕВЫЕ
ВЫВОДЫ
Правовые аспекты управления проектами имеют
важное значение для обеспечения успешной
реализации проектов. Руководители проектов
должны уделять пристальное внимание
соблюдению законодательства, управлению
контрактами и минимизации правовых рисков.