СТАРТАП

1.

ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ ПРОГРАММЫ
ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
«ПРОГРАММА «СТАРТАП КАК ДИПЛОМ»:
ОТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДО ЗАЩИТЫ»
Мелентьев Владимир Александрович
i

2.

СТАРТАП КАК ДИПЛОМ
отличается от обычной ВКР
тем, что содержит две части:
1. Бизнес-план
стартапа;
2. Теория,
исследования и
рекомендации.

3.

Традиционная
ВКР
ВКР в виде
стартапа
2

4.

Стартап, на основе которого выполняется ВКР, для
программ бакалавриата и специалитета должен
удовлетворять следующим критериям:
1)
наличие команды проекта (не менее 2
человек);
2) наличие одной или нескольких составляющих
проекта: технологической, инновационной,
социальной;
3) гарантия наличия прототипа продукта к этапу
защиты;
4) наличие решения по бизнес-модели
стартапа/модели монетизации;
5) наличие схемы поиска инвестиций
(фандрайзинга).
3

5.

Критерии стартапа для программ магистратуры:
1) наличие команды проекта не менее 2 человек;
2) наличие прототипа продукта;
3) наличие одной или нескольких составляющих проекта:
технологической, инновационной, социальной;
4) наличие решения по бизнесмодели стартапа, модели
монетизации;
5) наличие финансового плана, плана монетизации;
6) наличие онлайн деятельности проекта: сайт, социальные
сети;
7) прохождение акселерационной программы в СБИ «Гараж»
или «А-Старт»;
8) подача заявки на инвестиции и / или гранта и / или
субсидии на сумму не менее 100000 руб.

6.

Наименование темы
В наименовании темы ВКР должно быть указано:
1) «разработка стартапа» или «на основе
стартапа «А»
2) решаемая профессиональная задача,
соответствующая направлению подготовки
(специальности) обучающегося.
Тема предлагается студентом, проходит обсуждение на
выпускающей кафедре и на экспертной комиссии, а затем
утверждается приказом в соответствии с принятым в университете
порядком.
5

7.

Схема реализации практики при подготовке
ВКР «СТАРТАП КАК ДИПЛОМ»
6

8.

Распределение задач при подготовке ВКР
«СТАРТАП КАК ДИПЛОМ»
Задачи студента:
1. Определиться с темой.
2. Подать заявление, составить
план-график реализации проекта.
3. Пройти проверку экспертной
комиссией.
4. Выполнить ВКР в
соответствии с планом-графиком
стартапа.
5. Пройти предзащиту ВКР на
экспертной комиссии, получить
рекомендацию к защите.
Задачи научного
руководителя:
1. Информировать кафедру о
подготовке работы.
2. Совместно со студентом
сформулировать тему ВКР и
определить тему работы.
3. Оказывать помощь студенту
в поиске правильных вариантов
разработки продукта,
технологии, сервиса с целью
коммерциализации и
масштабирования идеи стартапа.
7

9.

Задачи бизнес-консультанта:
1. Убедиться совместно с
обучающимся в
коммерциализуемости проекта.
2. Разработать план-график
разработки стартапа.
3. Ежемесячная постановка
целей, проверка их реализации,
обсуждение отклонений.
Помощь в поиске ресурсов.
4. Консультирование по
вопросам составления бизнесплана стартапа.
5. Привлечение отраслевых
экспертов при запросе от
команды стартапа.

10.

Задачи выпускающей кафедры:
1. Информировать студентов о
возможностях защиты ВКР в
виде стартапа.
2. Собрать заявления и
передать в экспертную
комиссию в установленные
сроки.
3. Подготовить приказ об
утверждении тем ВКР, после
утверждения тем экспертной
комиссией.
4. Включить в состав ГЭК
эксперта(ов) с бизнес-опытом.
8