Модуль_4_Попова_Карьерное_целеполагание_на_госслужбе

На прошлой встрече участники:
Прошли тест Шейна и определили свои карьерные якоря
Познакомились с типами карьер в госсекторе (вертикальная, горизонтальная, зигзаг, проектная, совмещенная)
Построили карьерную линию времени (прошлое → настоящее → будущее)
Попробовали работу с ИИ для генерации карьерных идей
Сегодня мы переходим к следующему этапу: ОТ понимания своего типа карьеры → К постановке
конкретной карьерной цели
Метафора: "Вы знаете, какой тип корабля вам нужен (прошлое занятие). Теперь выбираем порт назначения и
прокладываем курс (сегодня)."

3.

СЕГОДНЯ
Участники смогут:
ЗНАТЬ:
УМЕТЬ:
ИМЕТЬ:
Что такое карьерная цель и чем
она отличается от мечты
Как адаптировать SMART-критерии
карьерную цель по SMART
под госсектор
Что такое метод обратной
декомпозиции (reverse engineering)
Типичные ошибки в постановке
карьерных целей
Формулировать конкретную
Применять метод обратной
цель на 2 года
Визуальную карту обратной
инженерии для планирования
хронологии (из будущего в
Декомпозировать большую цель
настоящее)
Список конкретных действий на
на промежуточные шаги
Сформулированную карьерную
первые 3 месяца
Выявлять "разрывы" между
текущей позицией и целью
Понимание ключевых "точек
разрыва" в своем плане

4.

БЛОК 1: ЧТО ТАКОЕ КАРЬЕРНАЯ
Определение
ЦЕЛЬ?
Карьерная цель = это конкретный результат в карьере, к которому вы хотите прийти в определенные
сроки с измеримыми показателями.
Формула карьерной цели
РЕЗУЛЬТАТ + СРОК + ИЗМЕРИМЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ = КАРЬЕРНАЯ ЦЕЛЬ

5.

Примеры НЕ целей (это мечты):
❌ "Хочу быть успешным руководителем"
❌ "Стать экспертом в своей области"
❌ "Построить карьеру в госсекторе"
Примеры ЦЕЛЕЙ:
✅ "Стать начальником управления в Минцифры до декабря
2027 года"
✅ "Получить должность ведущего эксперта по цифровизации в
аппарате Правительства и войти в рабочую группу по
нацпроекту 'Цифровая экономика' к сентябрю 2026 года"
✅ "Стать признанным экспертом по государственному
регулированию ИИ: выступить на 3+ отраслевых конференциях,
опубликовать 5 статей в профильных изданиях, войти в
экспертный совет при Минцифры к июню 2027 года"
Почему цель важнее мечты?
Мечта
Цель
Мечта
Цель
Расплывчата
Конкретна
Пассивное ожидание
Активные действия
Когда-нибудь
К определенной дате
"Хочу быть..."
"Стану..." + план
Непонятно, достиг ли
Измеримо (да/нет)

6.

Это результат в карьере, к которому необходимо прийти в
определенные сроки с определенными качественными
показателями
Карьерная
цель
Пример:
✔ Цель на построение вертикальной карьеры: стать
руководителем направления _____________ в
______________
✔ Цель на построение горизонтальной карьеры: усилить
экспертизу в должности __________ и выполнять блок
задач ____________ к _____________
✔ Цель на построение международной карьеры: сделать
переход на должность ____________ в _______________
до ________________

7.

SMART ДЛЯ
ГОССЕКТОРА
Классическая модель SMART требует адаптации под специфику государственной службы.
Адаптированная модель SMART для госслужащих
0
1S - Specific (Конкретная)
❌ Плохо: "Хочу продвинуться по службе"
✅ Хорошо: "Перейти с должности начальника отдела на должность заместителя директора департамента"
Специфика госсектора:
Указать конкретную категорию/группу должности (по ФЗ-79)
Назвать ведомство или тип структуры
Определить функционал (направление работы)

8.

M - Measurable (Измеримая)
Для вертикальной
Для горизонтальной
Для проектной карьеры:
карьеры:
карьеры:
Категория/группа должности по
Количество
классификации
проектов/направлений в зоне
Уровень власти
ответственности
Публикации (статьи, доклады,
(федеральный/региональный/мун
Численность
иципальный)подчиненных
Бюджет подразделения
госпрограмм, в которых
Выступления на конференциях /
участие в экспертных советах
Сертификаты, квалификации
участвуете
Роль в проекте (участник /
руководитель рабочей группы /
методические материалы)
Количество нацпроектов /
куратор)
Масштаб проекта (бюджет, охват)

9.

