Ур 2

1.

Lean — это не набор инструментов,
а способ мышления
1

2.

2

3.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ БП:
Ценность – это полезность товара или услуги с точки зрения клиента.
Она складывается из себестоимости и цены, которую готов заплатить
заказчик. Чтобы компании могли собрать информацию о том, чего хочет
этот клиент, они должны проводить опросы или интервью.
ИДЕЯ ЦЕННОСТИ:
Предмет разделяется на части, изготовление каждой оценивается.
Если какая-то часть не приносит ценности для потребителя, от нее следует
избавиться.
Если эта часть важна, ее нельзя удалить, она НЕ полезна для
потребителя, необходимо снизить затраты на ее изготовление, таким
образом снижая себестоимость товара или услуги.
Ценность противопоставляется потерям.
3

4.

Потери – затрата ресурсов (материальных или временных), не приводящая к созданию
ценности для потребителя.
ВИДЫ ПОТЕРЬ:
МУДА – потери на производстве, 7 видов.
МУРИ — потери, вызванные напряжением или перегрузкой людей, процессов или
оборудования.
МУРА — неравномерность выполнения работ, результат муда и мури.
4

5. Потери на производстве (муда):

• перепроизводство,
• ожидание,
• транспортировка,
• излишнее перемещение,
• дефекты,
• излишняя обработка,
• запасы.
ИСКАТЬ НУЖНО НЕ ВИНОВНЫХ, А ОШИБКИ В ПРОЦЕССАХ, КОТОРЫЕ
ПРИВЕЛИ К ПОТЕРЯМ.
5

6.

Время такта – интервал времени (скорость работы), через который должна
производиться следующая учетная единица продукции для удовлетворения
потребности внешнего или внутреннего клиента (смена, сутки, месяц и т.п.)
tt=t∑/V
tt - время такта
t∑ - доступное производственное время (в определенный период)
V – потребительский спрос (объем работы за период)
Реинжиниринг – радикальное переосмысление и улучшение процесса, направленное
на уничтожение потерь и улучшение показателей деятельности предприятия, таких
как: стоимость, качество, темпы, сервис.
Совершенствование
6

7.

БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ LEAN
7
•Главная роль — у клиента (заказчик)
Внешний заказчик – клиент, потребитель, получающий
готовую продукцию.
Внутренний заказчик – отдельный рабочий, участок
сборки, цех, получающий определенную деталь в
процессе производства.
7

8.

3
•Непрерывные улучшения – кайдзен.
•Все внимание на производственную площадку (гемба).
Гемба – фактическое место производства товара или
услуги.
•Ключевая задача — обеспечить ценность услуги для
клиента.
81
1

9.

9