проект же

1. Консалтинговая компания «Вектор»

Территория проекта – территория Брянской
области, в последующем – РФ.
Сроки реализации проекта – 1-2 года
Цель проекта по SMART-методике – обеспечение
консалтинговых услуг малым, средним и крупным
предприятиям по различным направлениям,
ориентируя клиентуру на отечественный и
зарубежный опыт.

2. Проблема, актуальность и целевая аудитория проекта

Брянская область: упадок промышленных и иных
предприятий (БМЗ, Автозаводец, др.
предприятия)
РФ: массовый уход консалтинговых компаний
после 2022 года (EY,McKinsey и другие.)
Целевая аудитория – малые, средние и крупные
предприятия, имеющие проблемы с
производством и реализацией товаров (или
услуг)

3. Описание продукта и решения

1
2
Многопрофильна Внедрение в свою
я консалтинговая
деятельность
компания
искусственного
интеллекта
3
4
5
Обширная база
данных решения
проблем
Возможность
решать
аналитические
задачи по запросу
клиента
Вывод готового
решения в
кратчайшие
сроки и с
минимальными
затратами
УСПЕХ

4. Анализ рынка

47%
21%
17%
37%
17%
45%
37%
Клиент
1
Клиент
2
Клиент
3
Клиент
4
Клиент
5
Клиент
6
Клиент
7
РОСТ
ГОД1
КЛИЕНТЫ
ГОД2
ГОД3

5. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Сроки решения задач: минимальные в виду
использования ИИ
Разнонаправленность:
от
юридических
услуг до технических консультаций
Представительство:
преимущественно
дистант: клиентам не потребуется выезжать
и тратить время, также возможны выезды
представителей на встречи
максимальная степень цифровизации
обширная база данных
иностранного опыта
российского
и
Кадровый состав: помимо администрации
по 2-3 представителя на регион.
Конкурент 1(Регион БизнесКонсалтинг)
Зависит от проф. качеств сотрудников,цена
услуг 3/5,кач-во и репутация 4/5(отывы 50/50)
Конкурент 2 (Констант)
Средний в топе,болшая вероятность
убрать конкурента,цена услуг 3,5/5
Нет отзывов,репутация низкая
Конкурент 3 (Частные)
Не сильно широкий профиль,часто
закрываются из-за трудностей,цена услуг
низкая,качество зависит от
сотрудника,отзывы сомнительные

6. Маркетинговый план

Основные мероприятия
Маркетинговый план
Цена будет ниже рыночной,в
виду автоматизации процесса
Укороченные сроки
предоставления услуг
Базовая услуга-100-200
т.р.(доп. От 50-40 т.р.)
-контакт со стартаплабораториями
-сотрудничество с
ваучерными фондами
-предложение оказания услуг
в бизнес-чатах
-рекламные кампании:
баннеры, интернет
уведомление потенциальных
клиентов о готовности
оказывать услуги

7. КОМАНДА

Вероника Косарева
Ведущий юрисконсульт
Алещенко Никита
Руководитель
Михаил Могильный
Владелец
Федонина Ксения
Основной сотрудник
Арсений Родионов
PR-специалист

8. НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

ДРУГИЕ ИНВЕСТИЦИИ
80 000 ₽ — 21%
ИНВЕСТОР В ДОЛГОВЫЕ
ИНСТРУМЕНТЫ
350 000 ₽ — 39%
БАНК
СОБСТВЕННЫЙ
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ
65 000 ₽ — 20%
65 000 ₽ — 20%

9. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ: фиксированные расходы на запуск бизнеса

ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ
8%
РАЗРАБОТКА ВЕБ-САЙТА
2%
ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ
28%
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ
АРЕНДНЫЙ ПЛАТЕЖ
3%
ДЕПОЗИТ ЗА
АРЕНДУ
21%
МОДЕРНИЗАЦИЯ
ПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ
24%
УЛУЧШЕНИЯ
МАРКЕТИНГ
4%
ОБОРУДОВАНИЕ
X%
20%
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
СТРАХОВАНИЕ БИЗНЕСА
2%