A - Achievable (Достижимая)
Реалистичность в госсекторе означает учет:
Требования к стажу, образованию, классному чину
Время аттестации и конкурсов
Кадровый резерв (включение и прохождение)
Политический цикл (выборы, смена руководства)
Средняя скорость продвижения в вашем ведомстве
Проверка достижимости:
Текущая позиция → [сколько ступеней?] → Целевая позиция
Реалистично ли преодолеть это за установленный срок?
Типичная скорость в госсекторе:
1 ступень вверх = 3-5 лет (при хорошем раскладе)
Прыжок через 1-2 ступени = возможен через кадровый резерв или особые проекты
Прыжок через 3+ ступени за короткий срок = маловероятен (если только не уникальные обстоятельства)

10.

R - Relevant (Релевантная)
Соответствие вашим:
Карьерным якорям (результаты теста Шейна)
Типу карьеры (вертикальная, горизонтальная и т.д.)
Ценностям и жизненным приоритетам
Вопросы для проверки:
Это действительно МОЯ цель или
Соответствует ли это моему якорю?
Готов ли я к последствиям достижения
чужие ожидания?
(Пример: якорь "Автономия" + цель
этой цели? (переезд, нагрузка,
"стать топ-менеджером с жесткой
публичность)
иерархией" = конфликт)

11.

T - Time-bound (Ограниченная во времени)
Оптимальные горизонты для госсектора:
Краткосрочная цель
Среднесрочная цель
Долгосрочная цель
1-2 года (следующая позиция/проект)
3-5 лет (значимое продвижение)
7-10 лет (стратегическое видение)
Для мастер-класса сегодня: фокусируемся на 2-летней цели (средний горизонт для детальной проработки).
Почему 2 года?
Достаточный срок для реальных изменений
Не слишком далеко (сохраняется мотивация)
Можно детально спланировать шаги

12.

МЕТОД ОБРАТНОЙ
ДЕКОМПОЗИЦИИ
Что это такое?
Обратная декомпозиция (Reverse Engineering Success) — это
метод планирования от желаемого будущего к настоящему, а
не наоборот.
Традиционное планирование:Сегодня → Что я могу сделать? →
Куда это приведет?
Обратная декомпозиция:Желаемое будущее → Что должно было
произойти перед этим? → Что еще раньше? → Сегодня

13.

Метафора
детектива
Представьте, что вы детектив, который расследует собственный успех в прошлом (который для вас сейчас —
будущее).
Вопрос детектива: "Какие события, решения, действия привели к этому триумфу?"
Вы восстанавливаете цепочку причин и следствий в обратном порядке.
Почему это
эффективнее?
Традиционный подход:
Обратная декомпозиция:
Мы ограничены текущими возможностями
Начинаем с амбициозной картины
Мыслим инкрементально ("маленький шаг вперед")
Восстанавливаем логику успеха
Часто недооцениваем себя
Видим, что ДОЛЖНО было произойти (а не что легко сделать)
Выявляем реальные разрывы между амбициями и планом

14.

Алгоритм обратной декомпозиции
ШАГ 1: ТОЧКА Б (2 года в
будущем)
ШАГ 2: ГОД ДО УСПЕХА
(через 1 год от сегодня)
ШАГ 3: ПОЛГОДА ДО ЭТОГО
(через 6 месяцев от сегодня)
Визуализируйте себя на пике
Что происходило за год до вашего
Что было за полгода до того момента?
карьерного успеха через 2 года.
триумфа?
Какой важный шаг был сделан?
Какие новые навыки или связи
Где вы? (должность, организация)
Какая позиция/проект был тогда?
Чем занимаетесь? (функционал)
Какое ключевое достижение
Какие достижения?
Как себя чувствуете?
появились?
открыло дорогу к успеху?
ШАГ 4: КВАРТАЛ (через 3 месяца от сегодня)
ШАГ 5: СЕГОДНЯ (ТОЧКА А)
С чего всё началось?
Где мы сейчас реально?
Какое смелое решение было принято?
Текущая позиция
Что запустило цепочку событий?
Текущие ресурсы
Текущие ограничения

15.

Выявление "разрывов"
После построения обратной хронологии становятся видны РАЗРЫВЫ — места, где непонятно, как перейти с
одного этапа на другой.
Типичные разрывы:

English Русский Правила