Презентация Баланса Команды, встреча 20.03.2026

1.

2. Общий результат

Средний индекс команды: 7.0
Распределение зон:
Сильные стороны: 0
Рабочие зоны: 6
Зоны риска: 2
Критические зоны: 0
Наиболее сильные направления:
1. Понимание целей и своего влияния
Оценка: (8.19)
8. Условия и комфорт работы
Оценка: (7.45)
Наиболее уязвимые направления:
7. Профессиональный рост
Оценка: (6.25)
2. Прозрачность принятия решений
Оценка: (6.29)

3. Срез по группам, работа менее 3-х лет

4. Срез по группам, работа более 3-х лет

5.

Стратегические векторы развития
2. Прозрачность принятия решений
Оценка: 6,29 (σ = 2.13)
6. Качество обратной связи и признания
Оценка: 6,86 (σ = 2.59)
3. Зрелость процессов разработки и
поставки
Оценка: 6,52 (σ = 2.09)
7. Профессиональный рост
Оценка: 6,25 (σ = 2.43)

6.

Стратегические векторы развития
ЭТАП 1
Прозрачность принятия решений
Качество обратной связи и признания

7.

2. Прозрачность принятия решений
Шаги по развитию:
- Подготовить визитки проектов
• Представители группы управления проектом и их направления ответственности
• Ключевые участники проекта, держатели компетенций
Исполнитель: назначенный ответственный из состава Руководителей, Кураторов или Администраторов проекта
- Ежеквартальные обзоры деятельности от руководителя практики
• Ключевые результаты практики
• Стратегические приоритеты и планы развития
• Изменения в проектах и направлениях
• Ответы на заранее собранные вопросы сотрудников
Исполнитель : Руководитель практики

8.

6. Качество обратной связи и признания
Шаги по развитию:
• Внутри подразделений организовать ежемесячный РЕТРО с фиксацией точек успеха и точек роста
• Все руководители подразделений должны ежемесячно проводить от 4-х 1-1 с сотрудниками отдела и Performance
Review с сотрудниками
По итогам месяца Руководители докладывают о проведённых встречах и review руководителю практики для
контроля. Метрики эффективности встреч и отчета будут утверждены с нашим HR.
Исполнители : Руководители подразделений (в первую волну входят Кузин В., Гармидер Д., Плотников С.)

9.

Стратегические векторы развития
ЭТАП 2
Зрелость процессов разработки и поставки
Профессиональный рост

10.

3. Зрелость процессов разработки поставки
Шаги по развитию вектора:
• Совершенствование онбординга и процессов ведения внутренних инструкций. Уже сейчас информация про нашу
рабочую жизнь стала совершеннее. Познакомить всех участников с ней.
Исполнитель: Суходолова А.
• Подготовить перечень процессов работы с кратким описанием смысла работы и результатом от каждого
подразделения
• Провести кросс-встречи между подразделениями, где каждый руководитель представит своего подразделения
Исполнители: Руководители подразделений (в первую волну входят Кузин В., Гармидер Д., Плотников С., Чистюнина
А., Митюшин И.)

11.

7. Профессиональный рост
Шаги по развитию вектора:
• Создание ролевых карт компетенций с профессиональными и общими навыками
• Разработать метрики оценки профессиональных компетенций
• Разработать метрики оценки общих компетенций
Исполнители : HR совместно с руководителями отделов

12.

План по активностям
Этап 2
Этап 1
Состав:
Состав:
- Прозрачность принятия решений
- Зрелость процессов разработки и поставки
- Качество обратной связи и признания
- Профессиональный рост
Начало – 01.04.2026
Начало – 01.04.2026
Окончание – 31.05.2026
Окончание – 31.07.2026