сокращенная 5S для кладовщиков (Казаков А.Н.).07.10.24

1.

Система 5S
Развитие культуры производства
«Скажи мне – и я забуду,
Покажи мне – и я запомню,
Дай мне сделать – и я пойму!»
Казаков Алексей
Специалист по бережливому производству
Конфуций

1
2
8 видов
потерь
3
4
ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО
ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ
НЕНУЖНАЯ ТРАНСПОРТИРОВКА
ИЗЛИШНИЕ ЗАПАСЫ
Производство продуктов
или услуг больше, чем
востребовано заказчиком
Нерациональная
планировка рабочей зоны
Логистика в потоках, приводящая
к дополнительным потерям и
затратам
Затраты на поддержание
запасов: хранение,
погрузка/разгрузка и т.п.
6
5
ИЗБЫТОЧНАЯ ОБРАБОТКА
Выполнение большего
объёма работ, чем
требуется заказчику
7
ОЖИДАНИЕ
Отсутствие информации,
материалов, инструментов в
нужный момент на рабочих местах
или разбалансированность работ
8
ПЕРЕДЕЛКА / БРАК
Затраты, возникающие изза производства продукта
или услуг с дефектами
НЕИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ТВОРЧЕСКИЙ
ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ
Ограничения в использовании инициатив
и предложений по улучшениям
10

3.

Зачем это нужно?
Система
«5С»
Система 5С - эффективный метод
организации рабочих мест
Повышает управляемость участка
Повышает культуру производства
Сохраняет ваше время
СОДЕРЖАНИЕ В
ЧИСТОТЕ
«Содержи
рабочее место в
чистоте!»
Сделай свое место
комфортным и безопасным.
СОРТИРОВКА
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
«Избавься от ненужного!»
Ненужные предметы ведут к
потере пространства ,
времени и денег.
«Создай стандарт рабочего
места, операции!»
Стандартизируйте все
улучшения и изменения.
СОЗДАНИЕ ПОРЯДКА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИ
«Каждая вещь
на своем месте!»
Расположи предметы так,
чтобы их было легко найти.
Е
«Постоянно совершенствуй
свое рабочее место!»
Сделай так, чтобы система 5С
стала неотъемлемой частью
твоей жизни.
14

4.

Шаг 1 - СОРТИРОВКА
Сортировка подразумевает отделение необходимых предметов от ненужных. На этом этапе важно
определить, что действительно необходимо для работы, а что можно убрать или утилизировать. Это
помогает освободить пространство и сосредоточиться на важных задачах.
1S
24

5.

Шаг 1 - СОРТИРОВКА
1S
Удаляем ненужное. Нужное оставляем.

6.

Шаг 2 – СОЗДАНИЕ ПОРЯДКА
Определения мест хранения
2S
Напольное
хранение
Стеллажное
хранение
Ячеичное
хранение

7.

Шаг 3 – СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ
Проводим общую уборку всего пространства, а именно:
-рабочих мест: стеллажей, полов, плинтусов, шкафов, стеллажей, мебели
-мест общего пользования: проходов, проездов и т.п.
-дверей, стен и расположенных на них трубопроводов
Уборка рабочего пространства
3S

8.

Шаг 4 – СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Примеры основных средств стандартизации и визуального контроля:
информационный стенд
указания, где должны находиться те или иные предметы
знаки обозначения оборудования
предостережения и оперативные напоминания
краткие инструкции, памятки, схемы
они должны быть хорошо видны на расстоянии
разместите их на тех предметах, к которым они относятся
сделайте их такими, чтобы каждый мог определить, что правильно, а что нет
сделайте их такими, чтобы каждый мог воспользоваться ими легко
сделайте их такими, чтобы их использование облегчало работу
4S

9.

Шаг 5 – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ДОСТИЖЕНИЯ, ПРЕДЛАГАЙТЕ И ПРОВОДИТЕ
ДАЛЬНЕЙШИЕ УЛУЧШЕНИЯ
В чем польза «Совершенствования»?
1. Повышение качества: Систематический подход к
улучшению процессов помогает выявлять и устранять
причины дефектов, что ведет к повышению качества
продукции и услуг.
3. Увеличение производительности: Улучшение
рабочих процессов и условий труда способствует более
высокому уровню производительности и меньшему
времени простоя.
2. Снижение затрат: Оптимизация процессов позволяет
уменьшить ненужные расходы, повысить эффективность и
снизить количество запасов и отходов.
4. Удовлетворенность клиентов: Лучшее качество
продукции и услуг, а также быстрое реагирование на
потребности клиентов укрепляет их доверие и лояльность.
5S

сокращенная 5S для кладовщиков (Казаков А.Н.).07.10.24

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.